枣庄市国资委:思想作风提质效 对标一流绘新篇
推动企业建立完善三项制度改革长效机制,全面实行经理层任期制契约化,指导监管企业立足企业实际制定《集团经理层任期制和契约化管理实施方案(试行)》,全部签订任期聘任协议和任期(年度)经营业绩责任书,建立以契约为核心的激励约束机制,以“契约精神”严格任期管理和经营目标考核,实现管理人员能上能下,薪酬能高能低。针对区...
激活人才强企“一池春水”——湖南国企推进人才建设纪实
近年来,国资委系统推进经理层成员任期制和契约化管理,“两书一协议”签订率100%。湖南建投集团经理层6位成员及纳入改革范围的77户子企业434名经理层成员全部签订“两书一协议”,真正释放经理层成员的活力和创造力。动真碰硬调整退出,湘煤集团坚决破除“大锅饭”和平均主义,对88名管理人员进行末等调整和不胜任退出……...
改革再出发丨中国化学五环公司:奋力谱写高质量百亿五环改革发展新...
公司及子公司经理层全面实施任期制和契约化管理,打破干部“终身制”,变身份管理为“岗位+能力”管理;强化干部员工的日常考核评价,提升考核精细化水平;推行部门目标责任书考核机制,全面承接公司经理层经营业绩责任书考核指标,涵盖公司及部门年度重点工作、部门建设成效、工作关联方评价等内容,并将部门考核结果与干部绩效、...
深化国企三项制度改革的“机场样本”
围绕三项制度改革总体方案的落地实施,广东机场集团再抛出一系列掷地有声的“组合拳”系统推进。善于“立”。抓好改革牛鼻子,全面提升经理层任期制和契约化管理质量。制定《集团公司荣誉表彰体系管理规定》《集团公司项目制管理实施方案》,促进企业人才智力优势转化为创新优势、资源优势。在下属企业探索开展工资总额周期制预...
新一轮国企改革关键之年:改什么?怎么改?
“要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。”张玉卓说。持续完善改革推进机制此次会议上,国务院国资委明确提出,各地国资委要加大改革统筹推进力度,以钉钉子...
关于2023年中国邮政集团有限公司党组巡视中国邮政储蓄银行天津...
8.干部人才队伍建设方面一是强化党组织的领导和把关作用,开展干部选拔任用时,注重考察干部的政治素养、业务能力,调阅所在单位绩效考核和本人年度综合考评结果(www.e993.com)2024年7月26日。二是强化干部考核管理,做好任期制与契约化管理,对干部年度综合考评结果明显低于平均水平的及时予以提醒。三是强化干部能力提升。组织优秀人员赴其他省市分行开展短...
打造日照国有科技型企业改革样板,蓝能科技驶入发展快车道
公司坚持以打造日照国有企业改革样板,蓝能科技驶入发展快车道公司治理体系统一起来,支持董事会、经理层依法履职,统筹设计了经理层任期制和契约化管理方案。同时,按照“揭榜挂帅”实施方案,筛选2023年“揭榜挂帅”项目,完善全链条党建赋能价值管理体系,建立“党建引领·创新发展”党建品牌,促进党建与业务工作深度融合。
十二届市委第一轮巡视整改情况概览
二是针对“对干部队伍建设统筹谋划不够”问题,认真研判干部队伍现状,启动内设机构调整改革,推进干部轮岗交流,科学制定实施干部培养培训方案,有针对性地加强干部队伍建设。三是针对“指导基层党建用力不足”问题,持续加强机关党委建设,修订完善全面从严治党责任考核办法及日常考核细则,开展上一年度责任落实情况考核;选优配...
国企新三年改革行动开启,组织人事管理工作难点与应对策略
比如,某大型国有集团与红海云合作,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,包括任期管理、签订契约、考核实施、薪酬管理、退出管理和监督管理等环节,可借助红海云HR系统对上述环节实现线上化、智能化管理,支持任期考核方案实施管理,灵活自定义考核指标,同时,将考核结果与薪酬兑现管理制度挂钩,保障考核结果在薪酬挂钩和岗位...
深化三项制度改革 筑牢高质量发展之基
大力培养选拔优秀年轻干部,注重储备优选、精培细育、严管厚爱,按照三个“1/3”原则常态化梯次配备,有力促进干部队伍结构系统性优化,“盖层太厚、断层隐忧”问题基本化解。全面实施经理层成员任期制和契约化管理,明晰权责、以绩定薪、刚性兑现,推动经理层薪酬能增能减、职务上下有序。出台关于加强管理人员考核退出工作...