生产计划管理流程

物料需求计划(MRP)根据生产计划准确计算物料需求数量和时间。对于长采购周期的关键物料,可以适当提高安全库存水平,同时与供应商协商缩短采购周期的可能性。建立稳定的供应商关系,对供应商进行评估和分类管理,实现信息共享,鼓励供应商采用精益生产方法。4.生产过程控制实时监控生产过程,利用生产管理系统、物联网设备等手段...

汽车工厂物流数智化发展思路与关键场景改善

目前,多数汽车工厂还是采用计划员人工下发采购订单的方式,建议通过系统根据生产计划自动下单,特殊情况靠人工来做补充、紧急订单,同时增加物料关键数据的维护岗位。(2)试生产(慢装车和TTO)阶段零件批次管理场景试生产阶段,包括慢装车和TTO(ToolingTryOut,工装验证),是用量产模具制造的零件,在最终生产地启动装车,...

15个环节40个场景!工信部印发《智能制造典型场景参考指引(2024年...

面向设备故障分析、健康管理等业务活动,针对设备运维成本高、非计划停机频次高等问题,部署智能传感与控制设备,建立设备运维管理平台,应用设备故障知识图谱、故障机理分析、预测性维护等技术,实现设备智能运维,降低运维成本,保障连续生产。八、仓储物流18.智能仓储面向物料出入库、库存管理等业务活动,针对出入库效率低、...

PMC管理:销售、生产与物料计划的完美融合

2.生产计划部门:根据销售计划和库存情况,制定生产计划,安排生产任务,确保产品按时交付。生产计划部门与生产车间、采购部门等协同工作,确保生产过程的顺利进行。3.物料计划部门:根据生产计划和库存情况,制定物料需求计划,组织物料采购、入库、出库等工作。物料计划部门与供应商、采购部门等保持密切联系,确保物料供应的及...

打造智能制造“升级版”!工信部印发《智能制造典型场景参考指引...

面向设备故障分析、健康管理等业务活动,针对设备运维成本高、非计划停机频次高等问题,部署智能传感与控制设备,建立设备运维管理平台,应用设备故障知识图谱、故障机理分析、预测性维护等技术,实现设备智能运维,降低运维成本,保障连续生产。八、仓储物流18.智能仓储...

智能建造赋能项目精细化管理——中铁二十三局以数字化转型推动...

质量控制(www.e993.com)2024年11月12日。传统混凝土质量控制存在的问题,突出表现在混凝土原材料消耗比例失控时,混凝土处理存在严重滞后的问题。系统确保了混凝土生产过程的精确控制,整合相关传感器,实时监测每盘、每车混凝土原材料实际消耗比例,对不合格情况实时预警,确保每盘混凝土出现比例失调时能及时处理,从而保证每车混凝土质量可控。

19个新职业发布!一文了解→_澎湃号·政务_澎湃新闻-The Paper

5.编写生物工程产品的生产技术规程,制定生物工程产品的生产控制指标,编制生产计划和生产调度计划,并指导生产;6.进行生物工程产品的生产制作、质量管理、储运规划,以及分析处理和成本控制;7.检验、检测生物工程产品,分析、收集、整理、保存质量认证相关资料;...

总投资超千亿!盛虹、卫星、中化国家石化基地项目最新进展!

检维修管理、在建项目设备选型和监造验收、设备风险识别与控制、设备运行KPI指标对标等进行深入交流、研讨,力求达到行业信息共享、技术共享、经验共享、资源共享,结合我国石化行业发展新质生产力,促进数字经济和实体经济深度融合,提高石化企业设备管理完整可靠性、提升专业技术水平、筑牢本质安全基础,打造数字化、网络化、...

傅向升:创新转型 提质增效 为中国式现代化作出石化产业的新贡献

加快能源转型正在成为石化行业和众多石化企业的共识。石化产业为实现“双碳”目标正处在能源转型的过渡阶段,正在加快向源头控碳、过程减碳的绿色低碳转型。4.创新领先超越的关键阶段石化全行业和广大石化企业按照“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”的战略要求,深刻认识到“科技是第一生产力、创新是第一动力...

商铺招商策划方案十篇

每日以书面形式汇报营销情况,按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报;定期提交周例会纪要、营销周、月总结;每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通,及时分析市场变化,相应调整营销策略,提交宣传推广计划书。5、营销物料准备营销物料:营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告...