人效指标权重设计-控本提效、转型变革背景下如何优化绩效考核?
(2)预期达成目标通过这次管理变革,旨在通过以下几条路径,最终实现分公司战略转型、降本增效、提高员工工作积极性三大目标,主要体现在以下:通过差异化分配,提高优秀员工待遇,为战略落地提供人才保障;实现对员工有效激励,提高其工作效率和积极性,实现业务发展;绩效管理体系变革满足新业务需要,实现有效管理;通过实...
拼多多市值超阿里巴巴成电商新王,但为何更慌的却是京东?
此外据京东员工透露,以往绩效考核体系中的收入指标取消,取而代之的是低价、用户体验相关的考核点。那么一年多时间过去,京东取得了怎样的结果呢?根据2024年第一季度京东披露的数据来看,其营收增长7%至2600亿元,领先阿里巴巴近400亿元。在利润规模上,京东为89亿元,虽然同比增长了17%,但仍然远远落后于拼多多与阿里巴巴。
利亚德2023年年度董事会经营评述
项目为单位的考核:通过将绩效考核与具体的项目目标相结合,更准确地评估研发人员的工作表现。识别出项目中表现出色员工,以及增加必要的支持或培训;研发人员的绩效考核指标:包括年度工作目标和年度项目研发计划的完成情况,重点考核按时、按质、按量完成工作情况,确保研发工作不仅仅是完成,而且要达到既定的质量标准;技术评...
智能客服产品调研(上):客服行业分析及“在线客服机器人”产品调研...
3)智能机器人的北极星指标:独立接待率。(与之相反的转人工率)。转人工率越低,说明智能机器人能力越强。3.人工坐席-工作内容&考核指标4.在线客服机器人-考核指标要做一款智能客服机器人,要知道什么样的机器人算好,什么样的算不好。因此了解客服机器人的评价指标对于PM来说,至关重要。北极星指标:『...
2022年度岳阳市市级国有资本经营预算项目重点绩效评价报告
1.加强国有资本经营预算绩效管理2.加强专项资金管理,专项经费应专款专用3.督促完成年度目标任务,提高资金使用效率4.严格国有资本收益核定5.督促企业对巡察组反馈问题的后续整改6.加强对企业债务风险的监管7.深化改革,加快企业资产重组8.优化绩效考核指标,提升企业监管水平...
不再躺平”的京东,首份成绩单怎么样?
看来,“35711”的发展目标想真正实现,京东还任重而道远(www.e993.com)2024年9月17日。为了调动员工积极性,京东在今年4月拆了中台——把事业群变成事业部,原事业群下事业部拆分成众多单元,自力更生,人员的绩效考核方式也从负责人打分制变成,“只要GMV提高就可以有奖励”,有内部人士透露。
刘强东回归,京东重拾“低价武器”
在2022年12月,有京东零售部门、集团中台部门多位人士向虎嗅透露,集团人力已经重新与他们沟通绩效考核体系。“2022年前三个季度里,最为关键的考核点是销量、营收、GMV这些指标。比如零售业务线的人,最关心的是产品的利润率以及销量。开会时大家最关注的是怎么把这款产品卖更快、卖更多;以及怎么跟品牌方争取到更...
阿里京东,洗牌余波未了
在这种集团与分公司的“虚实”变化之间,“分家”之后,员工们首先要面对的,便是分配和考核制度的迭代。据雪豹财经社报道:阿里淘宝、菜鸟等业务板块,正在计划将绩效考核周期从半年改为季度,绩效奖金将按季度发放,晋升、转岗等规则也将随之调整。业务分拆核算后,员工的流动自然也变得不再那么自由。新制度实施后,员工...
京东健康:用数实融合,做一个医生「玩得转」的医疗数据科研平台
“我们在智能辅诊和数字疗法方面也会持续发力,目前正在快速迭代更加数智化的解决方案,所以,京东健康接下来也不断会有全新的医院服务产品推出。”袁晓春说。雷峰网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。组织调整致员工流动加快,华为宣布将调整绩效考核指标:降低销售业绩权重...
京东商城CEO徐雷:以客户为中心迎接四大变革
过去我们评估某个业务要不要开展、某个品牌要不要给特殊的政策和白名单,大家的考核是A还是C,只有GMV和财务指标,这导致很多短期利益至上的行为被纵容、很多的资源被白白浪费,很多不符合客户价值的事情多次发生,而且不同部门之间由于屁股坐在不同的位置,各说各话,推诿扯皮,缺乏统一的话语体系和行为逻辑。经营理念就是...