中天华溥张宏波:国有企业薪酬体系设计时面临的难题与解决意见

解决薪酬结构不合理的方法就是引入岗位价值评估、个人能力评估以及业绩评估三个维度,为每个岗位、每位员工重新付薪,并且将工作业绩与收入进行直接挂钩,让重点岗位、重点人员的薪酬在市场上更具竞争力。而非重点岗位则可以用市场化的员工进出机制,淘汰那些不思进取的可替代人员。由于薪酬的刚性问题,如果将一些员工的薪酬...

特斯拉薪酬策略:低工资高股票奖励吸引员工

《商业内幕》的研究显示,特斯拉大约1.3万名美国全职受薪员工的基本工资中位数远低于其他科技巨头和传统汽车制造商。特斯拉的薪酬中位数约为4万美元,而Meta等公司的员工薪酬中位数高达37.9万美元。特斯拉的薪酬结构设计旨在吸引那些对公司忠诚、愿意为公司长期发展而努力的“最硬核”员工。这种高风险、高回报的薪酬系统与...

透过现象看本质:企业薪酬绩效管理需要系统性的解决问题

薪酬结构的设计应遵循公平、合理、激励性的原则。在KSF和PPV的框架下,企业可以设计多元化的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、年终奖、股权激励等多个组成部分。其中,基本工资保障员工的基本生活需求,绩效奖金则根据员工的绩效表现进行浮动调整,年终奖和股权激励则用于长期激励员工与企业共同发展。假设某销售公司希望提高...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

如果用APQC流程架构和平衡计分卡进行对照,我们就可以发现:用流程架构中的"运营流程"对应平衡计分卡中的"过程管理维度",用流程架构中的"管理及支持流程"对应平衡计分卡中的"学习与成长维度",也完全可以对应上。而且,APQC流程架构结构更加严谨。这种基于系统工程框架形成的流程架构,其严谨程度也远远超过了平衡计分卡(...

万古科技eHR系统案例解析:如何通过搭建多元薪酬核算方案,提高员工...

2.分析员工结构和需求分析企业的员工结构,包括岗位、职级、工龄、性别、地域等因素,以及员工的需求和期望。这些信息有助于确定不同类别员工的薪酬核算标准和激励机制。3.设计多元薪酬体系根据企业的薪酬政策和员工需求,设计多元薪酬体系,可能包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、长期激励等多种形式的薪酬组成...

两个案例!结合eHR实施了多元化薪酬核算方案的企业,员工满意了吗?

1.明确薪酬政策和目标在搭建多元薪酬核算方案之前,首先要明确企业的薪酬政策和目标(www.e993.com)2024年12月19日。这包括了解国家相关法律法规、行业标准以及企业的薪酬战略,如吸引人才、激励员工、控制成本等。2.分析员工结构和需求分析企业的员工结构,包括岗位、职级、工龄、性别、地域等因素,以及员工的需求和期望。这些信息有助于确定不同类...

揭秘英伟达复杂薪酬结构 借高额股权奖励牢牢绑定员工 股权主导显...

英伟达高管团队在2023财年因未能实现业绩目标,未能获得现金奖金。然而,这一情况并未影响团队士气,因为公司复杂的薪酬奖励机制确保了高管们仍能获得高额的股权奖励。尽管没有现金奖励,但英伟达的股权计划设计及其强劲的业绩表现有效防止了关键人才流失。2023财年,英伟达实现总营收270亿美元,略高于前一年度的269亿美元,但未...

创新薪酬管理模式:提升企业竞争力与员工满意度

一、个性化薪酬方案:根据不同岗位、员工贡献及市场需求,设计个性化的薪酬方案。这包括基本工资、绩效奖金、股权激励、项目奖金等多种形式,确保薪酬体系既能激励员工,又能体现公平性。通过员工绩效评估和个人发展目标,灵活调整薪酬结构,满足员工多样化的需求。

懂业务的HR比普通HR强在哪?4个案例看明白!

要点总结:如果HR完全不懂业务,不懂岗位内容,没有做过行业薪酬对标,怎会问到这些问题?如果没有很强的业务意识,怎会去了解这些内容?精确把握岗位需求,调准焦度,射中率才会高呀!指引薪酬设计背景:某公司人员超过300人,之前只有一个非常粗线条的薪酬框架,而且在进人过程中因为招聘需要,做了不少的个案处理,使公司...

薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?

(1)明确期望行为:确定公司期望员工展现出的行为和价值观,如团队合作、创新能力、客户满意度等。(2)设计激励机制:通过薪酬结构的设计,鼓励员工展现出这些期望的行为,从而提高整体绩效。4、提升员工满意度与忠诚度(1)平衡内外部竞争力:确保公司的薪酬水平既具有内部公平性,又能在市场上保持竞争力,以吸引和留住人...