分权还是集权?看这家集团的财税管理改革之路
集约化管理,强化集团重要财务规则制定权、重大财务事项管理权、重点经营活动监督权,实现集团对各级企业财务管控的“远程投放”和“标准化复制”;坚持因企施策、因业施策、因地制宜,区分不同业务特点、上市非上市、国际国内等情况,探索完善差异化管控模式,实现集中监管与放权授权相...
总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
缺点是容易导致决策失误、员工缺乏自主性和创造性。在公司需要优秀人材的时候,会发现每个个体都能独立完成好岗位性的工作,但缺乏系统性的思维,难觅火车头式的管理人才。这也是为什么集权性的企业干部离职后,进入到分权企业里,难以适应的主要原因。分权的优点是能够提高员工的自主性和创造性、更好地满足市场需求,机动性...
组织发展 | 美的《分权手册》如何落地?
我们抛开“真分权还是假分权”等人的主观因素不说,能否持之以恒地抓执行,这是《分权手册》能否真正落地的重要原因。美的营运部门会通过具体的案例、数据的统计等多种方式,定期不定期地将所有违反《分权手册》的情况通报出来,如下图所示,包括审批节点设置错误的、模板用错的、驳回次数超标的、流程时效超时的,等等,让...
企业经营管理中的“十大矛盾”
集权管理的特点是高度集权、事无巨细,适用于那些业务相对单一、专业化程度较高的资源型企业,像煤炭和钢铁类资源型企业,这类企业进行集权管理便于更好地提高效率,优化资源配置。相比之下,分权管理通常适用于规模较大、业务多元化、品种多样化、市场变化快、地区分布较分散的行业和企业。这种情况下,很难对所有企业的生产...
人保资产:面向新时代,全面提升保险资产管理公司第三方差异化投资...
(一)管理端处理好集权与分权的关系如前所述,大型保险资产管理公司的三方投研体系建设首先是要“平台化”。然而,平台体系的每个枢纽节点的执行者是一个个投研人员。不同的个人由于对战略、体系、市场的理解认识程度不同,哪怕都表面上完整准确全面的执行了流程体系中的每个步骤,效果也可能大相径庭。充分认识到投资...
连锁企业的四大管理模式:集权与分权,混合与契约
门店的权力增大了,相应的责任也增大了,经营状况如何完全由门店负责,因而可以极大地调动门店员工的积极性,发挥他们的经营潜力(www.e993.com)2024年10月17日。3/分权管理模式的局限总部控制力弱。各门店的商品和服务不统一,可能导致企业形象不统一,易形成各自为政的局面,不利于资源整合带来连带效应。
集权还是分权?
规范的组织理论对集权和分权的优缺点已经有了充分的说明,这里我们简单罗列一下。集权的优点包括政令统一,指挥方便,一致化的行动,有利于集中力量等;集权的缺点表现在缺少弹性和灵活性,无法照顾到分子公司的特殊性,下级容易产生依赖思想,久而久之下级不愿承担责任等。
企业财务管理的集权与分权
如果一个企业其大部分子公司正处于创业阶段,而且业务所跨的行业很多,地域差异和文化差异很大,则可以采取适度放权管理形式。但不管什么企业,都不应采取绝对的集权和绝对的分权,而应该是集权和分权的结合体。从当前的趋势来看,一个到一定规模的企业,对资金、物资采购、会计核算标准、计划投资管理等重大事项实行集权管理...
《财务管理》知识点:集权与分权的选择
缺点在于随着权力的分散,就会产生企业管理目标换位问题(只顾本部门利益),这是采用分权型财务管理体制通常无法完全避免的一种成本或代价。3.集权型或分权型财务管理体制的选择,本质上体现着企业的管理政策,是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。
财政集权与财政分权间的嬗变
公平税负,原来企业所得税的税负都是不一样的。税负总体是这么一个结构,就是国营重于集体,国营、集体重于私人,内资企业重于外资企业。这一次做了一些调整。简化税制,之前有30多种税,经过这么调了以后,减到大概18种税。合理分权,就是解决中央和地方的关系问题。这次改革后,税种的立法权都在中央,但是税的征收、...