如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!|安迪|全红婵|约翰...
因此,OKR的制定过程由你自己决定,你想要什么结果就可以写在OKR里面。OKR强调的是关键和衡量,这是生活中的例子。②目标O要确保有效性接下来我们来看另一个生活中的例子,希望大家能更好地理解OKR的特别之处。例如过年时,我们会给公司里结婚的员工或者老板拜年说恭喜发财,通常情况下,我们会收到一个红包。如...
目标不对,管理白费
因此,OKR的制定过程由你自己决定,你想要什么结果就可以写在OKR里面。OKR强调的是关键和衡量,这是生活中的例子。②目标O要确保有效性接下来我们来看另一个生活中的例子,希望大家能更好地理解OKR的特别之处。例如过年时,我们会给公司里结婚的员工或者老板拜年说恭喜发财,通常情况下,我们会收到一个红包。如...
不同表现的员工,如何针对性做绩效辅导?
人力资源经理发现这个员工数理统计能力、思维能力很强,甚至还会一点数学建模,能力结构也比较适合绩效方向。公司正好有个绩效专员怀孕了,后来自己离职了,经过沟通就安排这位员工接手绩效工作。面谈时人力资源经理及时给了员工反馈,接手工作后提供必要的培训指导,于是外派她参加一个绩效管理培训课程,培训完回到企业,让她...
如何进行绩效反馈面谈(上)
掌握绩效面谈流程步骤,有章可循第一步:绩效回顾。主管向员工反馈目标完成情况:包括完成目标情况、未完成目标盘点及员工当月工作表现情况等回顾。第二步:员工自评。员工向主管反馈自己当月工作情况、存在的问题、目标差距的原因。期间,建议主管注意几个事项:倾听员工不同的意见,鼓励他们说出顾虑;通过提问,摸清问题所在;...
绩效实操:资深HR教你进行绩效面谈,具体实施细节怎么操作?
近日看到很多平台朋友在问,绩效面谈好难做啊,具体应该怎么做呢?是的,绩效管理中不但要求绩效过程科学、透明、公正的同时还要求必须具有绩效结果的沟通的环节即绩效面谈环节,通过和当事员工做深入沟通,使组织和当事员工都得以矫正和改进。所以绩效面谈很重要。
主管跟下属面谈,谈一个崩一个?如何才能做好绩效面谈呢?
绩效面谈是一个谈过去、谈现在、谈未来的过程,通过谈话彼此可以增进了解、建立信任(www.e993.com)2024年10月26日。主管和组员都想赚更多的钱,主管和组员齐心一致,想法和目标相同,就能够在团队成长过程中相互带动,互相促进。可很多主管在跟下属面谈的时候,经常会谈到不欢而散,跟自己的面谈出发点南辕北辙,以至于非但没有增进彼此的感情,反而徒增...
基于目标管理的KPI绩效考核
考核面谈,等于你告诉员工下一步的努力方向。面谈完了,员工也要确认,他必须吃你给的药才能康复,让他自己认识到自己的不足和需要改进的地方,制定改进方案,才能切实的实现改进。06绩效改进人事部门要跟踪绩效考核的整个环节,每个月考核完要写出具体详实的绩效考核分析,尤其对部门、员工的绩效变化情况进行剖析,指出在...
OKR深度解析:好绩效,都不是“管”出来的
10年以前,????索尼公司出了问题,一个高管离任后写了一篇文章《绩效主义毁了索尼》,最主要就是针对目标管理、数据驱动。????马斯洛??直接说,????德鲁克的????目标管理对于工人的要求是“????有责任心的工人”,但这种要求简直是做梦。那些????素质比较高,????情绪控制能力比较强,????自己...
HR必读的经典文章:绩效不是管出来的-虎嗅网
1.个体绩效是组织绩效的逻辑起点,组织绩效是个体绩效实现的基础。当我们去思考一个绩效问题的时候,首先要知道谈的是什么问题——是组织绩效还是个体绩效?提升组织绩效如何提升?改善个体绩效如何改善?我们在实践过程中也经常会遇到这样的问题,很多人在谈绩效的时候都说要做绩效提升,通过一套科学有效的绩效管理办法来...
6招帮你搞定(和年终奖直接相关的)绩效面谈 | CBNweekly
每年年末,所有公司人都要在工作之余忙着应付公司的绩效评估:写年终总结、和领导面谈、打分及评级……这些都是例行要完成的工作程序,它可能关系到年终奖的多少和未来一年的调薪幅度。在这些环节中,年底的绩效面谈对于很多公司人来说,堪称“年度压力时刻”,倘若业绩指标完成得好还轻松一些,要是KPI没达成、平时又很少...