PMP考试过关口诀

1.看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”2.看到“全部权力”——选项中找“项目型”3.看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”4.看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”5.看到“公司有过类似项”——选项中找“组织过程资产”6.看到“顾问角色”——选项中找“支持型...

软考系规:服务方案设计总结

发现问题的技术①识别监控对象,制定设备监控指标及阈值表编制计划②制定测试环境建设计划,仿真测试环境通过模拟真实应用系统环境中的场景解决问题的技术①识别常见问题:制定标准操作步骤编制计划②识别突发事件类型和等级,制定应急预案编制计划③识别知识转移需求,制定知识转移计划(3)技术要素设计的关键成功因素服务人员技术...

2023届华政经济法考研真题参考答案详解和命中统计 | 一起来对答案...

另外,本点知识点不难,但很多考生容易忽视本知识点的构造问题,在此强调下,我们多数的知识点都会由概念、特征、作用、要件、效力、内容、主体、对象等等构成,在考试中,这一个个词汇组成的整体知识点构造也会作为考试的重点在考题中予以体现,所以,考生在复习中万不可忽视其中某项或多项,万一考到,哪怕只少了1分2分...

在项目一线工作3年,我就总结出了管理不同类型供应商的心法!

问题1,招标进场的施工单位不给力想换怎么办?一般来说请神容易送神难。一是你不知道施工单位有没有裙带关系,二是如何规避施工单位索赔是个头疼的问题。现场管理职能依照合同执行,多督促,多指导,多跟进每项工作,策划在前,实施在后的良好工作方式显得尤为重要。问题2,作为甲方管理人员,打铁还需自身硬。可以不懂,...

基于SCOR模型的京东商城供应商关系管理研究

通过与供应商建立长期、稳定的合作关系,充分发挥各自企业的核心优势资源,在不断降低生产成本的同时,扩大市场份额和需求,实现供应链整体价值的增值。它主要包括六个方面的内容:评估采购战略、供应商评估、供应商选择、合同谈判与管理、内容管理、可行的购货计划等。