2024湖北恩施州利川市经开产业投资有限公司第一期高级管理人员...
需完整叙述工作经历,并以工作总结方式将工作岗位、工作内容、工作绩效、工作感悟和个人优缺点全面、完整、准确的描述),连同近期1寸正面(红底)免冠登记照、身份证、学历学位证书、职业资格(职称)证书、相关工作经历证明(至少提供社保缴纳证明、劳动合同、单位盖章工作证明其中一项)等证明材料扫描件投递至报名邮箱(...
如何进行绩效反馈面谈(上)
??鼓励下属说话??认真倾听??避免对立和冲突??集中在绩效结果而不是性格??集中于未来而非过去??优缺点并重??以积极的方式结束掌握绩效面谈流程步骤,有章可循第一步:绩效回顾。主管向员工反馈目标完成情况:包括完成目标情况、未完成目标盘点及员工当月工作表现情况等回顾。第二步:员工...
在华为找男朋友,先查你的绩效分
华为强调相对公平,不追求绝对公平。绝对公平的事情不存在。员工的绩效考核结果,既通过集体评议、投诉等机制保证大部分绩效结果是公平的;又强调员工不要过分追求绝对公平,强调长期公平,板凳要做十年冷,员工要受得了委屈。这样能减少很多内耗。5)不过分强调绩效考核指标是否量化在绩效目标的制订过程中,大家都特别强...
管理好文:绩效反馈的3大原则和5大方式 值得借鉴
绩效反馈面谈是围绕上一绩效周期的工作结果展开的,主要分析员工考核周期内的工作业绩、行为表现、优缺点、改进措施及新目标的设定等内容,是基于绩效考核结果进行的面谈。而绩效辅导面谈,更侧重管理者在绩效考核期内对员工绩效不佳的行为提供的指导、帮助与支持,它贯穿于绩效考核周期的始终。
管理变引导,绩效更有效
绩效引导,顾名思义,在绩效管理的过程中,管人理事不是重点,重点在于引领教导,即人力资源通过一些管理手段,让员工本人认知岗位的重要性以及个人存在的价值、本人优缺点,以帮助员工提升。第二阶段与第三阶段的差异点。“仅关注结果”到“更关注过程”第二阶段的绩效管理,更强调做事的结果,即绩效达成的结果,也就是...
绩效管理高手:KPI、OKR、3S和BSC四大绩效考核工具详解
(一)KPI理论和方法的优缺点众所周知,KPI是“关键绩效指标(KeyPerformanceIndicator)”三个英文单词首字母的组合(www.e993.com)2024年10月26日。它是通过指标的设置、整合和控制,把组织对员工绩效的评估,简化为对几个关键指标的考核,从而促使员工的绩效行为与企业要求的行为相吻合,而不至于出现重大偏差,进而确保公司战略目标的实现。在一定程...
如何当一个“教练式”的领导?
教练式领导的优缺点与任何领导方法一样,教练式领导也有一些明显的优缺点,不管是对领导者还是对员工都有影响。优点??可以使领导者和团队/个人之间的关系更加牢固,信任更深??可以帮助推动长期成果??能帮助员工和团队充分实现潜力??能培养一个合作、协作和互帮互助的工作环境...