揭秘小米汽车的股权架构、核心团队、组织搭建!
组织搭建随着小米汽车的正式成立,整体的研发团队人数就以几何倍数开始增长。作为一款智驾车型,小米从一开始就决定智能驾驶全栈自研,其智能驾驶团队也一直在被外界所关注着。根据官方在昨日公布的最新数据,小米在智驾研发上的总投资已超47亿,团队规模超1000人(未计入集团AI平台研发资源和工程师团队的支持)。为了能快速...
蔚来自动驾驶技术趋势分析
统一的架构下能够提高复用程度,如乐道品牌与蔚来的软硬件同架构,底层架构相通,可以数据共享。3.3、重组智驾研发团队,组织架构上面向端到端大模型蔚来自动驾驶业务主要分为三大团队。目前蔚来智驾团队约有1500人,自动驾驶业务共有四个团队,分别为算法团队、硬件团队、操作系统和数据安全团队,其中算法团队由蔚来智能...
灵活调整企业战略,应对市场变化实现稳健发展
首先,企业需要明确自身的目标和战略,这是构建灵活组织架构的出发点。组织架构应与企业的总体目标和战略保持一致,确保所有部门和团队都朝着共同的方向努力。2、采用扁平化或灵活的组织结构(1)扁平化结构:减少管理层级,缩短决策路径,加快信息传递速度。这种结构有利于增强组织的灵活性和响应能力,同时也有助于提高员工...
字节旗下PICO启动架构调整:将对市场、游戏、视频等团队进行大幅...
11月7日,澎湃新闻记者获悉,PICO发布内部通知,计划对组织架构进行调整,以更好地聚焦在硬件与核心技术的长期探索和突破。据悉,PICO移动OS团队将并入字节跳动产品研发和工程架构中台,以加强OS核心技术研发的中台投入和统一管理。内部信中称,PICO将持续优化人机交互和系统体验,并且会加强在XR领域的光学、显示等长期关键...
“双王”回归单核,快手组织架构12年轮转
1、筑基期高管架构初见雏形,研发人员组成团队快手实际上就建立于移动互联网时代的岸基上。2010年6月8日,苹果公司推出iPhone4手机,这款被公认为在硬件、软件、设计等全方位上集中突破的划时代产品,也成为了手机历史上极具里程碑意义的注脚,当时不会有人想到,它的推出间接成就了日后风靡中国的短视频平台。
怎样调整架构,提高组织效能?
我们做的大客户,代理商不可以碰;我们不做的客户,由各地的代理商去做(www.e993.com)2024年10月5日。这样就形成了两个不同的战略模式,两个不同的战略组织。这就是之前和之后的转变。一旦你把这个组织结构变成了行业侧重的,销售团队的转型就简单了,它就可以实现从打猎到种田,从做订单到做客户。
2024下半年质量工作计划怎么写?示范来了!
●工作态度方面:团队精神、责任感、执行力、主动性、言行举止等;●同时也将把出勤、处罚、奖励记入评分系统,计算总得分。8、教育培训建立培训登记表格,制定定期培训计划,对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时,可安排有关人员接受外部培训,提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育,鼓励大家积极向上,积极培养内部...
美擎·数字研发 | 解读美的“科技领先”战略下研发变革的底层逻辑
·以产品为中心组建跨部门团队美的研发推行IPD采用结构化并行流程,跨部门构建市场与产品管理团队,营销分离通过平台化、模块化、标准化策略,实现市场、产品、财务、组织和流程重组,建立平台、技术、人才的腰部能力,从容应对竞争。而IPD模式的成功实施离不开相应的激励机制,通过在项目参与方之间分配收益和损失,促使各方...
万字长文推演智能汽车EE架构的终极形态
对于分布式控制的整车EE架构,当实现一个功能需要多个团队价值观、工作风格、团队素养甚至时差都不同的团队共同完成,且不同模块均为了技术保密or能力不足而实施软件需求、软件架构级的黑盒交付,且OEM缺乏高水平高素质的“灵魂人物”『架构师』的时候,可以想见,这个“分子周期”会有多长。
组织最大的浪费,是经验的浪费
华为任正非在很多场合都会传播这样一个理念:对于个人来讲,经验总结极为重要,它就像结网捕鱼一样,每打一次鱼,就要结一次网,当网结得越来越多,就能网到更大的鱼;对于组织来讲,华为最大的浪费是经验的浪费,所以华为鼓励员工把案例写出来,通过案例去总结、沉淀经验,然后在内部去分享。