成大器者,胜在认知高度

心智最核心的部分是你在一个体系中如何去思考,人格、魅力、智力、战略思维能力、激励能力等个人品质构成了我们每个人的心智和个人作为管理者的领导魅力,其实也是一种个人魅力。因此,作为一个领导力全局思维者,应该具有两方面的能力:第一,个人魅力部分(天赋);第二,技能、商业洞察力,可以通过后天的学习来补充自己...

CEO如何成功带领企业应对不确定性——专访全球资深董事合伙人...

麦府学堂(原麦肯锡商学院)提出“企业加油站”计划,旨在跳出企业管理单纯依赖创始人之力“人治”的局限。我们建立科学专业化的人才体系,针对高管、高管储备团队和中层管理者,为企业定制化设计与业务深度融合、配合同侪制/导师制沟通方法的工坊式学习项目。通过6个月的领导力、经营力整合提升课程,提供端到端人才梯队发展...

必看,项目管理小白进阶宝典!

若有成员因特殊原因无法参加,需提前告知,并将自己的工作进度和计划反馈给ScrumMaster。每位参会者应在会议开始前10分钟更新项目管理工具(如Jira、飞书项目、teambition等工具)上的需求、子任务和缺陷状态,准备好会议上的发言内容。主要内容包括:更新需求、子任务、缺陷的状态流转填写子任务工时添加新的需求或子任...

探索ESG投资的无限可能性:利益相关者的双赢之道!

有效披露有助于企业建立起全面风险管理的体系,提升企业应对系统性风险,预防非系统性风险。08改善员工关系关注员工权益,注重企业发展成果与员工共享,为企业留住人才。09企业与社会共赢企业作为社会有机组成的关键部分,更加关注回报社会,有利于企业与社会双赢,共同受益。ESG报告编制常见问题如何写出优质的ESG报告?E...

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

任正非:要做一个合格的市场人员太难了,比产品研发还要难,难在学会做人。世界上最难的就是读好人、做好人。“三人行必有我师”必须永远留在脑海里,走进生活,你会发现任何一个人都比你强。新员工:公司前程如何?任正非:公司要长久生存下去,就要不断提升核心竞争力,就要不断地面对公司的问题,并认真地解决公司的...

嘉必优2023年年度董事会经营评述

1、“新国标+注册制”背景下,行业监管趋严,行业集中度提升2023年2月22日,婴幼儿配方奶粉新国标正式实施(www.e993.com)2024年11月14日。新国标对婴配粉企业在生产研发能力、配方科学性、资金、工艺改良、原材料选用、品控管理、产品检测等方面的要求更为明确,标准更加严格,奶粉企业产品生产、注册难度逐步加大,行业准入门槛再次提高,市场竞争更加激烈...

车间助理预估可能会出现招工难的问题,主任却说:你想的太多了

李明发现，适当的关心与信任，往往比急功近利的招聘更能长久地稳固一支队伍。从主任王刚身上，他体会到了管理的智慧和远见，这不仅让他成为了更好的助理，也让他明白了作为一名管理者须具备的深度与格局。一天结束的工作后，李明站在车间边上，看着员工们井然有序的清理工位，准备下班。“助理，我们最近效率提高了不...

品誉咨询——锻造新时代卓越领导力

提升领导力的第一步是进行自我认知和定位。领导者需要深入了解自己的优势、劣势、动机和价值观,明确自己的领导风格和潜在影响力。通过反思和评估,领导者可以识别出自己的盲点和局限性,从而制定针对性的提升计划。确定个人领导风格常见的领导风格有:权威型、民主型、教练型、自由放任型、变革型等。每种风格,适合不同...

绩效管理的数字化转型:利用技术提升效率

通过数据分析工具,管理者可以深入了解员工的绩效数据,包括工作成果、工作效率、团队协作等多个方面。基于这些数据,管理者可以为员工提供个性化的反馈和建议,帮助员工识别自己的优势和不足,制定针对性的提升计划。4、建立反馈循环机制绩效管理的数字化转型应强调反馈的循环性。这意味着不仅管理者需要向员工提供反馈,员工...

回顾国企改革40年,当前央企分红、回购、增持情况如何?

从这两次的表态上来看,国资委明确了增持、回购、现金分红为主要的市值管理推进方式。负责人提出,“引导中央企业负责人更加重视所控股上市公司的市场表现,及时通过应用市场化增持、回购等手段传递信心、稳定预期,加大现金分红力度,更好回报投资者。(1)央企分红金额领先,比例仍有提升空间...