四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

后来,他们在1993年发表了论文《平衡计分卡的实际应用》,在1996年发表了《把平衡计分卡作为战略管理体系的基石》,使得平衡计分卡的理论框架更加完善。2.平衡计分卡的框架平衡计分卡以企业的战略为基础,将四个方面的衡量内容整合为一个有机的整体,它既包含了财务指标,又包含了顾客角度、内部流程、学习和成长的...

激辩近100分钟!中美顶级战略学者六轮交锋主要谈了什么?

最简单的方式可能是去抢银行,但大多数人会说:“不,我不选择这种方式,虽然这能更快致富,但我更倾向于采用其他方式。”因此,领导的类型决定了他们选择什么样的策略来实现和获取更多的权力,这就是为什么领导力比任何权力都更重要。”这就增加了权力的认知维度,“均势是由领导者和政治家定义的,做决定的并不是国家...

3 个字两句话,检验你的领导力

所以,我们首先强调的是业务能力,没有这样的业务能力,领导力就是无源之水、无根之木。同理,研发总监的业务能力一定是懂得技术、产品布局及其发展趋势,一定要懂得公司的战略及其技术、产品策略,并且要懂得如何去实现它。所以可以看到,当一个人升职的时候,他的业务能力也需要有相应的升级。知道了这一点,培训该怎么做...

宫玉振:变局时代的战略定力与领导力

意志力、洞察力、决策力、沟通力、执行力、响应力、复原力,七者是一个层层递进的关系。意志力是逆境管理能力的起点与核心,有了坚定的意志力,你才会在动荡与混乱之中定静安虑,从而以敏锐的洞察力,洞悉内外的环境及发展趋势,并在正确地了解正在发生的事情的基础上,果断地做出正确的决策。而你的决策要想被下属所理解...

杨壮+刘世超+郎春晖+魏然:变局时代的战略与军事领导力

第二,关于军事领导力在企业中的应用,如《孙子兵法·谋攻篇》所言:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”翻译过来就是说,用兵的上策是用计谋战胜敌人,其次是在外交上战胜敌人,再次是出兵打击敌人,下策是攻打城池。孙子主张以智胜敌而不是以力胜敌,认为策略、外交很重要,所谓谋定而后动。

关于领导力,我们都理解错了

基础层级:认识自己和团队,欣赏思维差异,高效沟通;应用层级:组建高效团队,针对实际问题提出解决方案,发挥优势,提高绩效;跨越层级:跨职能/部门团队协作;飞跃阶段:具有独到的战略性思维,提高全脑领导力(www.e993.com)2024年11月25日。传统脑科学认为,人的左脑是理性脑,右脑是感性脑。但奈德·赫曼博士认为,单纯的左右脑不能充分体现人的优势,...

重新发现战略思维的艺术

在充满不确定性的信息时代,战略领导者应该通过培养自己的战略性思维以应对各种的挑战。文章作者丨美国国防大学,联合部队季刊:DanielH.McCauley,慎思行编译在全球不稳定和不确定性无可置疑的情况下,精明的美国人对全球战略领导力的需求比以往任何时候都多。不幸的是,战术上肤浅和狭隘的便利政策正在破坏联合战略领导...

...一名“四型”好校长——读《当校长遇见德鲁克:冰山下的领导力...

战略型校长的主要工作是识人和用人,用德鲁克的话说就是用人所长,释放潜能。他认为,领导力就是将人们的愿景提升到一个更高的境界,将人们的绩效提高到一个更高的标准,将人们的潜能发挥至极限。战略型校长的首要责任是设定清晰的目标,目标包括学校的办理理念、使命、愿景和价值观,也包括学校的整体目标、部门目标和个...

环境领导力如何塑造绿色创新绩效:从资源角度分析

为积极应对全球气候变化,文章“Howenvironmentalleadershipshapesgreeninnovationperformance:Aresource-basedview”深入探讨了环境领导力在促进企业绿色创新绩效方面的重要性,以及环境领导力如何影响绿色产品和流程创新绩效,表明环境领导力对绿色创新绩效的积极影响,而积极主动的环境战略则会调节这种关系。文章强调了...

「全球化企业私董会」:共话出海新篇章,打造全球化可持续战略

在全球化的浪潮中,企业需要拥有一种全新的领导力,这种领导力能够跨越国界,融合多元文化,引领企业在全球舞台上展现活力与竞争力。陈玮先生进一步指出,在全球化的道路上,我们不仅要学习先进的国际商业理念和管理经验,更要学会将这些知识本土化,与中国的市场环境和文化特色相结合,形成独具一格的全球化战略。这种本土化与...