狂卖377亿,却接连关店!胖东来“大弟子”,难逃宿命
首先就是产品,永辉中贸店模仿和学习了胖东来商品品类结构,门店内横幅显示,商品品类最大的改变是:保留一线品牌和特色商品,商品结构达到接近胖东来的90%。其次就是胖东来的灵魂——服务。爆改之后,超市内工作人员明显增加,基本上每个商品展区都有1-2名工作人员指引和服务。很多商品都附带科普与使用介绍。并在...
稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?
而零售业的胖东来同样认为员工是企业最为重要的资产,并依此指导管理实践,这与稻盛和夫的经营哲学不谋而合。作为企业家和管理者,我们每天都面对着无数个决策,尽管我们学习过各种各样的思考和决策模型,掌握了许多理论知识。但是我们如果回到“作为人来讲,何谓正确”这个层面来思考,我们就会发现,之前让我们纠结许久...
绕开国内油企,关于油的安全问题,胖东来是否早有预见?
在这种大背景下,胖东来食用油等成为人们热议的话题。胖东来本来并不是一个专门生产食用油的品牌,但它的油却因为一个原因而声名鹊起。原来,胖东来并没有自己的工厂生产食用油,而是将生产外包给荷兰邦吉集团(Bunge)贴牌生产。邦吉集团是一家知名企业,质量控制严格,让消费者很有信心。具体来说,胖东来投入巨...
5年1亿到10亿食业胖东来金晔如何逆增长?
首先我们来讲内驱力,稻盛和夫的经营哲学“敬天爱人”,虽然敬天在前面,但是事实上所有的敬天的动作都是由“爱人”所触发的,也就是说一个企业所有的成绩都是因为“爱人”的这个组织而创造的。在内驱力这个层面上的话,首先我认为一定是企业的创始人也就是金晔食品的创始人李金伦他的经营哲学带领并影响到了整个...
985毕业生进不了的胖东来,其实用的是稻盛哲学
在企业运营的众多讨论中,关于员工、股东以及客户哪一方应当被置于最优先地位的问题一直存在。实际上,与稻盛和夫的管理理念不谋而合,胖东来同样认为员工是企业最为重要的资产,并依此指导管理实践。“于东来对稻盛哲学一直是推崇备至的,公司里有很多稻盛先生的照片以及语录。他们都遵循了一个规律,就是把员工放在了...
赔偿883万!胖东来陷入风波,网友们却不淡定了:被当人看不习惯
但于老板给员工高薪水不是恩赐,而首先是将员工看作真正的人,是战友和家人,而不是用来赚钱的工具(www.e993.com)2024年9月17日。胖东来的员工不仅有高薪和福利,还能坐着上班,而且内部还有进行民主管理。在年初有一位胖东来员工因为试面条被发上网,胖东来没有选择立即开除以平息舆论,而是做出了一份长达13页的调查报告,并且经过民主投票决定...
从步步高到永辉再到中百,胖东来成了所有超市的救命稻草?
二、胖东来成为了所有超市的救命稻草?最近胖东来似乎成为了各大超市品牌的救命稻草,学习胖东来并且让胖东来爆改真的有用吗?我们到底该怎么看这件事?首先,学习胖东来走红的背景是经营压力日重的环境。最近几年,超市业态的下滑已经是不可避免的趋势,这是因为,一方面,随着互联网电商的迅猛发展,传统实体超市遭遇...
胖东来成了所有超市的救命稻草?
二、胖东来成为了所有超市的救命稻草?最近胖东来似乎成为了各大超市品牌的救命稻草,学习胖东来并且让胖东来爆改真的有用吗?我们到底该怎么看这件事?首先,学习胖东来走红的背景是经营压力日重的环境。最近几年,超市业态的下滑已经是不可避免的趋势,这是因为,一方面,随着互联网电商的迅猛发展,传统实体超市遭遇...
经武快评丨胖东来的“爆改”,是万能“解药”吗
胖东来多年来深耕区域零售市场,侧重于“商品货真价实”“服务精益求精”“尊重员工权益”等小而美的定位。这种发展模式或许适用于规模相对较小、区域分布相对集中的商超,但对于拥有数百家甚至数千家门店的零售企业来说,就不一定适用。因为其背后还涉及庞大而复杂的人工成本、供应链体系和仓储物流等问题。这就意味着,...
“超市教父”胖东来,是怎么炼成的?
于东来,员工称呼:大哥;职务:胖东来的大家长。某种程度上来说,“家文化”是胖东来整个企业文化的底色。从创立那天开始,于东来对于做一个“大家长”的兴趣,远远高于做“老板”。在胖东来创办之初,员工们还吃住在一起的时代,于东来不允许大家随意出门。女孩们只能在过节时回家看看,也必须在他的带领下,“把钱和...