笃行七载铸功业 奋楫扬鞭开新局华夏银行高质量建设现代金融集团

做积极股东,指导子公司完善公司治理和经营管理,开展任期制和契约化管理工作,推进子公司规范职业经理人管理;加强子企业管理制度规范化建设,修订股权投资管理办法,制定股权投资及子企业管理实施细则,出台加强村镇银行管理、提升服务质效的指导意见,制定子企业薪酬管理办法;完成大兴华夏村镇银行改制,是股份制银行下属村镇银行改制...

《摸爬滚打:中国银行业40年回顾》第十四集:管人的难题

商业银行们也开始引进新的管理方式和考核方式。比如,当时省分行决定对国际业务部总经理和副总经理实行“竞聘上岗”——竞聘的方式是先笔试,再进行公开演讲。竞聘制有利有弊,好处是可以让大家展现自己,但同时也存在一些问题。比如,如何保证评分的公平性?如何避免出现“唯分数论”?企业内部的岗位调整是否需要如此广泛的...

安康农商银行组织开展2024年公开竞聘管理岗位人员面试

总行党委高度重视本次竞聘选拔工作,研究制定了《安康农商银行2024年公开竞聘管理岗位人员面试工作方案》,成立了以党委书记、董事长为组长,其他党委成员为副组长,部门负责人为成员的竞聘面试工作领导小组,由董事长担任竞聘面试主考官,其他班子成员及部门负责人任考官,对通过笔试的67名竞聘者进行了面试。为确保竞聘工作的公...

以变应变:农商银行打赢息差保卫战的“三大关键点”丨年度报告②

以创造价值为导向。在息差收窄的背景下，农商银行资产负债管理要树立“资源有偿使用”的管理理念，优化资源配置机制，建设价值导向的资产负债配置体系，更加注重从传统粗放的“规模导向银行”转型为更加精细和轻型化的“价值导向银行”，提高资本和资产回报率。打赢息差保卫战：“三端”齐发力迎战息差收窄是一项系统工程...

任人唯贤 择优选 才 2023年浙江运发公司银行事业部竞聘会

为了选拔优秀人才,为了建立合理有效的人才选拔机制,为了进一步加强银行事业部管理团队建设,优化管理层结构,打造运发“服务型、学习型、创新型、高效型”的团队目标。特于1月2日,浙江运发公司在总部三楼1号会议室举行2023年银行事业部竞聘会。今年已是我们第二次举办竞聘会。

紫金农商银行:耕“实”为“民” 笔墨含金 写好战略转型“大文章”

“秉纲而目自张,执本而末自从(www.e993.com)2024年11月5日。”一家银行逐鹿市场而竞争有力,必然有着鲜明的战略定位与深耕领域。农商行根植于“农”、业精于“微”。十三载寒来暑往,紫金农商银行将“服务三农、服务中小、服务城乡”作为发展之“纲”,引导更多资源向涉农、小微领域倾斜,将“普惠金融”大文章写在广袤大地上。2023年该行涉...

紫金农商银行成立十三周年 耕“实”为“民” 笔墨含金 写好战略...

“血脉红”滋养“经络细胞”，以先锋力量活“血”蓄“力”。紫金农商银行坚持党管干部，强化队伍建设。倡导正确的业绩观,科学评价中层干部实绩，常态化开展公开竞聘，进一步明晰能者上、庸者下、平者让的用人导向，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。金融如“血脉”，是一个有温度的行业。拉开时间的长...

勤耕八载践初心,同舟奋楫启新程——写在南京银行江北新区分行成立...

八年耕耘,与时代变革、行业发展同频共进;八年奋进,与区域经济、社会民生血脉相连。2023年11月28日,南京银行江北新区分行迎来了自己的八岁生日。八年来,南京银行江北新区分行根植南京江北新区,围绕新区“3+3+X”现代化产业体系,优化金融服务供给,构建良好金融生态,实现资产规模不断突破,金融服务能力逐步增强,品牌形...

冀光恒的一年:平安银行总行“消肿”,自叹营收降幅太快

“一家银行经营没有3到5年想搞好太难,一家银行想搞坏的话,有一年足够。”冀光恒直言,战略改革最难在今年,从目前的整体进展来看,本轮改革达到了当初的预期。这一年,平安银行总行层面架构调整、队伍变化、总分行联动、干部年轻化、竞聘等全部已落地,零售转型基本稳定、对公业务补充到位。然而,管理层需直面的仍是...

平安银行冀光恒:“特别臃肿的总行消失了,分行恢复尚需检视”

南方周末在业绩发布会现场看到,平安银行约20名一级部门总经理以上级别的管理层干部列席会议。与往年相比,该行新一批中高层管理者年轻化趋势显著。冀光恒表示,2024年二季度,总行层面大的架构调整已经基本到位,“到今年一季度末,总行部门减少了,干部减少了,部门交叉职能厘清,干部的重新竞聘到岗都已基本到位了。一个机构...