DevOps|研发效能团队组织架构和能力建设
业务闭环组织架构这里引入了一个概念-特性团队,以及特性团队的负责人(FTO),更多的内容在我之前的文章《研发效能组织能力建设之特性团队FeatureTeam(上)》有过介绍,这里只把一些关键点列出来。特性团队是一个长期稳定、跨职能跨组件、持续端到端交付用户价值的团队。特性团队就是一个业务闭环的组织架构。图中的负责具...
消息称 PICO 将调整组织架构,移动 OS 团队并入字节跳动产品研发和...
IT之家11月7日消息,据澎湃新闻报道,PICO发布内部通知,计划对组织架构进行调整,移动OS团队将并入字节跳动产品研发和工程架构中台,以加强OS核心技术研发的中台投入和统一管理。内部信称,PICO将持续优化人机交互和系统体验,并且会加强在XR领域的光学、显示等长期关键技术上的研发投入,对XR领域新的硬...
组织架构优化案例:南方略助力某制造业民企重焕生机的关键一招
合并:结合目前整体营销市场运作模式的调整,扁平化管理,按区域制对营销内部组织架构进行调整,组织不再分国内、国际业务,统一采用“大区制”组织架构设计,营销体系一体化,全球化,国内国际一盘棋,营销总监两手抓;销售后勤人员合并纳入综合管理部,下设国内/国际工作小组继续开展工作。一定:界定职能职责:按区域制对营销内...
哪吒组织架构再调整,CEO张勇亲自抓研发
具体来看,原项目管理中心、产品规划中心、汽车工程研究院、智能研究院、研发验证中心业务整合,设“产品研发中心”统筹业务管理。产品研发中心相关业务划分为产品管理、工程开发、数据、智驾、座舱、智控、验证七大模块,另设平台管理模块,统筹项目管理。二级部门依据业务价值链,也重新进行了整合设置。比如,平台管理模块...
「双王」回归单核,快手组织架构的救赎之旅
2014年,“GIF快手”更名为“快手”。一直到2016年之前,除了初具雏形的管理层外,快手还并未成立成熟的组织架构,团队规模只有百人,且几乎全由研发技术人员构成。尽管转型初期,快手的日活曾跌落至1万。但从2014年春节前后开始,该数据开始回升。到2015年1月,快手的DAU超过千万,MAU超过2千万。到2016年底,快手的用户数...
“双王”回归单核,快手组织架构12年轮转
2014年,“GIF快手”更名为“快手”(www.e993.com)2024年7月25日。一直到2016年之前,除了初具雏形的管理层外,快手还并未成立成熟的组织架构,团队规模只有百人,且几乎全由研发技术人员构成。尽管转型初期,快手的日活曾跌落至1万。但从2014年春节前后开始,该数据开始回升。到2015年1月,快手的DAU超过千万,MAU超过2千万。到2016年底,快手的用户数...
内控手册怎么编?这里给你一些思路(后附模板)
2.组织结构:介绍公司的组织架构和职能分工,以及公司的法人治理结构,包括董事会、监事会、高级管理层等。说明公司如何建立有效的权责分明、相互制衡、相互协作的组织机制,以及如何建立健全的内部控制职责体系,包括内部控制领导小组、内部控制工作小组、内部审计部门等。
【产业互联网周报】国家数据局正式揭牌;国家安全部:有境外组织...
OpenAI:正组建一个筹备团队,以评估AI带来的风险OpenAI称,我们正在打造一个新的筹备团队,以评估、预判、并保护从当前那些大语言模型到通用人工智能(AGI)等能力出众的人工智能所可能构成的诸多风险。其中包括个性化说服、整体网络安全,甚至一些威胁人类生存的因素。
组织最大的浪费,是经验的浪费
华为任正非在很多场合都会传播这样一个理念:对于个人来讲,经验总结极为重要,它就像结网捕鱼一样,每打一次鱼,就要结一次网,当网结得越来越多,就能网到更大的鱼;对于组织来讲,华为最大的浪费是经验的浪费,所以华为鼓励员工把案例写出来,通过案例去总结、沉淀经验,然后在内部去分享。所以,从本质上讲,经验萃取是个...
聊聊软件研发绩效管理
1、研发IT绩效管理三板斧是什么?研发IT绩效管理三板斧说的是针对中基层绩效考核进行有效管理的三个核心环节或动作,包括“对齐考核方向、明确考核流程、强化考核结果应用”。(1)第一斧:对齐考核方向绩效考核方案升级阶段,职能管理部门组织与各研发中心中基层管理代表开展多轮绩效方案调优研讨会,对齐各岗位考核方向,并...