财政部出台指导意见全面深化管理会计应用

1.持续完善管理会计应用指引。研究制定价值链管理、全面预算管理、生命周期成本管理、标杆管理等管理会计应用指引。适当拓展管理会计应用领域，探索管理会计在资金管理、内部财会监督等领域的应用。优化更新管理会计工具方法，积极适应会计准则制度发展，进一步体现数字化、智能化等新技术和可持续发展等新理念在管理会计中的应...

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

管理者根据员工的具体职位应负的责任,将部门目标层层分解到具体责任人,并确定相应的关键绩效考核指标。常用的确定关键绩效指标的方法有KPI法、平衡计分卡法(BSC)、经济增加值法(EVA)、业务流程管理法(BPM)、标杆管理法(BM)等。管理是需要成本的,绩效管理的工具与企业的管理方式、复杂程度、精细化程度有很大的关系...

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三中全会精神,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,大力培育和发展新质生产力,促进实体经济和数字经济深度融合,以全面深化管理会计应用为主线,统筹推进管理会计理论体系、指引体系、人才队伍、信息系统和咨询服务市场建设等各项工作,有效发挥管理会计在单位规划、决策、控制、评价等方面的重要...

组织变革,难在哪里?

1.制订变革行动方案为了获得企业最高领导者早期的支持,变革行动方案必须具备商业合理性,它基于客观事实,深入剖析维持现状会带来的各种恶果。但是,合理的变革行动方案并不足以成事。公司员工必须亲眼看见变革的必要性才会从情感上支持变革并采取行动。这种情感模式才是变革成功之道。为了达此目标,变革行动方案必须在以下...

常住人口超过3万的镇不足一半,如何强化基层医改?

其次,凤阳县打造了紧密型医共体新样板,开展县人民医院和板桥镇中心卫生院深度融合,落实人财物、信息系统、后勤保障、科室运行、绩效考核等统一管理,县人民医院科室主任兼任分院薄弱科室主任,做到院本部、分院“科室共建”,新开设血液透析、腹腔镜、胃肠镜等一批诊疗项目,先后建成乡镇急诊分中心和滁州市唯一的乡镇职业...

通用技术机床研究院建立以“四抓”为核心的科技创新管理体系

合理制定所属各单位的绩效考核(KPI),对全年工作绩效进行全面评估,严格遵循市场经济和企业发展规律,紧紧围绕激发活力、提高效率,加快构建反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制,初步实现干部能上能下、薪酬能高能低(www.e993.com)2024年12月20日。持续推进对标一流管理提升行动。系统总结梳理标杆管理工作经验,并在《企业观察报》《通用时代》...

财政部会计司:管理会计案例索引

二、绩效管理——中国兵装的“三步三结合”EVA分解模式据《财会月刊》2020年03期,EVA作为一种绩效考核的工具,其作用并不局限于此,它同时也是一种价值管理系统。因此,在实际实施EVA考核的过程中,应对其进行系统设计。而目前对于EVA的实施过程,仍然存在较为极端的理论:唯一论和碎片化。唯一论认为,既然企业决定引入EVA...

长虹美菱接待9家机构调研,包括汇丰晋信、中航信托、敦和资管等

在运营能力方面，公司通过开展标杆管理活动和提升“人效、钱效、物效”来增强内部管理能力，建立绩效考核和激励体系，以价值链管理为主线，提升公司竞争力，并完善合规风控体系。对于2024年下半年的经营计划，冰箱柜产业将坚持价值导向和全面提效，产品推广围绕“鲜、薄、窄、嵌”布局，产品研发以用户为中心，渠道变革和...

探索首创性差别化改革 形成高辨识度创新成果

国家公立医院绩效考核、中国医院科技量值评价双双挺进前100;在学科科技量值评价中,超声医学位列第8,传染病学位列第16;国家重大传染病防治基地项目通过国家发改委复核并启动建设;殷跃辉教授作为共同第一作者完成我国RDN领域首个全国多中心随机对照研究;赵云利博士后作为第一作者在《柳叶刀》杂志发表重大科技成果,改写国际流感...

长虹美菱接待5家机构调研,包括富国基金、万家基金、安联基金等

公司将通过持续开展标杆管理活动、提升运营管理水平和竞争力,建立绩效考核和激励体系,激活内部生产力,以价值链管理为主线,持续开展价值创造工作,提升公司竞争力。同时,公司将不断完善合规风控体系,提高防范风险能力。在营销能力方面,长虹美菱公司建立了完善的销售网络及服务体系,为用户提供全品类的高品质服务。国内市场...