年底评优,老板找你谈话,请你把获奖名额让给他人,你怎么办?
首先,当上司找你谈的时候,你一定千万不要冲动,完全可以采取“拖”的政策,在实际表现中分三步说话,一是是要对上司的赞扬表示感谢,二是说点表决心继续努力工作,最后可以表示上司说的这个,容你考虑考虑,当你说出这些话后,哪怕是按工作规定,上司也不会拒绝你的。通过这样的回答,既不会得罪上司,又不至于把话说死,...
你可能从未深度思考?对标这4个案例测下:领导谈话、写PRD、诊断...
下午茶休息时候,领导约你喝咖啡(紧张吧)。谈笑间,领导问:”最近工作怎么样啊,上个季度优秀员工没看到你的名字啊?“你的心里一胆颤,这是要优化我吗?然后,你故作镇定说道:“是啊……那个……钢弹倒是又得了这次的优秀员工。”领导说:“不要紧张,我们只是随便聊怎么改进工作。那你觉得为什么钢弹是优秀员工...
男领导被举报和女下属关系暧昧,我作为调查人员,抽丝剥茧查真相
一封匿名举报信塞到公司举报信箱中,举报培训管理部的培训经理张经理,信件中写到张经理和多名下属女员工关系暧昧(没有写具体员工姓名),言行举止不检点,对关系好的下属绩效评优、多发奖金、年度多涨工资,对关系不好的下属打压排挤,让下属不得不被迫和他产生关系,否则,只能成为干的活最多、罚的钱最多、涨工资最少的...
领导想收拾下属,就会用这三招,让人毫无防备,早知早好!
1、私下找你谈话,并提出要求这种情况大家想必也一定经历过,当现现这种情况时,说明你的问题已经很严重了,领导之所以私下找你谈话,只是想给你一个机会,对你进行单独的提醒,很多人觉得这是领导对自己的重视,小编在这里告诉大家,领导哪里有那么多的重视啊,只是把领导的想法表达出来罢了,如果单独找你谈话再不起作用,...
与员工谈话沟通技巧,把握尺度的艺术(深度好文)
与员工谈话沟通技巧2、怎么领导有强烈支配欲望的员工企业中,有的员工组织能力很强,他们积极自信、竞争力强,同时具有野心。管理人员怎样领导这样的员工?公司正在发起一个良率改善的提案活动,有个很有能力的员工,很快就交上了一份提案。主管:你的提案改善计划书做好了吗?
离职潮来袭,如何留住优秀员工?
2、报领导为了留住优秀人才,很多企业也在离职流程做了优化(www.e993.com)2024年9月8日。比如,员工离职,必须要经过他的上级、他上级的上级以及HR三轮谈话。这么做的目的,就是调动更高维度的资源,尽可能的留住优秀员工。但有一点很多企业没做到位,那就是上司知道的时间。很多管理者害怕被上司批评,往往撑到尘埃落定才通知领导。
对话半佛仙人:别学我没结果,除非风骚胜过我
从风控从业者的职责角度,半佛是绝对的优秀员工,“只要到我手里的案子,我能给它裤衩都扒光了。”所以年纪轻轻升职飞快,但是“厂里喜欢这样的人吗?是要你干这个的吗?为什么别的老人不做这么绝?就你聪明吗?”升到最后在行里混不下去了。他发现所有人都怕自己,“大家嘴上都很称赞,但所有人都离你远远的。”...
安歆徐早霞:战略十步曲与组织诊断、人才盘点|【亿万笔记】
5、用OKR、KPI、领导力和价值观多维度考核员工;6、绩效考核结果关联晋升、淘汰和271排名。以上是战略制定十步曲,下面将从战略的组织匹配、组织能力诊断与盘点角度,进一步讨论企业战略通过组织落地过程中的重要问题。2组织六脉辅助战略规划在遇到经营难题时,大部分CEO都会高度关注组织问题,而组织能力和战略高度...