报酬要素的确定一般采用以下几种方法,除了( )。
解析:报酬要素也就是工作评价的各类指标,是企业确定内部薪酬的一个依据,在确定报酬要素中,一般采取主观经验法、调查访谈法、统计分析法。
岗位评价的方法:工作排序法、职务分类法、因素比较法等
岗位评价的方法有许多种:工作排序法、职务分类法、因素比较法、要素计点法、海氏三要素评估法等,而这些方法都是基于报酬要素来量化排列的。中小企业可根据企业情况,选择其一进行。如表所示。表常用的报酬要素排序法岗位评价排序法是由岗位评价人员,根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断,对各岗位的相对价值大小...
中天华溥阎潘宇:外部薪酬市场调查的方法
3、确定调査方式,收集数据薪酬的调査方式指的是企业进行薪酬调査的方法。通常来讲,薪酬调査方法包括书面问卷、电话访谈、个人面谈等。不同的调査方式或方法对企业来讲其成本、效率和质量大不一样。使用哪种调査方式受到很多因素的影响,包括调査要求的期限、调査成本、数据要求的准确程度、参加调查的公司数量以及...
根据我国《劳动法》中规定的工资概念,以下收入中属于工资的是(...
B:出差伙食补助费、安家费C:企业支付的医疗补助费、生活补助费等D:计件工资、计时工资、奖金等答案:D解析:我国《劳动法》中的工资,是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括计时工资,计件工资,奖金,津贴和补贴延长工作时间的工资报酬以及特殊情况...
生产部薪酬设计:薪酬体系、薪酬结构、薪资等级设计
◇使用职位族群的方法,即职位体系评估和分类,分出若干层级3岗位评价◇解决薪酬对内公平性的问题,根据若干报酬因素建立所有岗位的等级序列◇为薪酬调查建立统一岗位评估标准,确保薪酬的公平性4薪酬调查◇分析运用薪酬调查结果,解决薪酬的对外竞争力问题...
2012年中级商业专业辅导资料:商品流通企业薪酬调查与职位评价
因素比较法是将待定工作与标准工作相比较,来确定其相对价值和工作薪酬的定量方法(www.e993.com)2024年7月25日。因素比较法的基本实施步骤是:(1)在每一类工作中确定关键性工作。(2)确定每个关键性工作的报酬要素。(3)确定各种关键性工作在各种报酬要素上应该得到的工资值。(4)将非关键性工作同关键性工作的报酬要素逐个进行比较,确定各种非...
薪酬控制本身具有一定的复杂性,这种复杂性主要体现在( )。
薪酬控制本身具有一定的复杂性,这种复杂性主要体现在()。A:外界环境的动态性、控制力量的多样性、人的因素的影响B:控制力量的多样性、人的因素的影响、结果衡量的困难性C:内部环境的多变性、控制力量的多样性、人的因素的影响D:外界环境的动态性、内部环境的多变性、控制力量的多样性...
中天华溥汪泽:基于能力价值为导向的薪酬体系设计(下)
这种采用对应基准确定、设计任职资格薪酬的做法,同时实现了职位、能力与绩效这些要素的综合处理。以上我们介绍了三种来自实践的、基于职位薪酬实现能力薪酬设计的过渡性方法。相信更多、更好的能力薪酬设计方法将在管理实践中被进一步开发出来。七、结束语我们国家一直以来就是一个重视人的价值国度,能力薪酬也绝不是...