华图山鼎2023年年度董事会经营评述
MTL(从市场到线索),LTC(从线索到回款),SD(服务交付)等多个公司级流程,涵盖经营管理全过程,并根据市场变化及业务调整不断更新迭代,形成良性循环,保证公司各项工作均高效有序,有章可循,力求形成具有自我特色的规范的质量管理体系,同时逐步完善分级分类流程管理机制,推动流程制度建设标准化规范化...
万字解析 | 2024年品牌KOC营销全域打法
同时开辟专业序列发展通道,为不擅管理但专业能力强的员工提供上升空间明确管理者责任,厘清各层级管理者的工作职责,建立定期述职报告机制,督促管理者切实履行团队管理、业务指导、人才培养等职能,对不称职的管理者及时进行调整搭建信息共享平台,借助OA系统、CRM系统等数字化工具,打通各业务条线的信息壁垒,实现销售、运营、...
实习销售工作总结
在销售的过程中,如果销售人员有一个好的精神状态,就会给顾客一种积极的、有活力的、上进的氛围,那么这种积极的上进的情绪总会影响到客户,从而,让顾客感到自己得到一种情绪感染,那么才能顾客在我们的门店里多留些时间,总能他挑选一款合适的衣服。精神状态的表现还从我们的仪容仪表表现出来,具备一定礼仪知识的销售人员,...
“7+20”券商基金投顾业务正迎“春秋战国”时代:7家展业各有心得...
在人才培养方面,安信证券将对一线投顾人员进行人才画像及岗位优化调整,包括新设财富顾问岗位,绘制人才画像,加强岗位精细化管理及专业赋能。文成根认为,基金投顾业务重在“顾”,专业投顾人员更是服务的核心载体,“公司将设计专项培训及业务资格考试,以专业化标准化的全流程顾问式服务为目标,获得业务资格认证的财富顾问方...
扬州“券业财富管理论坛”圆桌笔记:六位实操人谈心得,核心成就与...
首先要描绘一下我们学习的场景,这个场景是证券公司这两年竞相围绕“科技+财富管理”两个关键词进行财富管理和数字化转型。经过两年多的实践,大家关于财富管理纷纷地有一些心得,也取得了一些进步,同时也存在一些困惑。这个就是整个学习的背景。经过近两年的时间,我们已从传统的监管给牌照的通道业务,转向以客户为中心...
采购管理学习心得6篇下(一位采购总监总结的纯干货)
2、根据企业的生产流水线和经营流转设置的采购流程简单明了,易于操作和业务人员上手,台账报表和数据清晰直观(www.e993.com)2024年9月9日。3、注重对价格的管理与控制,在价格管控上有一些切实可行的方式。二、传统采购管理模式的不足之处:不论是分散采购还是集中采购,都是基于传统采购管理理念下的采购管理方式的选择,其设置的纵向一体化的工作...
推动企业高质量发展金点子 -- 中国石化新闻网
将岗位胜任力具象化,建立综合评价模型,量化描述员工岗位资质,分类建立人才库,做好人才储备。二是一人一策有谋划。“差别对待”激发活力,制定一人一策成长规划,有计划、有针对性地将干部交流调整到管理、专业、技术等岗位,“之”字形路径培养,打造懂技术、会经营、善管理的复合型干部队伍。三是一岗多能有载体。推行...
褚时健与“褚橙”:从一个人的橙,到一群人的成
褚老是“解决问题的专家”。从柑橘门外汉到橙王,褚老种橙子的过程也是不断遇到困难、不断研究解决问题的过程。笔者将重点结合褚老种橙的经历,初步剖析他如何实现农业产业化。02对农业发展的借鉴意义褚时健先生引入量化和标准思维,在基地建设以及生产种植、产品加工、市场品牌各环节都体现了市场化、专业化、标准化...
线上发家的中国潮流品牌为何纷纷着力「线下体验」
线上,曾经是一部分中国品牌的造梦工场,时下我们所认识的ROARINGWILD、Randomevent、ATTEMPT、FMACM等品牌正是借助淘宝等线上销售平台成功获得生存空间,逐渐成长壮大。近年来,这些具备一定规模的中国品牌开始注重线下体验,尝试从淘宝走出来,开设自家品牌店铺。尤其是在过去的一、两年间,即使实体零售仍被笼罩在疫情的阴霾...
做To B产品,如何避开误区少走弯路?
运营模式,ToB找到一个客户相比ToC难度是呈指数级增加的,所以ToB抓到一个客户后绝对不能轻易放过,要有客户成功团队持续跟进客户的使用情况和挖掘新的需求,给公司带来更多二次销售的机会。03心得做ToB的产品也有10来年的时间了,中间也穿插做了几个百万级用户的ToC产品,把一些心得体会,做个总结和大家分享,希望对...