一文讲透“高质量绩效面谈”怎么做
雷区一:把面谈当成审判带着这种心态做绩效面谈,很容易把面谈的重心放在检讨过去的绩效表现,而忽视了未来的绩效发展,下属容易受到打击,怀疑自己的能力,对建立未来的计划缺乏信心。要记住,绩效面谈不是用来审判和指责员工的,也不是让员工来抗辩的。雷区二:面谈对人不对事面对绩效不佳的下属,很多管理者会将原因归...
善世分享:谈谈绩效考核中的“员工自评”
2.增加绩效面谈流程,确保流程管理节点控制绩效打分后,无论员工自评多少分,还是主管打了多少分,在很多企业中都彼此屏蔽,让绩效考核成了“暗箱操作”。这其实对于绩效考核的主旨来说,是本末倒置了的。为了避免员工的自评流于形式,也为了避免主管故意人身攻击,增加绩效面谈流程,就成了这里一个很重要的治标手段。然...
如何进行绩效反馈面谈(上)
掌握绩效面谈流程步骤,有章可循第一步:绩效回顾。主管向员工反馈目标完成情况:包括完成目标情况、未完成目标盘点及员工当月工作表现情况等回顾。第二步:员工自评。员工向主管反馈自己当月工作情况、存在的问题、目标差距的原因。期间,建议主管注意几个事项:倾听员工不同的意见,鼓励他们说出顾虑;通过提问,摸清问题所在;...
绩效管理的本质,是激发员工!
如果你在绩效执行的过程中,有日常的反馈、指导、帮助、激励,那么在绩效评估这个环节的时候,不会出现员工自评分这么高,你给他的评分这么低的评分落差,员工也不会对绩效结果感到有惊讶。一定要记得,考核不是秋后算账,而是辅导和发展员工。4)绩效面谈绩效面谈不是只给员工一个绩效结果,这是绩效通知。一个好的绩效...
蔡元恒:一个完整的绩效面谈需要注意哪些问题
第一个,对员工的职能职责进行评估。第二个,评估员工的潜力。第三个,评估员工的历史记录。第四个,评估员工职位未来的增长潜力。第五个,评估员工的学习能力。我们通过这六个步骤和五个评估,才能真正的把绩效面谈做好。通过绩效面谈员工在日常工作中也会因为这样的管理而使业绩能力得到很大的提升,同时也有利于...
约定面谈:引导员工自己评价自己
在绩效考评中,自我评价也是不可或缺的一部分(www.e993.com)2024年9月11日。一个完整的绩效考核体系,自我评价要占到20%以上的份额,也就是说,在绩效考评时将会有1/4到1/5的机会要留给员工自己。传统观点中,管理者对下属发号施令的时候比较多,下属则没有太多表达自我的机会。绩效面谈正好是提供这样的一个加强沟通的机会,管理者需要...
OKR绩效考核方法
在360度评估时,员工在「我评估的」中收到他人的「同事评价」邀请,员工可以看到该同事的OKR内容及工作总结,并结合自己与该同事的协作情况,按照绩效评估维度进行综合打分。自动邀请,跟你OKR上对齐、下对齐、@协同的同事进行评价Step5:上级评价当某一员工的「员工自评」、「同事评价」都完成之后,该员工的lea...
字节跳动因员工绩效引发的 “FII事件” ...
360环评→员工自评→直属上级评估→隔级上级校准→绩效沟通确认年度绩效评估一般从3月上旬开始,到4月下旬结束,跨度约一个半月,如员工对绩效结果有异议,可以在5月前发起复审。复审流程为HRBP牵头,组织员工本人、直属、隔级领导参与,4人重新沟通绩效,最终由隔级领导判断是否做绩效变更。
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定期考绩汇总表干部指导能力检查表岗位任职确认书高级职员考核表管理才能考核表管理员工考核表会计部门业务能力分析技术单位的人事考绩表技术人员能力考核表绩效考核流程图表绩效考核面谈表绩效考核申述表绩效考评制度间接员工考绩表经理人员能力考核表...
死的明白:大厂如何决定裁掉谁?
相继开启了裁员,几乎涉及所有岗位,裁员的情况五花八门,小P裁,高P也裁;绩效不好的裁,绩效好的也裁;盈利的业务线裁,不盈利的也裁;非核心的裁,核心的也裁;年轻的裁,年龄大的也裁;校招也裁,十几年的也裁;有一年内刚完成晋升的、有一年半连升3级的明日之星、还有无固定期限合同以及超过15年的老员工等等,...