绩效面谈到底该怎么谈
2023年2月27日 - 网易
有效的指导面谈能够提高下属的积极性、能动性,推动绩效目标的完成,同时能避免负能量的传递或产生。绩效考评总结面谈这个是大家最熟悉的也是用的做多的面谈。在考核周期结束以后,要及时的与所有员工进行考评总结的面谈,而并非只是绩效结果不太理想的员工。面谈前管理者应准备充足的资料,面谈中应对员工取得的成绩予以肯...
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【职场】这才叫绩效考核,你那只是扣工资
2019年5月7日 - 网易
绩效考核与涨薪标准绩效评估成绩与效率改进计划公司员工绩效评估报告公司绩效评估系统设立程序书公司高层人员绩效评估报告员工绩效考核表(营销公司经理)员工绩效考核表(公司财务部主任)员工绩效考核表(公司常务副总经理)员工绩效考核表(行政办公室主任)员工绩效考核表(企划部主任)员工绩效考核表(市场经理)...
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阿里与奈飞的文化有哪些相似之处?
2019年12月2日 - 世界经理人网
反观在很多企业里,绩效管理是年初制订一个目标,年底用这个目标来给员工考核打分,中间毫无过程管理。如果等到最后才来做绩效管理,弊端是显而易见的:首先,对员工不公平,因为某些问题及早发现并提出,员工也许还有纠正的空间;其次,假设绩效欠佳,事情已经发生了,事后管理无济于事,已经造成的业务损失无法挽回。阿里提出,绩...
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文件包:OKR目标和关键成果系统体系建设、培训教材、管理制度
2022年10月18日 - 网易
7.1在完成绩效审批后,考核人对被考核人进行绩效面谈。7.2绩效面谈的内容包括:往期表现的回顾、绩效结果的评分理由、未来工作安排等。7.3如果被考核人对考核结果有异议,可以向人力资源中心绩效岗提出绩效申诉,人力资源中心绩效岗在接到绩效申诉的三个工作日以书面形式答复申诉人。8其他:8.1因经营环境或组织...
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