从1万家到5万家,库迪咖啡李颖波详解规模化背后的三大优势

围绕产品、价格和便利性的三大诉求，库迪咖啡分别构筑了高品质原材料、全场9.9元促销和便捷店战略落地三大优势。依托全球供应链基地的产能释放，库迪咖啡不仅能够为50000门店提供支撑，更能为咖啡产业的升级发展赋能。来源：中国日报网

瑞幸咖啡董事长郭瑾一谈出海:品牌需要想清楚体验优势和成本结构...

瑞幸CEO郭谨一在2024慧眼中国环球论坛中谈及品牌出海时指出:海外如美国、日本、新加坡等国家的咖啡豆进口量保持稳定,这意味着消费者对咖啡因的摄入量已趋恒定,品牌选择、消费场景和消费体验成为消费决策的关键。因此,瑞幸在进入这些市场时,需审视自身在客户体验上的独特优势以及在成本机构上的优化,脱离了这两个因素就很...

瑞幸咖啡公布三季报,单季营收首破百亿

瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一表示:“尽管面对仍然复杂的市场环境,但凭借独特的商业模式、不断扩大的规模优势、持续的产品创新能力和领先的品牌优势,公司业绩持续稳健增长,首次实现单季度营收突破百亿大关,收入和利润均创历史新高。展望未来,瑞幸咖啡将继续深化门店布局,持续产品创新,强化品牌优势,加大供应链投入,以进...

瑞幸咖啡加盟怎么开店丨申请渠道曝光!2024瑞幸加盟费及条件介绍

瑞幸咖啡是一款知名度非常高的品牌,而高知名度的品牌,往往能够更加容易的吸引消费者进店消费。瑞幸咖啡在这一点上非常具有优势。而作为一个知名的品牌,瑞幸咖啡的另一优势就是加盟瑞幸咖啡费用比较低,大概21.6万起起步。瑞幸咖啡拥有经验和技术,包括产品技术,能够为加盟商提供扶持,而且总部尽量简化经营。瑞幸咖啡加盟...

瑞幸咖啡郭谨一:打造世界级咖啡品牌|企业成长与危机管理研讨会

从20000家门店,看瑞幸咖啡规模化优势截至目前,瑞幸咖啡的门店数量已超过20000家,累计交易客户数达到2.8亿,月均客户数接近7000万。从第1到第10000家店,瑞幸咖啡用了6年;从第10000家到第20000家,瑞幸咖啡仅仅用了1年。图为瑞幸咖啡第20000家门店门店数字变化的背后,可以发现,瑞幸把规模庞大的自营门店作为基本盘的...

奉贤李窑村用好乡村优势 咖啡店开在一片稻田里

夏天店里还会推出“日咖夜酒”服务，把桌椅支到田埂上去，游客们能够坐在室外吧台上，边饮咖啡边欣赏稻田日落，“用足用好乡村农田的优势”(www.e993.com)2024年11月13日。咖啡流量助推农产品销售年近40的屠华斌是奉贤本地人，学服装设计出身，做过设计师、开过饭店，中途有8年帮忙经营家里的高端厨具企业，待供应链稳定后，他开始创业。202...

咖啡“杀进”校园:瑞幸入驻百校,库迪校园店超10%

大学校园具有年轻客群集中的优势。争夺校园市场,是咖啡市场内卷下的趋势所在。一方面,品牌开始抢占更多细分客群,在高速服务区、高校、医院、景区、加油站等点位布局;另一方面,开校园店有利于提前占领年轻人的消费心智,培养忠实顾客。然而,不容忽视的是,校园市场也有很多限制,比如消费时间集中,寒暑假淡季不可避免等。

单年开店一万家,瑞幸咖啡凭什么将优势越拉越大?

可以说,瑞幸咖啡在国内已经坐稳了头把交椅,并且还在拉大领先优势。并且,瑞幸咖啡并没有因为成为最头部品牌而改变心态,在扩张之时保持“攻守兼备”。如今,在不断下探国内市场、挖掘渗透率的同时,瑞幸咖啡也将业务版图延伸至国外,来验证国内成功模式在国际市场是否依然能让瑞幸咖啡后来居上直至领跑。根据二季度财报信息...

奉贤李窑村用足用好乡村优势 火爆咖啡店开在一片稻田里

????坐拥1200亩农田,屠华斌的“咖啡馆+”计划版图很开阔——依托“爆款”咖啡店积累客流,他还要在村里其他闲置土地空间上引进露营、宠物乐园等业态;将菜地大棚改成可供采摘认养的共享菜园;在稻田开展研学活动;在稻田、沟渠里放鱼苗虾苗,供游客垂钓;另外还要做农家乐。一方面给顾客更丰富的乡村游玩体验;另一方面把...

枸杞咖啡、阿胶奶茶来了 中药企业跨界茶饮生意 业内:并无明显优势

竞争日趋激烈的茶饮赛道吸引了新玩家——中药企业。枸杞咖啡、阿胶奶茶……中药茶饮企业动作不断。近日,国药集团、广东一方制药有限公司旗下主打本草茶饮的一方四季,走出广东,在北京首店开业。业内人士认为,中药企业涉足茶饮有一定的专业优势,但在当前竞争激烈的茶饮行业,并无明显优势。