无锡高新区(新吴区)2024年招聘国企中层干部
1.报名时间:自公告发布之日起至2024年9月5日下午5:00止。2.报名方式:材料上传和资格初审通过网络进行,应聘者填写《无锡高新区(新吴区)国企中层干部招聘报名表》(httpsweb.nchr/Uploads/Common/2024/9/2/c103f98117ba4daeaee90ee27c7271e8.doc下载),在线报名。3.报名程序:(1)信息录...
国企酒钢集团破中层干部薪酬“高水平大锅饭”,职能部门启动精简
与经营业绩相挂钩的差异化薪酬制度;依据所属企业资产总额、净资产、营业收入、盈利能力、职工人数加权确定难度系数,从而决定中层干部薪酬水平;依据功能定位、管控要求,分类确定考核指标,突出考核重点;按照“高目标、高激励,低目标、弱激励”的原则,鼓励和倒逼子企业主动“摸高”。
让“躺平式”干部“躺不平”!湖北一国企90名中层退出管理岗位
“下后干部”跟踪考核,符合条件重新“再上”对于“下后干部”,湖北联投将从工作业绩、思想态度、作风转变等方面开展跟踪考核,经考察符合任职条件的,适时重启使用机制,贯通“能下能上”和“下后再上”的“双车道”。去年4月,在中层干部全体“卧倒”、重新竞聘中,某三级公司副总经理任杰(化名)落选了,职级降...
绩效考核已沦为某些人打压员工整治员工排除异己的工具了!
有好多国央企管理层,制订有利于管理层的绩效考核办法。偶尔搞一二次考核办法里加分的活动或针对评价标准对号入座拉高一二项指标(没有考核方案也能轻松完成的)。安排信得过的中层负责考核且毫无悬念顶格得分。自己理直气壮拿高额绩效,管他员工死活。如让职工写对企业的合理化建议。一些产品的建议。好的成果领导盗版...
中科环保2023年年度董事会经营评述
4、优化机制人才强企科学选育年轻干部公司始终坚持实施“人才强企”战略,面对新时期、新征程、新任务,不断完善人才引进、培养、使用、合理流动的工作机制,建立并持续优化考核激励机制,激发人才生产要素活力;按照发展新质生产力要求,打造能够推动公司高质量发展的人才梯队,提高人力资源核心竞争力。
关于巡察整改情况的通报
1.擅自改变考核方案(www.e993.com)2024年9月10日。整改情况:一是已召开党组会,剖析了造成在国企监管考核中重业务、轻党建和党风廉政的原因:政治意识不到位,增加了业务项目考核分值,降低了党建和党风廉政建设分值。统一局机关和国企思想,正确认识党对国企一以贯之的重要性,组织局相关工作人员认真进行主题教育学习。二是督促指导企业开展主题教育活动...
央国企中层干部选拔任用那些事儿,这下全清楚了!
三、新提拔领导干部考核评价及结果运用对领导班子和领导人员的考核,包括年度考核、履职巡察、干部选拔任用“一报告两评议”等方式。(一)年度考核根据《中层管理人员考核评价办法》按照分级分类、定量与定性考核相结合的原则,对领导人员业绩考核和履职考核进行评价并强制排名。
国企改革三年行动攻坚战??龙江国企在行动|全面激活老国企高质量...
打破行政级别思维,变身份管理为岗位管理,机关领导干部全体起立重新竞聘,三年一个聘期,年度考核淘汰,使架构更加精干,效率更加提高,运转更加顺畅。集团领导班子精简5人,总部机构和管理人员精简78%和59%,权属公司精简33.9%和43.6%,煤矿(厂处)单位精简44%和39%。目前,集团在岗的高、中、初级管理人员,全部施行竞聘、选聘...
好干部是选出来的,国企干部管理五大体系深度解读
宝钢基于工作业绩、能力素质和企业核心价值观评价的企业管理人员绩效评价体系为国有企业干部管理的实践提供了非常好的借鉴。其评价结果综合应用于管理人员选拔、培训、考核及薪酬管理众多领域,为提升干部队伍的整体素质起到了重要的积极推动作用。03建立以德为先、任人唯贤、...
浙江临海向“躺平”亮剑,“躺平式”中层干部原则上调整交流
干部的《实施方案(试行)》,被评为“躺平式”单位的,领导干部调整岗位,单位当年考核为合格,按最低比例确定单位当年考核优秀人员名额;被评为“躺平式”项目的,由项目联系领导进行人员约谈,相关主责人员当年不得评先评优;被评为“躺平式”干部的,扣减年度考核奖,暂缓职级晋升等,对“躺平式”中层干部原则上予以调整...