【李想集锦】(333) | 1995年跟随吴邦国对抓大放小国企改革调查的...
后来,我在出版《资本经营理论的提出》时,在写《资本经营理论发现与提出的过程》时写的一段话,可见我的心迹:搞新闻的人,青年时期有股赶浪头的冲动,以一阵接一阵冲击,挥发自己的青春激情;壮年时代有构筑宏伟工程的雄心,一项接一项地扩张,展示自己的胆识;中晚年时期则有记录历史的精致,一页一页的制作,凝聚自己的...
演讲全文 |金现代马忠建《央国企组工业务数智化转型探索与研究》
而现在,通过人工智能的方式,首先可以把谈话记录录音转成文字,减轻谈话记录工作量,再通过人工智能(NLP自然语言处理)技术,智能提取干部评语,借助高频词统计模型,汇总谈话内容,辅助写作谈话考察报告,减轻写作压力。3.汽车制造行业某国企我们再来看一个案例,是一家汽车制造行业的国企,这家公司作为世界500强排名靠前的...
湖北出台领导干部插手干预重大事项记录报告制度——省委相关...
●领导干部插手干预重大事项应当记录、报告,但相关当事人不记录、不报告或者不及时、不如实记录、报告的,视情节轻重,予以批评教育、责令检查、诫勉谈话直至党纪政务处分。●领导干部指使、授意、强迫不记录、不报告的,依规依纪追究该领导干部责任;造成不良影响的,依规依纪从重或者加重处分。●对打击报复记录、报告...
“案”理说 | “走读式”谈话期间 国企董事长还收受财物30余万元
为彻底揭开谜团,专案组对张军开展“走读式”谈话。“走读式”谈话要求谈话对象在工作时间内到指定地点接受谈话,原本是保障谈话对象权益、开展监督执纪的常规举措。然而,在张军眼中,“走读式”谈话只不过是“例行公事”,每天按时“打卡”就好。于是,在这种心理作用下,白天的张军“心悦诚服”地接受谈话,向组织说明自己的问...
好干部是选出来的,国企干部管理五大体系深度解读
一是细化考察机制。严把干部任职初样关。对于组织选拔的干部,在延续传统考察测评+谈话的基础上,将测评项由传统的“优良中差”测评4级细化为4大项12小项。对于竞聘上岗的干部,实行“文武双考”。“文考”采用笔试模式,通过文件筐、论述题对干部进行理论功底测试,通过PDP测试进行性格特征测评。“武考”采用现场答辩模式...
走深向实,数字化转型助力央国企高质量发展|爱分析报告
数字化转型最终需要落到具体应用场景上才能产生价值,其中垂直行业应用场景覆盖制造、能源、服务、建筑四大类,例如能源行业的智慧能源、智慧矿山等场景;通用职能应用场景则包括数字办公、干部管理、业财一体化、智能客服等(www.e993.com)2024年10月17日。图1:央国企数字化转型蓝图央国企需要全局构建数字化转型框架,以顶层转型战略为引领,搭建集团级...
2020国企改革必读:破局新三项制度改革的10个核心方法论
有人说,国企的一把手既要懂经营管理,又要懂政治,还要懂业务,好的国企一把手是企业家、政治家和专家的集合体,有一定道理,但核心定位还是企业家。国企经营层选拔面临的最大问题不是程序问题,而是标准问题。考察谈话、民主测评都做得很好,但这个标准是调查对象心目中的画像,不是应选岗位对干部所需能力素质的客观要求...
湖北出台新规!防止领导干部插手干预重大事项
六、对插手干预重大事项行为如何记录报告?当事人应予拒绝并及时填写相关记录表《办法》充分考虑对记录、报告当事人的保密和保护,实行直报制度。对领导干部违规插手干预重大事项的行为,相关当事人应当予以拒绝,并及时、全面、客观填写《领导干部插手干预重大事项记录表》,在15个工作日内,将记录表密封后寄送省纪委监...
仇和接受组织调查 盘点《南方周末》报道仇和10年全记录
事实上,仇和对官员队伍的震慑,更大的举动是掀起了一场反腐风暴。他面临的对手是前任县委书记黄登仁,此人主政沭阳5年,以卖官著称,开发局只有6个编制,却配了7名领导;粮食局正副局长多达16人,被讽喻为“书记处”、“干部局”。江苏省人大常委会副主任俞敬忠曾在沭阳扶贫一年,愤然写下《沭阳卖官鬻爵盛行》的调研...
吉林通钢总经理被职工打死事件全记录
这几乎是一个极端的样本。由通钢的悲剧,我们需要思考,在国企改制中,如何兼顾各方的利益,既给被兼并企业的发展带来后劲,也充分考虑到职工的集体利益。而地方政府作为国资监管者和社会秩序的维护者,必须要直面这一问题通钢“7·24”事件全记录一场被吉林省国资委描述为“通化钢铁部分职工因企业重组问题聚集上访”的...