【收藏】建设工程施工组织设计概述及编制要点简析

(1)施工准备包含施工技术准备与施工现场准备。技术准备需根据项目具体情况提出图纸会审、深化设计、方案编制计划、危大工程方案管理、技术交底、工程测量、检验试验等关键技术管理工作的要求。施工现场准备重点强调现场移交工作的策划,包括现场测量控制点、临水接驳点、变压器、已完工程的平面及高程的交接、施工现场及既有临...

广联达2023年半年度董事会经营评述

土建算量孵化出基坑支护、云协同等服务,深化补充业务场景,进一步提升算量效率,设计算量成本一体化样板客户价值验证通过,一体化解决方案基本成型;计价系列产品持续深化产品价值,在多人协作办公、AI质控检查、技术标和资信标的清标上迭代更新;工程信息服务围绕客户需求痛点打造采购建议价产品并进入规模化;数字交易...

如东县委党校异地新建工程的招标公告

1.若技术标得分不同,则技术标得分高者优先;2.若技术标得分也相同,则经济标得分高者优先;3.若经济标得分也相同,则采取招标人代表现场抽签的方式确定排序。四、资信(商务)评审1、东建[2023]24号文件关于2021年度如东县房屋建筑施工总承包企业信用考核结果;2、投标企业自2020年1月1日以来(以工程竣工验收记...

石湫街道湫水佳苑二期项目的招标公告

5.项目管理组织方案(项目管理机构评分点除外)采用暗标,各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分,除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。6.方案设计文件各评分点得分应当取所有负责设计评审评委评分的平均值为最终得分(当...

深圳市亚泰国际建设股份有限公司

工程管理中心负责技术标的最终审核与确定,采购管理中心负责材料价格的提供与审核。预结算管理中心在投标过程中对工程进行成本测算及报价分析,最终形成的投标文件由各管理中心共同审定后正式出具。投标团队由经营管理中心负责组织,战略营销中心、预结算管理中心和工程管理中心共同组成(一般由3人以上组成),负责招标方的投标和...