国网莆田供电公司持续推进三项制度改革

首先，对制度进行再梳理与完善，包括强化契约化管理，修订多份实施方案，如《岗位聘任制管理实施方案》等；强化市场化选任，修订《领导班子和领导人员综合考核评价办法》《岗位竞聘工作管理实施方案》等；强化差异化激励，修订《组织绩效指标体系与执规条款优化方案》。同时，国网莆田供电公司探索推行班组长“后备培养一竞争...

华菱钢铁:公司持续通过推进智能化数字化转型、“三项制度”改革等...

公司持续通过推进智能化数字化转型、“三项制度”改革等方式提高劳动生产效率、降低人工成本。投资者：鉴于华菱涟钢资本开支计划大，公司不如先暂时转给大股东，等行业景气再赎回来，因为华菱涟钢环保投入巨大，公司为什么不转让华菱涟钢，投资到华菱湘钢上华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注和建议。公司暂无上述计划。以上内...

兰州石化推进三项制度改革 为高质量发展提供内生动力

三项制度改革实施以来,兰州石化全面贯彻落实中国石油集团公司总体部署,围绕企业改革发展战略和生产经营中心工作,突出抓好精简优化业务和组织结构、优化人力资源配置、强化薪酬分配激励约束、建设高素质专业化干部队伍、拓展人才成长发展通道等重点任务,各项改革任务取得了突破性成绩,为企业高质量发展提供了内生动力。兰州石化主...

数字宁夏公司全方位推进三项制度改革 推动企业高质量发展

数字宁夏公司以国企改革深化提升行动为主线,按照国务院国资委和宁夏国资委安排部署,围绕《数字宁夏“1244+N”行动计划实施方案》任务安排,紧扣三项制度改革重点任务,聚焦“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”要求,建立市场化选人机制、强化市场化激励约束机制,以推行经理层成员任期制与契约化管理、市场化用...

阜新市国资委关于印发《开展深化市属国有企业三项制度改革专项...

各企业要对三项制度改革突破点和工作亮点进行认真总结,梳理工作成效,推广典型案例,加强互动交流,形成可复制、可借鉴的经验和做法,在集团公司内部推广应用。对于有缺失、不到位的地方应立行立改,进一步细化和完善实施方案,建立改革的长效机制。同时要借助各类工作平台和宣传载体,广泛宣传和报道改革成效,形成良好的舆论氛围,...

国网仙游县供电公司“三项制度”改革再发力高质量推进组织机构改革

”融合;推行配网规划建设运维一体化管理,实施电网一体化规划、工程一体化推进、成效一体化评价,队伍一体化培养,提升项目全过程管理质效,统筹安全质量和效益效率;全年共完成6个部门涉及8个班组的机构调整优化,压减管理人员3人、流动人员12人,节约人力成本约104.61万元,极大提升了公司人力资源组织效能,稳步推进三项制度改革...

成果|航天科工:以“1124”工作法深化三项制度改革推动国有科技型...

百文库形式系统推进三项制度改革,围绕“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理体系,在控股上市公司航天信息股份有限公司(以下简称航天信息)以“1124工作法”推进三项制度改革,聚焦抓重点、抓干部、抓示范、抓成效,通过持续完善市场化选人用人机制和市场化激励约束机制,激发了企业发展活力,提高了改革综合...

国网北京朝阳供电公司:深化“三项制度”改革 为企业高质量发展赋...

32名员工正全神贯注地进行工器具准备、设备安装、调试操作,他们熟练地输入指令、调整参数,紧盯屏幕上的数据变化,将各个试验设备调试到稳定运行状态。这是国网北京朝阳供电公司积极响应国家技能人才培养号召,深入推进三项制度改革,着力提升员工专业素养的一个缩影。

【国企改革】新环境下精准推进新一轮国企改革深化提升细则

国企改革深化提升行动提出“以服务国家战略为导向,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,扎实推进国企改革深化提升行动”。要求在“三个成效”上为全面建设现代化国家作出更大的贡献。要找出影响三项制度改革成效的主要矛盾,抓住深化三项制度改革的核心要点和“牛鼻子”,引导企业聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服...

广东机场集团全面深化三项制度改革,铸造高质量发展强大“引擎”

围绕三项制度改革总体方案的落地实施,广东机场集团再抛出一系列掷地有声的“组合拳”系统推进,将善于“立”、勇于“破”的精神体现得淋漓尽致。善于“立”——抓好改革牛鼻子,全面提升经理层任期制和契约化管理质量。制定《集团公司荣誉表彰体系管理规定》《集团公司项目制管理实施方案》,促进企业人才智力优势转化为创新...