专访马孔多创始人艾国永:媒体人创业,年营收2.44亿,如何杀出红海?
马孔多,是一个从无到有的地方,创业,也是一个从无到有的过程,我希望在马孔多,与志同道合的同事们一起,书写魔幻与现实交织的创业旅程。财经故事荟:从公司创办至今,你的角色在公司,经历了哪些转换?艾国永:从2015年以主办和承办马拉松赛事起家,到2019年转型做跑步鞋服品牌,这一路,需要的是不断地学习。在办马拉松...
...起点有复利效应,关注客户而不是竞争对手,创业要赌人而不是赌想法
01亚马逊创始人杰夫·贝佐斯在采访中分享了他的创业历程、管理理念和对未来的愿景。02贝佐斯表示,亚马逊的成功在于不断创新和为客户提供最好的服务,而非过度营销。03此外,贝佐斯还谈到了他的太空探索公司蓝色起源,计划在未来几十年内将人类送上火星。04对于亚马逊的竞争对手,贝佐斯认为政府应该进行审查,但大型机构应...
汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入
然而,我回答道:“我虽然是个初出茅庐的创业新手,但我坚信自己能做好三件事:首先,与人为善,这是父母从小教导我的;其次,追求公平,尽管绝对公平难以实现,但我们必须努力追求,因为它是人际关系的基石;最后,领先半步,我将始终成为公司最敬业的人,我敬业的目的是为了比同事领先半步,引领大家的思想。能够做到这三点,...
...能源陈志:工商储大洗牌下,一家创业公司如何通过“针头策略”破局
一个潜力巨大、充分市场化且处于混战阶段的市场,一个需要真枪实弹地火拼的市场,这是创业公司们最“好”的赛道,也是最“坏”的赛道。“大家的拳头都很厉害,华致就像一根针头,我们将所有的力量都集中在一个点上,虽然体积小,但锋利无比。”这是华致能源董事长陈志面对极度内卷的市场,提出的“针头策略”。这家以...
对话宁高宁:企业家不是头衔、官职,entrepreneur是创造和冒险
可创新者或者说企业的领导者的使命,要求他在看战略的时候有超出环境的、特立独行的勇气,勇气来自眼界和自信。记得多年前有人说只有偏执狂才能生存,当时觉得这话有点过,今天从商业创新和公司战略上看,它很有力地提醒我们:独特的创造和坚持的品质是企业中最宝贵的。”...
创新创业与战略系校友年会举行
他分享了自己早期在系里的学习与工作经历,用自身的实践表明,创新创业与战略系始终追随国家发展大环境,努力把现代科学知识、经济管理理论和中国实践紧密结合在一起(www.e993.com)2024年10月19日。同时,潘福祥感谢学院对创新创业与战略系发展方向的正确把控,使得创新创业与战略系始终紧扣时代脉搏,创造的理论知识真正为国家宏观政策、行业发展与企业规划的...
科创启示|从滩涂中“种”出临港科创中心,在战略枢纽上逐浪创新
自新片区成立之后,临科创围绕临港新一轮发展产业,重点布局了集成电路主导产业方向,借助其成熟的科技创新服务体系,按照项目孵化——企业发展——产业培育的生命周期,构建以大企业为引领、中型企业为支撑、小微企业为基础、产业资源贯通汇聚的产业培育生态链,为企业开展产业对接、人才培养、创新创业指导、产业资源对接等孵化...
阿里变革一年发首封致股东信:保持创业精神,向“大公司病”开刀
第二个战略方向是聚焦人工智能。我们将AI作为改变和加速业务增长的最强大变量。未来十年,没有哪个行业能免于AI带来的颠覆。AI不会为旧的做事方式提供保护,而是重新点燃我们的创业激情和想象力。我们的每个业务都有大量应用场景,所有场景都可以通过人工智能创造更大的价值。同时人工智能的部署将增加计算需求,从而也将推...
中国创新孵化器成为战略科技力量
·进入硬科技创业阶段·中国创新孵化器取得了巨大的发展成就,已成为我国一支重要的战略科技力量。工业和信息化部科技司副司长刘伯超介绍,截至2023年,已培育出7000余家孵化器、9400余家众创空间,初步构建了众创、孵化、加速、产业化全生命周期的链式服务体系,服务创业团队和企业超过70万家,形成了覆盖全国95%的县级以上...
专访成都锦城学院创新创业学院院长李峤:打造人才培养“新特区”
“那时候,只有一间小小的‘三联三创’办公室,担负着激发整个学校创新创业潜力的重任。没有可以借鉴的经验,我们一步步试探着前行。”李峤笑着回忆道。把行业需求融入到课程设计和教学内容、实行“项目制”教育教学模式、成立“模拟公司”提供真实创业环境...从0到1,由无到有,带有锦城标签的创新创业课程不断涌现,...