车间开好早会的5点套路
车间例会的要点是班组长的能力,加强班组建设是企业不容忽视的任务。通过上述步骤和套路,一线班组长通过训练,可以快速提升并有效地组织和主持会议,提高团队的士气和工作效率,推动生产的顺利进行。我是管理顾问戴伟城,陪跑企业管理成长,与您分享,欢迎交流。知识匠心精益思想管理实践...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团提升素质强技能 创新赋能增效益
他们是装备制造集团宏圣金成矿建公司许家岭项目部开拓一队生产一班,他们立足岗位,改善工艺,精细管理,凭借着勤勤恳恳埋头苦干的精神,稳扎稳打一丝不苟的作风,克服了一项又一项的难题,提升了炮掘进尺,为许家岭风井建设贡献着自己的力量。紧盯现场优化工艺促掘进“炮掘可是一门大学问,只有深入现场勘察好地质条件,...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团知责履责保安全 深化提升促发展
十年间,共参与改善多个项目,对车间提升产品质量和生产效率以及降低成本发挥了重要作用。在杜宏伟心里,他始终认为工艺的创新就得从工作的一点一滴做起,因工作成绩突出,杜宏伟先后被提拔为副段长、段长。言传身教安全至上即便走上管理岗位,他一刻都不放松,利用班前会、班后会、班组安全活动会给大家讲解安全知识,...
优链学堂-姜宏锋:2024质量提升案例集 如何运用4M1E工具
????1、TOP问题改善要梳理出导致问题的关键因素,针对各个因素输出改善措施落实责任人并追踪改善进度;????2、质量改善要全员参与,让员工明白问题的现状和改善措施具体需要怎么做。????案例8:江西某电源企业??周同学????案例名称:QCC改善活动的实施成败????案例背景:2023年全年开展60个QCC改善课题...
优链学堂-姜宏锋:2024质量提升案例集-如何运用4M1E工具,从源头...
现在,和供应商一起学习质量管理的课程,从供应链全链条抓质量提升。本次质量课程人数空前,就是因为企业带着供应商一起,到现场学习,共同提升质量意识,拥有质量思维,运用质量工具,实现高质量发展。以下是本次课程学员们分享的优秀质量改善案例,观他人照自己,看看哪些是您的企业和您在质量管理过程中可以借鉴和加以应用...
车间如何实施智能质量管理?
车间如何实施智能质量管理?随着消费水平的不断提升,大家对产品的质量要求越来越高,手工、纸面的传统手工作业模式已难以满足有关产品质量管理的现实需求,严重影响了企业的品牌建设与核心竞争力(www.e993.com)2024年10月19日。在此背景下,QMS作为基于ISO/TS体系管理要求展开设计和开发的质量管理系统应运而生,旨在为企业生产产品的质量再上保险。
质量管理体系文件:模具管理制度!
5.2、公司已确定不再生产某种产品时,其生产模具可由模具使用车间向生产处申请模具报废,由生产部.技术部.品质部共同协商办理模具报废手续。2023年模具管理制度2一、目的规范仓储管理,确保贮存期间产品质量的稳定性,确保物资安全,确保能及时为车间生产及为顾客提供合格的产品。
“全过程”呵护 “全方位”提升
质量提升由散点攻关向全面协同转变,研产销、采供存加强横向协同,质量管理由单一战线向统一战线迈进;中烟、工厂、车间、班组、机台开展了大量层级内和跨层级的质量问题协同攻关、品控专项行动,质量监测数据分析平台建设初见成效,形成了一系列可推广、可借鉴的实践成效。
国家发改委党组:大力发展可再生能源,加快经济社会全面绿色转型
深化外商投资和对外投资管理体制改革,落实全面取消制造业领域外资准入限制措施,进一步营造市场化、法治化、国际化一流营商环境。优化区域开放布局,深入实施自由贸易试验区提升战略,加快建设海南自由贸易港,推动形成陆海内外联动、东西双向互济的全面开放格局。抓好支持高质量共建“一带一路”八项行动落实落细落地,统筹推进...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团深学细悟强党性 奋勇当先谱新篇
01理论结合实际提升管理质效华越奥伦胶带分公司党员领导干部以身作则,把理论学习与公司实际相结合,学以致用,紧抓实效,坚定不移发挥政治核心作用,牢牢抓住“履职”这一关键,全面查问题,找出路。系统梳理了班子成员、管理部门、车间的管理职责和权限边界,下大力气解决实际问题,构建职责清晰、管理高效、人员精干的管理构...