史蒂夫·列维特(Steven D. Levitt)教授的经济学访谈 | 比较
乔恩:“将来在评审委员会上,我一定会用到你的话。很高兴我们有这段对话记录。”史蒂夫:“虽然我认为我的看法对于终身聘任委员会来说可能并不重要,但我还是想分享一下我是如何接触经济学的。这并不是一个经过深思熟虑的过程。我在大学时期并不是一个出色的学生,只选择那些容易得高分的课程。我对学术并无太多兴...
江西省安全生产委员会建筑施工安全专业委员会关于公布建筑施工...
吊车将模板吊至货车上方后,缓缓将模板往货车上放,当时模板是横着的,戴着安全帽的工人爬上货车车厢协助吊物装车,站在货车上用手将模板扶正,扶正后吊车司机控制吊车缓缓将模板放下的时候,小吊钩的钢丝绳忽然断裂,导致模板倾覆倒向站立的方向,工人被压致死。
全国“枫桥式工作法”入选单位典型事迹摘登
社区主动为企业建立生活在本社区类的失业与退休人员工资台账,代制“企业统筹外工资表”,为企业代发补助。二是动态更新。为解决人员情况不明、代领冒领问题,社区创新建立企业职工、家属双向多维动态信息库,社区内企业退休职工、遗属全部管理在册,并坚持对困难职工、退休老龄职工开展“月月随访”生存认证。三是对接互联。为...
中共江门市住房和城乡建设局党组关于巡察集中整改进展情况的通报
坚持层层传导和压实责任,在局党组的领导下,局党组书记认真落实第一责任人责任,以身作则,推动整改落实;局领导班子成员分别认领牵头整改问题,加强督促检查;各科室和基层单位主要负责人担任整改清单具体事项第一责任人,形成了“主要领导亲自抓、分管领导牵头抓、责任科室(单位)具体抓”的工作格局。(三)坚持问题导向,细化...
领导让你讲讲工作怎么干?怎样才能说的有水平?给你模板直接用!
二要员工约谈常态化。(这个标题后面还有常态化)严格工作监督,执行好员工约谈制度,以集体谈话和个别谈话相结合的方式,开展以增强纪律规矩意识、扫地工作意识,增强扫地工作自觉、主动工作自觉、提高自身工作积极性。按照“分级管理、层层负责”的原则,逐级谈话,不留死角、不漏一人,开展好全覆盖约谈,同时做好记录,建立台账...
辞职信写作指南,以及4个你能用得上的模板
“如果你想给人力部门提些建设性意见,那么可以要求开展一次离职访谈,”奥古斯丁说(www.e993.com)2024年7月26日。辞职信要发给领导和人力部。你可以发送邮件,也可以直接递交纸质版本(如果可以的话)。下面展示一些辞职信模板。辞职信模板模板一:和领导交谈之后收件人:XXX(领导)主题:辞职信-XXX(姓名)...
企业全球化的初学者、实践者和领导者要采取的行动
理论和实践往往是有距离的——甚至是有非常大的距离,因为这要取决于很多因素,其中包括行业、竞争水平、机会与成本的权衡以及特定场所的法律、社会和文化障碍等等。如何应对突破全球边界要面对的挑战?本期海外观察将描述从初学者到实践者,从实践者到领导者的企业走向全球化过程中在人力资源、组织体系、流程以及...
最好的管理是管理好时间:提升领导力的六个重要习惯
规划模板要想成为一个优秀的领导者,最好的开始就是管理好自己的时间。作为领导者,一旦掌控了时间,我们就能实现任何目标。关键是为每个星期建立一个规划模板。关于这个问题,人们常问的一个问题是:如果我的工作要求我随时都要做出响应怎么办?对于这个挑战,有几种不同的解决方案。
不会倾听的领导,培养不出好下属
记录:可以向对方传达你的重视和专注,也可以及时梳理思路,以免遗忘关键内容。记录的内容之后也可以送给对方,作为下一步跟进落实的依据。回放:是指在倾听过程中可以重复对方话语中的部分内容或关键词,表示你对对方所说的事情非常关注。但注意不要过多使用,不然对方会想“为什么你总是重复他的话呢”。
上级的“有力手段”,却为什么总让员工讨厌?
丙:我所有的客户情况都在脑袋里,很清楚的事情还要花时间写出来,实在是很厌烦这样的要求。这些领导只会看表格,瞎填他们也不知道!丁:那些新员工天天埋头填表,一点业务都拿不来,有什么用?估计我们经理自己都不会填这个表,公司要填,就直接压给我们了。