医疗机构综合运营管理系统(HRP)
对人员的基本情况、进修学习、论文成果以及服务对象满意度等变动信息进行全要素管理;对人员从入院到离院的全部工作进行全过程管理;对人员的不同职能、不同事项、不同部门进行全协同管理;对医院所有岗位进行划分,明确各个岗位的工作职能、流程、制度、考核指标,对个人、班组、科室、医院进行综合绩效评价考核;建立...
中共济南日报报业集团委员会关于市委第四轮巡察集中整改进展情况...
整改情况:经集团党委会研究确定,对8个工作领导小组进行人员或组织架构调整,分别为:保密工作领导小组,绩效考核工作领导小组,原鲁中分社、鲁中印务中心清算注销工作领导小组,全面从严治党工作领导小组,法治建设工作领导小组,员工考核(人才工程)工作领导小组,意识形态和宣传思想工作领导小组,网络意识形态安全工作领导小组。其中,...
为完成考核指标,上百位村民被冒名注册工商营业执照!
“‘硬指标’说明这项工作是刚性的,没有任何弹性,而且在政府绩效考核中占的分值比较高,完不成就直接通报,原则上必须完成。”钱刚分析,但在他看来,市场主体倍增是很难的一件事,因为经济发展有基本规律,比如,一个地方只有1000家市场主体,通过一两年的努力,难道就能出来2000家?这不符合市场规律。“排名制...
2023年度娄星区融媒体中心整体支出绩效自评报告
五、存在的问题及原因分析1.绩效指标设定牵强。绩效指标设定往往只是财务人员理解、认定,思维有局限性,格局放不大,指标设置不健全;2.预算编制工作有待细化。预算编制的合理性需要提高,预算执行力度还要进一步加强。六、下一步改进措施1.细化预算编制工作,认真做好预算的编制。进一步加强单位内部的预算管理意识,严...
考核来真的,国企也降薪
2022年底,萧安第一次面临大幅降薪。原因在于企业年亏损超额,作为管理层,其利润考核未达标,集团考核部门直接给萧安的利润指标评分打了零分。利润指标在所有考核中占比30%,该项得分为零,导致其2023年年薪缩水30%左右。萧安很意外。按惯例,利润指标未达标,绩效评定应该和目标对照后,按比例扣罚,不至于得分为零。
比“博士转后勤保卫”更荒唐的, 是学术考核的“神童化”|文化纵横
这种转变的原因一方面与工业—资本主义的生产逻辑密切相关,在所有的行业领域,时间都被赋予了稀缺商品的性质,与金钱拥有了同等重要的地位;另一方面,在高等教育领域,强调绩效、评估、竞争的新公共管理理念也要求大学和教师用最小的投入(包括时间投入)带来最大化产出(www.e993.com)2024年10月20日。此外,大学教师的知识创新对全社会有重要意义,时间(...
?? 儋州市财政局关于2022年度镇政府部门 整体支出绩效评价的...
????(一)预算编制不精细,未做到细化编制项目调剂频率和项目预算调剂率、地方一般公共预算收入完成率指标得分偏低的主要原因是部分镇政府预算编制不够严格准确、执行力度不够到位,导致预算与收入存在较大的偏差,地方一般公共预算收入完成率偏低;因年初预算编制不够合理,为了更符合政府收支分类科目、支出范围,需结合实际...
高校曝光!审核评估自评报告这样写
问题一:课程思政实效性还有待进一步提升,表现在课程思政示范项目建设数量不够多,高水平成果不够突出;以及课程思政元素深度挖掘不够深,专业传授和价值引领在实际教学过程中融合度有待提升等。#改进措施包括:1)强化课程思政名师和教学团队建设,构建全面覆盖、类型丰富、层次递进、相互支撑、特色鲜明的课程思政育人体系;2...
揭秘拼多多:市值超越阿里,它是怎么做到的?
所谓“刚性执行”,就是绝对服从、没得商量的意思。这个团队“刚性执行”的范围包括什么呢?高层定的战略、关键策略,要服从。管理者有时候拍下来的方案,要服从。管理者想调整你的分工,也要服从。在拼多多常会发生这样的事——大多数公司,团队是按照部门坐的,产品部坐在一起、运营部坐在一起。
【国企改革】新环境下精准推进新一轮国企改革深化提升细则
(三)完善考核督导机制一是加强对改革工作本身的考核,将企业深化三项制度改革工作纳入企业主要负责人综合绩效考核,年度重点改革工作成效和阶段性改革成效评估结果计入当年或任期综合绩效考核得分;二是加大追责力度,对深化三项制度改革推进不力、工作敷衍效果差的企业,特别是不作为、慢作为、乱作为的企业相关负责人,严肃追...