培养上市公司30多家 它如何让成果从“书架”到“货架”?

如果在研究院这个平台上,它会有一站式的服务和支持,这样就会大大提高它活下来的可能性,也大大加快了它发展的速度,提高了它的成功率。清研环境科技股份有限公司便是从深圳清华大学研究院“土生土长”的孩子。2014年,在研究院麾下的实验室孕育了10年的一种全新污水处理技术已经成熟,等待接受市场的检验。清研环境研...

科技金融,如何向“新”求变

“初创期,银行信用贷款、抵押贷款如‘雪中送炭’,使企业能活下来;成长期,企业有了人才、技术和客户积累,产品不断升级,营业额飙升带来短期资金缺口,银行供应链金融助力企业发展;成熟阶段,在银行、证券机构和律师事务所帮助下,助力企业上市;在资产重组过程中,银行提供并购投资服务,解决复杂交易结构下的资金问题。这属于...

谁决定了一家AI初创企业的估值与商业价值?

我们毕竟是在做一个企业,像丛林法则一样,自己要先活得下来。风险融资模式给了初创企业一些子弹,但是终究是要验证能不能有活下来的能力,所以我们也会深入探讨这些场景,连接到客户,看重客户是谁,甚至我很多时候跟CEO探讨的是,客户有没有付费意愿和能力,账期是多久,如何主动去管理和筛选。毕竟toB公司可能利润表是正的...

周永亮:做企业,活下来才有话语权

对于一家初创企业更要为了“活下去”而拼命折腾,要抓住主要矛盾,不能眉毛胡子一把抓,更不能“撒芝麻盐”式的分配自己的精力和人力、财力和物力,其中最为关键的问题是,公司是不是做出来了有需求的产品,有没有人愿意为产品埋单。公司发展到一定程度的时候,陆续是融资问题、管理提升问题等等。企业家一定要具有解决关键...

科创企业如何破局融资难题?多位投资人给出这些建议

对于创业者来说,当下的创业时代是去掉泡沫更加现实的时代,如何穿越产业的周期和产品的周期,能够最终成功爬坡,投资人的建议也最终回归到了“投企业是投人”和“心态”上。洪林说,“对于一个项目来说,最重要的是它的创始人及其团队,我们希望看到的创始人是具备学习心态、宽容之心、能够尊重他人,并且会不断成长,具备...

芯片初创企业,加速洗牌?

所以，针对资源有限、能力有限的半导体中小公司，只能小步慢跑，抓住每一个小机会(www.e993.com)2024年12月20日。钟林认为，当下芯片初创公司的当务之急是首先要活下来，确保公司现金流。而且技术和和产品要跟得上，要有竞争力，尽可能加大研发力度。同时，市场策略和销售能力要匹配，根据自身的实际情况，制定合适的价格策略和市场推广策略。在市场的...

在死亡率极高的材料行业创业,怎么做成百年企业|牛白丁

以前整个经济环境对初创型企业是有一些容错空间的,特别是允许很多技术型的创业者接受两到三年的社会毒打,转变一下思维,能够放下自尊,以客户为中心去做一些接地气的研发。但现在这个经济环境下,这种容错的机会已经很少了,行就是行,不行就不行,时间窗口缩得很短。

中小微企业用工成本调查:打工人企业主都叫苦

这样的情况在制造业、建筑业尤为突出。一位参与此次调查的工业品贸易企业老板向《中国经济周刊》记者透露,公司支出量从高到低依次为人员工资、税收、房租以及管理费用。造成人员工资支出多的原因主要在于回款周期太长。面对愈发高涨的人力成本,他表示,自己暂时没有能力改变,企业优先是努力活下来。

品牌初创期(0-1阶段):低预算如何做好内容营销?

新品牌如何抢占品类话语权?初创品牌严格意义上说,还只是产品品牌。品牌之于产品本身的价值体现得非常有限,这时我们要做的是产品营销,是放大产品力,追求销售转化,让产品在市场上先活下来。而站在同一起跑线的同行业的品牌,为什么有的信息传递效率高,有的信息传递效率低?一切都源于对一个商业关键词的理解:抢占品类...

极限运动平台规划(四):守业——数字中的密码

1)初创企业看盈亏平衡点初创企业核心是活下来,所以初创期企业在制定业务目标时一定要对着盈亏平衡点,无法在初创期实现盈亏平衡的企业很难存活,所以初创企业的一切目标都是盈亏平衡,切勿设置高不可攀的目标数字,这样只会让团队失去信心,而且很多问题都很难避免,二盈亏平衡点是企业存活的的关键也是员工是否能持续工作的...