我好不容易谈了个3千万的大单,提成30万。没想到扭头就被开了!
片刻的沉寂后,他终于按捺不住,咆哮而出:"你!你!给我走人,公司容不下你这般叛逆不羁,目无尊长的员工!"我轻笑,语气中带着几分玩味:"哟,这不也能好好交流嘛?不过,要我走也行,先把我的工资、解雇补偿,还有张总项目的提成奖金一分不少地结清,我立马走人“为何不可争取?尽管我尚处于试用期,...
当你已辞职准备走时,老板还在教育你,你会有什么样的心情?
耽误了项目进度,老板还被公司董事长批评,让老板非常生气,试用期还没过,这个专家就被老板踢走了。最后还得我自己亲自做方案,老板其实知道我的能力;我暗示过他几次加薪,但老板有时也没有办法,公司薪资机制是这样,内部晋升的人和外部空降来的薪资差距就是大,这几乎是当时多数公司的通病。想离开公司,薪资只是其中一...
永远不要为了工作得罪人!
说句公道话,工作中的职责,每个人都应该敬畏,但并不代表你要用得罪人的方式来履行,更不应该处处为自己树敌。中国式管理学开创者曾仕强教授说过,“一个人老是刚的话,人家受不了,老是柔的话,你自己受不了。领导本身是柔性的,但有时候很刚。管理本身是刚性的,但你实施起来必须柔,不然你管不了人。”足见,...
女子吐槽社区干部草包被拘留,警方撤销处罚,当事人:满意,是批评不...
任女士:没想过,我们有好几个群,那段时间大家都在集中讨论这件事,我就随便发一下,让他们看一下居委会的态度,也没什么人回复我,这个群的性质就是业主拿来吐槽的,一方面我默认维权群里没有物业、业委会、居委会的人,另一方面,我认为我只是对支书的错误言论进行批评,她话讲的乱七八糟,还拉偏架。后来也不知道...
如何用麦肯锡顾问的思考方式,去跟领导谈加薪 | 训练营
比如说你要跟领导谈涨工资,这次的谈话受众是谁?领导;期待他有什么行为?同意涨工资。2.用SAP法则确定表达主题:·S—Sample(简单):简单与否取决于你的受众能不能听懂。如果你的领导是个直接的人,那你就不要搞各种明示暗示,开门见山,直接谈涨工资问题。
北京律师咨询:试用期因“能力不足”被辞退,可以向用人单位索要...
员工明明各方面工作都完成的很好,但快到试用期结束时,用人单位突然开始“鸡蛋里挑骨头”,硬找出一些细枝末节的小错误,来乱“扣帽子”,最后再打出一条“能力不足”的评语,任意辞退员工,这样的事情真的不胜其多,我们接到过太多类似的咨询,但最后真的敢走到台前,主动申请仲裁或起诉的人,比起咨询的人数,真的是少...
“对不起,我们公司不招老好人”:职场不冲突,哪有你上位的机会
轻则当月绩效全无,重则卷起铺盖走人。可是,换个角度来想,既然是冲突,那最重要的还是解决问题,忽略冲突本身而关注冲突的后果,就是本末倒置。如何顺利解决职场所面临到的冲突呢?方法如下:A找到主要冲突一件工作做失败,领导问责的时候同事急于甩锅,甩在了你的头上。
我努力奋斗了10年,却一事无成!失意游戏人何去何从?
1年后公司有了一次关键的发展机会,鉴于美术团队一向的出色表现和老板出色的销售技巧,同时获得了三家著名的手游运营公司订单,我和古代被发配的士大夫一样重新被召回走马上任。我的任务——2个月时间按老板已谈好的玩法做一款S级别手游。一个50人不到公司,同时做3个S级别的游戏,如果我不是那么偏执的话,其实我...
殡葬专业,我可以干一辈子
三个月试用期后,领导在会上说,如果只能留下一个人,那一定是小谷,她是目前为止学会技能最多的人。2022年,入职一年后,小谷离职了,因为公司拖欠工资。再后来,同期入职的朋友有几个被末位淘汰了。她们能力都不差,大家推测,老板也许只是想腾出位置多招实习生,两三千一个月,便宜好用。
特写:陈涛到底哪里做错了?
“我当时挺慌的,本来想拉他上麦来说,但当时连麦的人太多,我也不知道怎么能让他上来。”他最后把刷屏的人直接踢出了直播间。“陈涛这个人有很天真的地方,他不会说自己是试用期没过,他不会想这些的,他也不是故意的,因为你给人家印的名片就是‘资深记者’对吧。”一位陈涛在《中国新闻周刊》的前同事看过他...