在推进科技创新和科技成果转化上同时发力 | 一起学习吧①
随着工作推进,更多从没遇到过的挑战接踵而来。即便是在最熟悉的技术领域,有些问题也是他在实验室里没设想到的:例如一些工艺在试管上用没问题,但放到工厂车间5吨容量的发酵罐上就不管用了;更不用说他还要参与撰写可研报告等项目材料,“评审专家问我怎么降低原料成本,我心想我怎么知道?”姬高升说实验室里根本不考虑...
...改善工厂内部管理杜绝生产质量事故发生的几项管理工作心得体会
1.尽可能完善发展公司企业文化及福利体制,多体现人文关怀,不能建立单纯雇佣关系;2.合理化建议制度,让员工为公司及工厂发展出谋划策发扬主人翁精神;3.需完善自觉的上级监管和下级汇报的管理制度;三、存在问题:问题一:崇尚人治,认为品质是盯出来的;问题二:公司想做的事情太多,自身能力不足,资源配置不当。
用了“肖复兴教儿子写作的方法” ,我家娃作文居然成了范文!
3.写你自己有意思的:训练孩子懂得作文是有的可写的,写自己最有意思的事。我的印证和思考:这个世界上应该没有人一开始就喜欢写日记或写作文吧!我们家孩子直到现在对写日记的态度也是嫌弃得很,可有一次却例外,因为那天他爸跟他说日记里还可以写自己的小秘密,他就来了兴致了,晚上麻溜地写了一篇两年前干的淘...
堪比福耀美国工厂,敬业集团如何“四板斧”激活英国钢铁公司?
同时,一个管理者首先要明白以下几个方面的问题:管辖的员工现在在想什么,对他们最重要的是什么,工作任务完成到什么程度,有什么困难需要领导帮助解决;自己的上级对自己的工作有什么要求,有什么新的精神;自己的协作部门能对自己提供多少工作条件、多大帮助,需要自己为对方如何服务。一个生产单位还要明白有多少原料可用、原...
大地之恋——心连心建厂五十年暨刘兴旭廿五载征程回眸
刘兴旭算不得聪明,但架不住这样的学习态度,今天他可以给你讲西方的管理模式,可以给你讲中国精英的成功经验,常常在公司的刊物上讲一本书或一篇文章的心得体会,他更可以沿着心连心厂区向每一个人讲大到一片管网的作用、小到一个螺丝的功能。学习不是作秀,书柜不是门面,学以致用是刘兴旭学习的动力和源泉。毛泽东是...
中国餐饮改革与创新30年风云人物——梁棣
1996年是一个偶然的机会,当时我和我先生还在长虹桥打工,正好是中医药管理局和协会在那开一个厅局长的会,其中有一个秘书长就说能不能把这个餐厅引到中医药协会,我们那边有一个小三层楼,这样可以增加协会的办公经费(www.e993.com)2024年10月20日。大年初八一上班我们就去了。一看那个地儿特喜欢,三百平米,现在那个店还开着业。