必看,项目管理小白进阶宝典!
3.有谁参与——人员:明确团队成员及其角色,确保每个人都了解自己的责任和任务分配。4.协作方式——流程:规定项目的协作流程和沟通机制,确保团队成员能够高效协作。5.马上做什么——执行:确定启动会后的立即行动计划,确保每个人都知道接下来要做什么。对于大项目,启动会是必不可少的,而对于小项目,可以根据实际...
离职腾讯做“逆市场”手游,前火影制作人:连续成功靠运气,比我强的...
陀螺:带一个20人的小团队,和在大厂做项目的体验有什么不同?Sea:在大公司分工很清楚,你是做A就是做A的。而小公司还是得多面手一点,我们的剧情策划,除了写剧情还得配关卡、做系统、做角色玩法,我们的后台程序还得做前端,这样才能在小体量的情况下做游戏。其实《安尼姆》的框架不算特别小,这也导致虽然我们勉强...
推荐收藏!全媒体运营工作技巧与方案全流程!
01项目现状:项目现状的描述和调研工作都是前期先要做好的。以下方法可以帮助你了解自己的项目现状:①项目文档和计划:回顾项目文档,包括项目计划、里程碑、进度表等。这些文档可以告诉你项目的目标、时间表和已经完成的工作。②进度报告:查看项目进度报告,了解项目团队已经完成的工作量、剩余工作量以及遇到的任何...
极氪「灵魂」进化史
会上,姜军宣布要对智能座舱团队的架构进行重新调整,并且介绍了整个团队全新的组织设定、职责分工、决策机制和业务规划——在这次会议上,姜军明确告诉大家,「极氪OS5.0是我们今年的翻身之仗」。在这次组织架构调整中,其中一个最为显著的变化,是对用户反馈的关注。一位极氪智能座舱成员告诉我们,其实之前的极氪OS...
九种团队角色有效定位与平衡,让你的团队脱颖而出
如果你是智多星,要运用自我的创造性来激发创新性思维,给出问题的解决方案,而不能像团队其他成员一样采用较为传统的方式,应该采用一种新的视角来解决问题。尽量充分运用自我优势从新的角度去分析问题,并且要选择用最简单的方式向他人阐明自己的观点。同时,不要想着去评估自己所提方案与观点的可行性,团队中有专人会...
运营人如何快速打造高转化能力团队?
2)成员作用分工——如何成长假设你要招几个人填补或者是自己完整搭建,同样工作性质的人,是否有分工?百分之多少按照管例培养?他们各自要做什么,做到什么程度,才能支撑你去完成最终的目标?因此你要想清楚,这些不同的人,你希望他们怎么成长,你给他们设计的成长路径是怎样的?
项目管理中的敏捷实践,值得产品经理去学习
敏捷宣言里面有一条:客户协作优于合同谈判。在敏捷团队中有一个角色叫做业务分析师(BA),其核心职责是确保业务需求的清晰和透明,保证开发团队对业务有足够的理解,并将这些待完成的用户故事按照优先级排列出来,以任务卡的形式来驱动团队的开发。迭代会议(IPM)通常发生在每个迭代的第一天,团队成员一起制定迭代计划。这...
紫晶存储造假调查:蓝光数据存储项目背后疑云重重
核心成员:其实私下里稍稍给了一点点,当然很少,我们也没指望,那个时候还早。(记者注:紫晶存储公开披露的股权结构显示,该教授团队没有任何直接或间接持股。)中国证券报:当时谢教授他们是怎样分工的?核心成员:谢老师是实验室副主任(记者注:最新信息显示,谢长生为华中科技大学武汉光电国家研究中心特聘教授,曾担任武汉光...
【万字干货】在高级产品经理眼中,好的项目管理流程是怎样的(上)
比如说,团队成员的分工不合理、工期安排的也不合理(一般3个月才能完成的任务,非得要求1个月之内要上线)、资源没有配置到位、工作任务的分解没有细化没有责任到人(这样就会导致项目组的团队成员对自己的任务不太清晰,即使分解了,没有指定到人,也会发现影响项目进展)、还有一个就是任务的优先级安排的不合理,导致...
高阶产品经理如何做好跨部门协同项目
同样的,产品经理在面对这种跨端项目时也需要一个核心团队来支持自己,一般会有以下几个主要角色:其中主产品经理是整个项目能够顺利完成的关键。在跟各产研团队沟通需求的时候,能够代替业务表达需求的必要性;跟业务沟通产品方案的时候,能够代表各部门的产品研发提出可行性。