...管理工作内容均作为量化指标纳入主要负责人的年度和任期绩效考核
近几年来,公司市值管理工作内容均作为量化指标纳入主要负责人的年度和任期绩效考核。目前公司已根据新修订的“十四·五”战略目标制定了市值管理规划,对未来公司治理、经营管理、资本运作、4R管理做了明确的工作安排,在“全面解决方案、全面国际化、全面智能化”的“三全”战略引领下,结合正在大力实施的各项变革举措,公...
人民日报:江苏以高质量党建考核引领国企高质量发展
通过高质量党建考核,省属国企更加坚定不移坚持党的全面领导、加强党的建设,政治功能和组织功能持续增强,推动党的领导与企业治理深度融合、党建工作与生产经营深度融合。
甘肃路桥在国企改革三年行动考核评估中荣获A级
改革三年行动中,27个二、三级公司89名经理层成员实现任期制契约化管理,27名职业项目经理通过职级认定走向中层管理岗位,19名干部退出管理岗位,有效促进了“能上能下”市场化经营机制的建立健全。建立总部机关与基层双向考核机制,坚持绩效考核结果与薪酬分配、岗位调配、激励奖惩“硬挂钩”,推行全员绩效考核;实施劳动合同、...
【国企改革】新环境下精准推进新一轮国企改革深化提升细则
作为国民经济“顶梁柱”和社会稳定“压舱石”的国有企业,承担着对接国家发展所需、民心所向,建设现代化产业体系,维护我国经济安全、产业安全、国家安全的使命任务。但在实际改革过程中,大部分将创造年度效益作为改革发展第一要务,缺少站在百年未有之大变局高度的大局意识,企业考核导向偏离了国有企业本应承担着经济、政...
书记话发展 | 深化改革,奋力书写国资国企高质量发展答卷
提高考核精准度和科学性,有效发挥考核“指挥棒”作用,对标央企考核“一利五率”“一增一稳四提升”新变化,研究出台“1+N”经营业绩考核办法等配套政策和新一轮领导班子和领导人员任期考核方案(2025-2027),完善国企领导人员任期制契约化管理。探索平时评价和年度考核、任期考核相结合。多角度构建年度与任期考核相结合...
国企新三年改革行动开启,组织人事管理工作难点与应对策略
比如,某大型国有集团与红海云合作,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,包括任期管理、签订契约、考核实施、薪酬管理、退出管理和监督管理等环节,可借助红海云HR系统对上述环节实现线上化、智能化管理,支持任期考核方案实施管理,灵活自定义考核指标,同时,将考核结果与薪酬兑现管理制度挂钩,保障考核结果在薪酬挂钩和岗位...
招商策略:回顾国企改革40年,当前央企分红、回购、增持情况如何...
2019年至今,绩效考核指标体系持续优化。2020年,中央深改委第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,开启了一轮为期三年的国企改革;2023年,中办国办联合印发《国有企业改革深化提升行动方案(2023—2025年)》,开启了新一轮三年国企改革行动。
【国企招聘】机场集团惠州机场公司经理层成员选聘公告
以总经理岗位年度和任期业绩指标为基准,结合岗位职责,完成岗位业绩目标。考核期内由于重大市场环境变化和重大政策调整等无法预见、无法克服的情形,对企业经营管理造成重大影响的,经协商一致,可以调整考核指标。(二)薪酬待遇经理层成员实行年薪制,薪酬分配与绩效考核结果挂钩,业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降。
加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展
红海云HR系统帮助国企加强考核结果应用,切实强化干部能上能下,将责任目标契约化的要求与班子“强制分级、末位淘汰”紧密结合,细化实施职业经理人“一人一表”个性化考核,支持任期考核方案实施管理,灵活自定义考核指标,采取“共性+个性”设计方式,确保企业整体指标体系的科学性和针对个人岗位的差异性,以及年度与任期考核...
国资委对新一轮国企改革作出部署!信息量很大
对于承担较多功能使命类任务的企业,可考虑制定专项考核方案。各集团公司也应结合实际,同步完善内部考核制度,对功能使命类任务较重的子企业实行分类精准考核。对于创新型企业和战新产业研究提高中长期激励的覆盖面和匹配度在推动央企中长期激励方面,“截至2023年底,具备实施中长期激励条件的中央企业和地方国有企业占比...