如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!|安迪|全红婵|约翰...
我们需要在这个过程中给他们反馈、培训和辅导,以提升他们的能力。在OKR的实施过程中,我们进行一对一绩效面谈,关注他的个人发展,并且与上下级达成共识。因此我们会建立良好的人际关系和团队文化。这三个方面共同发挥作用,从而产生一个很好的内在动机,激发起我们小伙伴的内在动力。通过共同目标的牵引,让大家产生强烈的...
为什么要做好离职面谈?HR可以向员工提出哪些问题?
2.你本希望问题如何得到解决?3.你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题?4.你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法?5.你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题,有什么具体的建议?(三)公司评价与员工发展1.你觉得公司对你的绩效评估和给出的绩效反馈有...
管理者和员工之间缺乏有效的沟通,该怎么办?
通过系统记录的面谈内容,双方可以回顾和分析沟通中的误解和偏差,以便及时调整和改进。数据驱动的绩效评估Tita提供了丰富的数据分析和可视化工具,帮助管理者和员工基于数据来评估绩效,减少主观偏见和误解。通过数据分析,双方可以更加客观地了解工作成果和待改进之处,从而制定更合理的绩效目标和计划。知识库与培训资源...
谷歌OKR绩效管理和绩效面谈
月度绩效回顾(一对一绩效面谈包含职业发展,辅导及员工问题)谷歌人年度敬业度调查年度经理人反馈(类似360度调查,下级对上级的反馈为主)目标设定OKRs(objectiveandkeyresults,目标和关键结果)优秀人才奖励制度(含奖金、股权和颁奖)谷歌通过这六个方面来进行人才的管理与激励。
如何进行绩效反馈面谈(下)
根据培训内容及现场感悟,撰写此文,希望给更多的企业和HR同仁以借鉴。关于如何进行绩效反馈面谈,共分上、下两篇进行阐述,上篇侧重绩效面谈的目的、原则、步骤、对象等(如何进行绩效反馈面谈(上)),本篇将侧重绩效面谈的沟通技巧,比如汉堡包沟通术等。负面反馈:熟练用“汉堡包“沟通术...
18家企业,74个岗位,招168人,找工作的看过来
2、讲授岗位工作内容,解答疑难问题3、负责培训结束后工作效果对培训工作进行改进4、负责培训结束后对参与培训员工的意见和建议进行收集和反馈薪资待遇:6000-8000元/月招聘专员/1人岗位要求:1、全面负责公司内部人才的招聘工作2、负责简历的甄别与筛选、面试安排与预约通知,录用等工作...
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1、通过电话及邮件联系客户,安排面谈事宜2、协助尽职调查专员管理以及维护客户面谈日程记录,对相关工作文件进行整理及存档3、协助解答客户咨询电话,及时向尽职调查专员反馈客户情况或疑问CDD—尽职调查助理1、协助检查客户提供的数据信息,以确保数据真实性和完整性...