稻盛和夫丨用数字经营企业
第三,经营者为了采取更有针对性的经营措施,对数字进行细分管理是非常必要的。为了实践“销售最大化、经费最小化”这一条经营的原理原则,不仅是经营者,而且是全体员工都要在自己的日常工作中不断地钻研创新,而要做到这一点,就必须将数字进行细分。那么,将数字细分具体应该怎么做呢?重要的是数字要在空间上和时间...
稻盛和夫:企业使命的重要性远超管理
这是企业经营中最为根本的使命所在,用这样的理念去经营企业,就能与员工产生共鸣,获得他们的认同,他们就会不惜一切努力予以协助。近几年,企业界有一种思潮,认为“企业属于股东,股东价值最大化才是企业经营的本质”。这种思想认为,企业经营的使命就是令股东获得最大限度的利益。今天,京瓷不仅在东京,还成为在纽约...
稻盛和夫为何把“酒话会”作为管理的重要一环?
在一本名为《空巴》的书中,有写到稻盛和夫思想里“酒话会”在团队建设中的重要性。稻盛和夫曾表示:“酒话会是我和员工之间坦诚交流的场所,同时也是让员工理解我思想的重要场所。自从创建公司以来,只要一有机会,我就举办酒话会,在轻松愉快的氛围中,与员工推杯换盏,促膝谈心,谈人生、谈工作。”稻盛和夫和...
稻盛和夫:优秀管理者的四大特质,你具备几个?(老板必看)
稻盛和夫说,对一个合格的经营管理者来说,最重要的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则,即哲学。这种哲学不是晦涩难懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的生动的哲学。那么,什么样的人才是合格的管理者?在稻盛和夫眼中,优秀管理者要有四大品质:1...
稻盛和夫:人之上者必备的7大资质
领导者必须具备坚强的意志。如果一个组织的领导者缺乏坚强的意志,则将会给这个组织带来灾难性的后果。尽管同时要做到以上几点存在着一定的难度,但是作为企业的领导者,重要的是要时刻把些这牢记心头,并努力付诸实现,因为企业经营者的这种努力成为一名杰出领导者的姿态本身就正是对手下员工最好的教育。
稻盛和夫经营理念系列案例之一——“利他文化”是企业经营的底层...
作为稻盛经营学在中国推广的一个重要载体,盛和塾发挥了重要作用(www.e993.com)2024年10月17日。原上海盛和塾发展部副部长胡刚告诉记者,“稻盛先生所著的《活法》中提到了《了凡四训》,提到了‘敬天爱人’,都与中华文化有着深远的渊源,敬天爱人出自日本明治三英杰——西乡隆盛、大久保利通、木户孝允之口,他们是辅佐明治天皇改革的人,同时...
稻盛和夫的人生哲学、经营哲学与经营实学
其一,稻盛和夫实施利他主义经营。提出了经营者应当思善行善、开展利他经营的哲学理念;主张人与人、人与自然和谐相处。一个生产车载对讲机的公司,有员工2600人,经营出现危机,面临倒闭,希望京瓷给予救助。当时,京瓷没有电子机器制造方面的经验,从经济角度考虑,容易背上大包袱,但从工人的生活着想,还是收购了这家公...
稻盛和夫:我经营人生和事业的基准和原点都在这里
一旦建立正确的经营理念,从私心的束缚下解脱出来,稻盛就感到浑身都是力量。在这个理念之下,今后他不仅可以严格律己,而且可以严格要求干部员工,让大家齐心协力把公司办好、办兴旺。“作为人,何谓正确”的判断基准,在企业目的这个重大问题上,发挥了决定性作用。而正确的企业目的为京瓷的腾飞打下了坚实的基础。
稻盛和夫:我毕生的经营秘诀,都在这12条里
一提经营,很多管理者常望而生畏,更不要说各种复杂因素交叉叠加,似乎难上加难,复杂现象复杂理解,事情反而难办。作为管理者,必须具备将复杂现象简单化的能力。企业经营也一样,只要领会了原理原则,经营企业就不是什么难事。作者:稻盛和夫编辑:何蒙蒙/美编:高婉珍...
稻盛和夫:只有找到自己的使命,才能收获不一样的人生
如果没有“我们是为着如此崇高的目的而工作”这样的大义名分,也就是没有使命的话,要把众多人的力量凝聚起来,将他们具备的力量最大限度地发挥出来,是根本不可能的。——稻盛和夫本文精选了稻盛和夫著作《领导者的资质》《匠人匠心》《稻盛和夫经营学》《创造高收益与商业拓展》(机械工业出版社出版),希望...