财政部会计司:管理会计案例索引

中国宝武充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”和董事会“定战略、作决策、防风险”的双引领作用,每年度通过问卷调查、现场调研、自我评估,结合内外部环境分析、风险管控情况分析、专题访谈等多种方式,从可能性和影响程度维度开展重大风险辨识,经集团公司党委、董事会审核提出重大风险管理策略与要求,形成年度重大风险清单...

管理会计案例索引(十二)

四、标杆管理——江西移动公司的全面预算标杆管理实践据《中国管理会计》2020年04期,江西移动公司在实施标杆管理之前,存在预算目标分解不到位,成本费用控制不力,预算考核流于形式等种种问题。为落实低成本高效运营战略,公司从2004年开始将标杆管理引入到全面预算体系中,构建了适合公司业务特点的标杆体系,为衡量公司内部...

数智管理会计助力企业高质量发展研修班

5.标杆管理:从业绩标杆到流程标杆6.组织管理:从边界管理到无边界管理7.运营管理:从业财分离到业财融合8.案例分享:苹果、特斯拉、西南航空、华为、中兴通讯、万科、中通快递等国内外先进管理实践的分析与借鉴。模块二、数智管理会计开启财务数智化2.0新篇章1.数智管理会计概述2.数据治理:数智管理会计应用...

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

管理者述职的内容通常包括:目标承诺陈述(量化指标、完成情况)、主要业绩分析(成功事例分析、提炼经验)、主要问题分析(失败事例分析)、面临的挑战与机会(竞争对手分析、市场状况)、绩效改进要点与措施、能力提升要点及方法、要求得到的支持与帮助、目标调整及新目标的确定。(3)管理者述职的程序。①在考核期末由公司总...

2025年暨南大学《公共管理学》入学考试大纲

5.案例(材料)分析题(本题共有2小题,每小题20分,共40分)。三、考查范围第一章导论一、考查目标通过考试,检测考生对公共管理基本概念范畴、公共管理学的研究对象、研究途径、研究方法与学科特征的理解;检测考生对公共行政与公共管理关系的理解;检测考生对公共管理产生、发展与演进规律的掌握和理解。

有价值的“对标分析”应该怎么做?4000字全详解

在发现未来机会这个目的下,我们去做对标分析的时候侧重于多个标杆案例之间的对比,分别进行swot分析,然后再进行多维度对比,最后再结合自己的优劣势去看看自己在这件事情上可以有什么突破口(www.e993.com)2024年12月19日。03如何挑选“对标分析”的对象?1.找“对标分析”对象会遇到的3种情况...

万字长文深度解读中核集团财务共享建设实践案例

4、强化企业内控，提升抗风险能力：共享服务流程设计以符合内控要求为原则，内控流程、关键控制点固化于财务共享流程中，实现企业内控的真正落地，提升内控管理水平。解读：（1）根据总结分析看，中核建五公司财务共享建设是当时总会计师赵晨曦（跟现在的中核建五公司董事长同名）在2015年提出的，所以共享建设是站在财务...

13个案例分享!做一个最会搞钱,最能来事的管理会计人

具体职责为:负责绩效考核制度的建立、相关考核流程的优化;负责绩效考核指标值的设定,起草绩效合约;负责绩效考核过程中各职能部门之间的协调;负责收集与考核相关的数据,负责出具绩效考核分析报告。市场开发部、工程管理部为主要配合部门,主要负责项目施工任务与评估指标的年度分解。

案例分析的重要性

我们的三块案例分析精选了团队案例库中40多个各具特点的案例。我们考虑了选择中的各种因素以及案例的覆盖面。方法上,采用标杆管理与SWOT分析相结合。通过SWOT分析,我们可以了解每个人的背景、选择过程和竞争策略。再通过标杆管理,你从他们身上找到自己可以学习甚至超越的地方。因此,对于每一个案例,我们建议你都不要仅仅...

如何发挥标杆管理法对企业绩效的牵引作用

摩托罗拉公司将标杆管理的流程分为五个阶段:(1)决定对什么进行标杆管理;(2)找到可作为标杆的公司;(3)收集数据;(4)分析数据,并把结果引入到行动计划中;(5)调整流程并循环。克里斯托弗??博根认为:“一个成功的标杆管理项目应包括:采纳阶段(Adopt);改造阶段(Adapt);提高阶段(Advance)”,即3A模式。