谈谈汽车电子产品的敏捷开发
它的不足之处体现在实施成本高开发周期长无法及时评审过程产物#03产品敏捷开发流程管理作为汽车电子产品开发流程的方案优化,将敏捷开发和V模型结合使用。敏捷开发是一种迭代式、增量式的开发方法,强调对需求变化的快速响应和持续交付有价值的软件,将其用于产品的开发,实现敏捷迭代。同时,针对具体产品的特点,...
IAST面面观 | 灰盒测试IAST与安全策略制定
IAST检测出的漏洞和风险不仅是技术问题,也反映了员工在安全意识和操作规范方面的不足。应根据检测结果,针对性制定安全培训内容。例如,发现大量因员工误操作导致的安全漏洞后,可以开展操作规范和安全意识培训课程;如果是由于对新的安全威胁认知不足导致的问题,可以组织相关的技术培训和案例分享。培养开发和运维团队的安全...
一家券商2张罚单涉合规字样12次,为委托人提供规避监管的通道服务...
长城国瑞证券在开展私募资产管理业务过程中存在项目审批独立性不足,风险管控不到位、尽职调查不充分、资产证券化项目存续期限不匹配等问题。还有,信达证券资管业务存在内部控制管理不完善、合规管理不到位;资产管理产品投资运作不规范,投资决策不审慎,投资对象尽职调查和风险评估不到位,违规投资法律依据不充分的收(受)益...
中金|公募降费的大财富产业链影响与应对:买方投顾转型大势所趋
2)中性假设下尾佣比例上限打八折,除直销和独立基金销售机构外的其他渠道申购费率折扣率提高两成,结果显示2022年静态测算下全行业收入将降低298亿元,其中认申购费降低79亿元,基金公司承担管理费损失23亿元,渠道承担管理费损失121亿元;3)乐观假设下尾佣比例上限打九折,除直销和独立基金销售机构外的其他渠道申购费率折扣率...
企业机械设备管理存在问题及优化方案
且要对专人专管制度进行完善,又在建立责任负责制的同时,对岗位执行规程中存在的不足之处进行完善,并要对规程内容的科学性以及完整性水平进行提升,确保企业内部人员能够按照相应规章制度进行交接,保证每一项设备管理工作都能有序进行,且落实质量相对较高,进而确保每台设备的运行效率都能达到相应水平。
采购管理学习心得6篇下(一位采购总监总结的纯干货)
二、传统采购管理模式的不足之处:不论是分散采购还是集中采购,都是基于传统采购管理理念下的采购管理方式的选择,其设置的纵向一体化的工作流程来推动采购行为,因此,在实际业务过程中,一些先天不足难以在管理中回避,存在与当前经济形势不匹配的地方,已经逐渐显示出无法经济效率的实施采购管理的薄弱之处(www.e993.com)2024年7月10日。集中表现在以下...
对企业实行“收支两条线”资金管理模式的探讨
企业管理以财务管理为核心,而资金管理又是财务管理的核心,以“收支两条线”资金管理模式为平台和切入点构建科学有效的财务管理体系和内部控制系统,被越来越多的企业所认同,并在实践中不断探索。(二)“收支两条线”不足之处1、管理加重,难度增大在实施“收支两条线”管理中,面对的对象多,范围大,具体操作难度...
企业集团财务内部控制研究
4.财务内部控制是企业财务计划实现的保证企业财务管理的目的是促使企业财务计划的实现。要保证企业财务计划的实现,就必须对企业财务计划的执行过程进行监督和调节。同时,企业财务计划是在财务活动开展前做出的,由于财务活动的影响因素是十分复杂、多变的,因此,企业财务计划很难做到天衣无缝,往往存在一些不足之处。而这...
年终总结怎么写?看完就能用上!
??不足与挑战:说明存在的不足之处。??明年工作思考:针对来年工作,在业务上和管理上准备做哪些动作。??结语:相当于表决心,明年一定使命必达。具体来看。开篇一篇摘要,简要说明今年的工作导向和完成情况。这可以方便他人快速了解工作情况,毕竟如果是文档,部门又有几十号人,领导大概率没耐心看完所有内容。
“核”力奋进丨福清核电:不负初心使命 安全高质量建成华龙一号
针对关键试验组织开展沙盘推演,运用情景假设,提前发掘试验规程编制、试验执行组织、经验反馈落实、潜在问题解决的不足之处,针对高风险调试试验制定专项风险预案,确保试验一次成功。其中,流致振动试验创国内同类试验最佳。成立联合计划组,实现包括主线、生产、调试、工程、核安全监督、维修等在内的统筹管理,为机组安全增设...