领导想辞退你了,他的嘴会告诉你

其次，领导可能会暗示员工在公司中的未来可能没有发展空间。这种暗示可能来自于领导的话语中频繁提及公司的变革、重组或者其他机会，同时少提及员工可能获得的发展机会。根据组织行为学家亨茨曼的"悬崖理论"，领导可能通过对未来机会和挑战的描述来间接暗示员工的未来发展前景。举个例子，小王是一个IT部门的员工，最近他的...

顶级领导密码:成为一流管理者的四大方式

情景领导理论(SituationalLeadershipTheory)是一种重视下属的权变理论,由组织行为学家保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼斯·布兰查德(KennethBlanchard)于20世纪60年代提出。情景领导理论认为领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化,不能是一成不变的。该理论的核心在于,有效的领导取决于情境、...

莫少坤:企业家改革需贯通元亨利贞四个条件

一讲到变革管理,大家可能很推崇一个美国的组织行为学家,他经常写变革的文章,而且提出变革要有八个步骤。但是当我在讲变革八个步骤的时候,我感觉到大家能够体会,但是不是太深刻。但是当我讲中国的一个卦的时候,大家都非常兴奋。很多人都认为原来我们中国的老祖宗有变革的准备,而且有变革的思维方式,而且有变革的具体...

被封神的胖东来:大格局背后,都是利他思维|许昌|经营|于东来|埃隆...

因为在这个阶段,胖东来对组织管理的认知又一次下探,叫做信念同频,已经不再把企业当做一个商业经营体,而是把企业当成一个学校。②单点击穿:社会评价组织行为学家莎朗·帕克尔提出主动性动机理论:“如果你想让员工对工作产生高度的意义感,主动工作必须满足两个边界条件:第一个条件:个体要能够从内部获得进步的...

郑晓明:同心抗疫,如何施展你的危机领导力? | 清华经管说 · 特辑

“建构感知”(SenseMaking)是世界著名的组织行为学家卡尔·维克(KarlWeick)最为重要的管理思想,它对组织社会心理学的研究和实践影响深远。同时,它也是非理性思维的重要内容之一,有助于我们理解和应对危机情况下的非理性行为。维克在2016年《清华管理评论》的一次采访中用极具说服力的表述为我们展示了什么是“建构...

??第四次管理革命:百年管理进入了新纪元??

动力源于动机,而人的动机是复杂的(www.e993.com)2024年11月22日。在第二次管理革命期间,员工的满意度和工作动机成为组织行为学家研究的热门话题,人们意识到只有识别员工的动机,满足员工的需求,才有可能提高员工的动力,进而提升企业的效率,这是一个逻辑清晰的激励路径。第三次管理革命发生在1971年至2000年,主题是精益管理,这次革命的突出特点是“...

自考“管理心理学”资料-特征与特点(1)

1、各成员之间相互依附,在心理上彼此意识导对方的存在。2、各成员之间在行为上有共同的规范,彼此相互影响。3、各成员具有群体意识,即具有“我们同属于一群”是这个群体中的一员之感受。4、各成员的心理与行为,以实现某种共同的目标为宗旨。十、组织行为学家的研究证明,非正式群体的特征:P162...

中国的同与异

组织行为学家埃德加·沙因(EdgerSchein)在其《组织心理学》中将这种相互的期望定义为“心理契约”,指每一成员与该组织的不同管理者之间及其他人之间,在任何时候总是有非成文的一整套期望在起作用。从广义的角度来看,心理契约是个人与组织之间的一份内隐的协议,是对雇佣双方彼此的期望和回报的一种主观心理约定。

“行政管理专业”管理心理学复习笔记(三)

八、组织行为学家主张通过群体动力克服对变革的抵制内容有:P3991、造成强烈的归属感。2、树立组织威望。3、利用群体目标。4、形成共同的认知。5、利用个人威信。6、注意群体规范。7、充分进行沟通。九、组织行为改造一般包括以下内容:P4091、明确组织内关键性的具体行为。2、测量关键行为出现的频率。3、组织行...

于东来,不是神|许昌|长青|胖东来_网易订阅

怎么进化?这种分配机制带来了员工对企业的归属感,同时大家有了共同的目标,进而产生了积极性,才有了组织在初创期的稳定发展。基于员工的积极性,他实现了初创期“一”战略的闭环。在初创期,于东来的战略的一,是用真品换真心;组织的一,是共同致富。这是他企业家精神的萌芽阶段。