如何向不懂业务的领导汇报复杂业务问题?

可是他对工作特别认真负责,经常让我过去汇报工作。好几次汇报完之后他表示听不懂:“哎呀,你说的专业术语太多,我不知道你究竟在说些什么。既然搞不明白你的意思,所以你这个项目我还不能签字。”这可要了命了,他不懂业务,又不肯签字,我这个项目怎么往前推啊?我说,遇到这样的领导,你就要想各种办法,让他听懂你...

裁员潮下,说说我对HRBP岗位价值、业务和前景的思考

五、做HRBP一定要懂业务。理想状态下,HRBP的存在是为了制约业务线分管领导的「一权独大」,分散话语权。但在实际中,HRBP大多是要跟业务部门的管理者请示。哪怕是升职加薪,只要分管的部门经理或总监同意,HRBP就是「秒批」。招人,HR能干;员工考核评优,部门经理就可以搞定。平常谁也不干涉谁,谁也不认识谁,却在...

谈业务,要有逻辑、有结构

但是,有时候结论先行,领导还是不满意。为什么?因为看似说了结论,还要有支持结论的依据。说完结论,接下来的论证也要完整。这就是“证”,以上统下。比如说,一个销售人员做报告,想要动员业务经理们大力推广新产品,主题就是《新产品收益高》,准备从6个方面来阐述这个主题。1,规模带来效益2,新产品拥有专项奖励...

业务型HR的16个思考与建议(10000字长文)

3、HR不太清楚部门与部门之间、客户与客户之间、产品与产品之间的上下游的关系,也无法理解他们的挑战和需求,所以在这个过程中并没有办法厘清责权利,也无法支持完成整体的商业目标;4、HR并没有把公司看作是一个整体,他们非常有同理心,似乎每一个部门出问题,都是有原因的,HR并没有综合考虑不同部门的职责以及优势...

万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一

领导者的定义意味着,我们面对下属要有明确的责任、担当和承诺。因此,在未知挑战中,领导者怎么定义自身的责任和义务,变得非常的重要。领导者为什么特别重要,因为它承担了三个重要职责,不能被替代。第一,指引方向,鼓舞人心。领导者要有能力让下属清晰地知道发展的方向是什么。很多人问,今天的环境下,到底要保持悲观...

九识的这一“小小举动”,为何被我视为其“未来成功的早期指标”?

而这么个不聪明的人之所以“有机会”干这么一件伤害理想汽车品牌及的事情,最根本的原因还是:领导们默认客服工作很简单,阿猫阿狗都能干;为了节省成本,招个“不那么聪明”的人干就可以了(www.e993.com)2024年11月20日。??美团客服:骗子可是交了保护费的,我们怎么舍得处罚他们呢?去年7月底,我在美团上搜家门口的游泳馆,然后找到了“银吉姆健...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团增强班组凝聚力 构筑安全生产...

“我们班积极参加各种安全学习及安全相关活动,在活动中能通过事故快报、安全简报、观看事故警示教育片的集中学习,深入剖析事故的原因,同时结合本班组工作实际,举一反三。”耿俊文回忆说。生产班针对运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,有根有据、有理有节,为每个...

异地追梦奋发图强 南粤建功书写荣光

一开始,李伟光在一家企业的流水线务工,别人要学两三个月的活儿,他一个月就上手了。说到有什么窍门,他直言:“不懂就开口问。”“那时候,我们做的是一线生产。我个人比较喜欢捣鼓,想着怎么可以提高效率,怎样才能让工作更顺手,设备有些小毛病我就赶紧请教老师傅。”回忆起当时的工作,李伟光说,“老乡们都喜欢我...

车企大佬们这“七宗罪”,正在拖『软件定义汽车』的后腿!

很多领导意识不到文档的重要性,你吭哧吭哧写文档,半天没输出代码,领导还以为你在摸鱼呢。于是,文档化的事情可能就被耽搁了。与文档化被耽搁相类似的另一个问题是:在交付压力下,代码质量越来越差。因为在“短期随便改,获得立竿见影的效果,但是代价是后面代码越来越难维护”和“仔细研究问题的根本原因,不惜对代...

绩效管理,这篇文章说透了!|财务|kpi|企业文化_网易订阅

第一,部门目标描述:要求管理者自己首先将负责部门的任务描述清楚;第二,价值观与行为,明确为否决项,不参与到员工绩效等级的评定;第三,业务目标,要求普通员工不超过3个,必须聚焦工作或项目;第四,管理目标,强制管理者填写,引导其思考在内部通过管理引导员工更好地服务于业务;...