毕马威:深化国资国企改革实践之重组整合推进城投平台布局优化和...
方案实施阶段:基于顶层设计方案开展集团资产整合与划转,对各级子公司进行股权整合,以全面理顺子公司股权关系和交叉持股情况,对于方案实施可能出现的问题做出风险提示,就风险防范措施提出建议;方案实施保障:对重组整合后各板块的资产和负债情况进行汇总,为集团制定、分解财务目标打下基础;完善集团及各子公司的绩效考核制度、...
城市更新及城中村改造项目的实施方案(编制及模板示例)
本文以政府授权的城投平台作为项目实施主体为例进行说明,即政府授权某城投平台作为实施主体,负责项目的前期准备、实施方案编制、社会资本招标、相关协议签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。(四)合作范围说明:依据具体项目建设内容,单独描述出各个合作项目的地理位置、建设内容及规模,并可附带项目合作范围图。
云南城投置业股份有限公司2023年年度报告摘要
设备管理、能耗管理、收费管理、装修管理、工单管理、巡逻管理、预算管理、社区活动、人事管理、系统管理等功能模块的开发建设;推出业主终端“幸福城投”、企业员工终端“云南城投物业”两个全新小程序平台,实现业主、员工、企业需求数据的融合互联,不断驱动管理进阶及服务提质增效。
2022年度岳阳市市级国有资本经营预算项目重点绩效评价报告
(5)市国资委监管方面:一是聘请会计师事务所对监管企业10家进行年报审计、业绩考核专项审计;二是组织10家企业编报并审核年度国有资本经营预算收支工作等;三是为所属改制企业遗留问题提供法律援助服务;三是计划完成《国有资产监管政策汇编》印刷工作;四是计划完成国资国企在线监管系统上线及运营维护及项目可研报告与技术...
华铁应急2023年年度董事会经营评述
依托AI算法和自然语言处理能力,服务工程师能够以自然对话的方式与智能助手互动,迅速获取维保方案和标准化回复,实现客户咨询等待时间缩短200%,服务人员工作效率提升30%。此外,AI数字员工输出统一的工作标准和维保知识,将服务人员培训周期缩短50%以上。2、业务协同平台:因各业务板块客户重合度较高,公司于2022年上线小程序...
市县国企改革系列:城投公司改革转型“1+4”整体解决方案
建立“KPI指标考核+述职考核+360评价”三位一体的考评体系,结合加分扣分、一票否决机制,多角度、全方位保证绩效考核的实效性(www.e993.com)2024年10月28日。打造个人、团队与公司总体绩效“三级联动”,激励全员聚焦核心业务和重点工作,共同推动总体目标实现。6、全面加强“四个能力”建设。提升城投公司核心竞争力,加强专业技术能力、投融资能力、...
城投薪酬系列专题五:中基层员工岗位绩效工资制实施步骤(含岗位...
当前城投公司的组织架构遵循三会一层结构,部分国资监管机构亦颁发“三定”、“六定”方案,或发布《国有企业改革重整重组方案》、《国有企业集团公司组建方案》等,对城投公司的主营业务、组织架构、部门设置、人员编制、薪酬绩效改革进行统筹规划。在遵守上级部门文件要求的情况下,合理进行岗位设置、拟定与绩效挂钩的薪酬...
城投公司投融资期限错配问题研究
长期方案:改变城投公司投融资模式城投公司的期限错配风险产生的深层原因是城投公司投融资模式的扭曲:投资端,城投公司主要从事长期限的基建投资,而负债端,在地方政府隐性担保逐渐弱化的情况下,债务期限呈短期化趋势。化解城投公司债务的期限错配风险,从长期看必须要改变城投公司扭曲的融资及投资模式,即融资模式和投资模式...
关于征求《六安市本级政府和社会资本合作(PPP)项目绩效考核办法...
(六)考核结果运用。依据考核结果按效付费,督导项目公司对考核存在问题进行整改落实,分别按照各PPP项目合同约定的要求执行。(七)年度绩效考核审查。每个项目考核周期结束后,实施机构应及时将绩效考核成果(包括考核工作方案、台账、考核结果报告等)报送市PPP办公室,由市PPP办公室组织审查,并上报市政府审定。
...住房和城乡建设局2019年度社会评价意见建议问题整改任务实施方案
通过对市督查和绩效考评办公室分解到我局的群众意见建议进行梳理归纳汇总,将整改责任分解到房产科、建管处、物业科、住保中心,明确分管领导和责任人员,做到整改责任层层落实。(三)强化考评,严肃问责将群众意见建议整改工作列入2020年度市住建局内部绩效考评指标体系,重点从整改方案制定、整改责任落实、整改成效公开、...