精益生产如何深入车间,实现全员参与与持续改善?
(1.1)奖金与奖励:根据员工在精益改善活动中的贡献和成果,设立奖金或奖励制度。例如,对于提出有效改善建议并成功实施的员工,给予一定数额的奖金或实物奖励。(1.2)绩效挂钩:将员工的绩效与精益生产成果直接挂钩,通过绩效考核来评估员工的贡献,并据此调整薪酬或发放奖金。(2)非物质激励:(2.1)精神奖励:对于在精益改善...
如何构建精益车间良好的持续改善氛围
比如:现场发现了一处安全隐患,员工提出了改善建议,这种提案很明显是要进行鼓励和奖励的,但是无法计算直接的经济效益,在很多企业的制度里,是很有可能被刷下来的,这就存在明显的制度漏洞和不合理。再比如:员工发现现场的小推车把手太低,推着走时弯腰不方便,提出改善提案增高把手,使大家的劳动强度降低,这很明显也是一...
CTPM精益改善赋能安徽科达洁能管理升级
本期精益管理项目针对公司原有方案存在的痛点进行了深度分析并结合公司实际,对提案流程和奖励制度进行了完善,制定了一套行之有效的完整运行机制,以促进员工积极参与,强化公司持续改善的氛围。据统计,自改善提案制度完善后,安徽科达洁能6月份收到改善提案42条,7月份为45条。改善提案内容多为一线员工在自身日常工作中发...
企业厚植创新沃土 车间闪耀智慧火花 石家庄市广泛开展群众性经济...
在神威药业集团有限公司“改善即是创新,人人皆可创新”的理念深入人心,公司制定了《合理化建议管理制度》《神威药业QC小组活动管理办法》,建立了从创新提案收集、评价、推广、实施到激励的闭环流程,2021年——2023年二季度,共征集创新改善提案385条,奖励137条,创造效益近700万元。石家庄洛杉奇食品有限公司设置“合理化...
全员参与精益改善:提升生产效率,实现零浪费目标
(1)提案制度:建立精益生产提案制度,鼓励员工提出改善建议,并对被采纳的建议给予奖励。(2)现场参与:鼓励员工参与现场观察、数据分析等活动,直接参与改善过程。5、实施具体改善项目(1)选定项目:根据企业目标和员工提案,选定具体的精益改善项目。(2)制定计划:为每个项目制定详细的实施计划,包括目标、时间表、责任人...
苗庆科 荆蕙兰:新中国成立初期东北地区国营企业的管理民主化工作
仅鞍钢系统的22个单位,1954年即召开了8次厂级生产代表会议、58次车间生产会议、84次工段生产会议、1360次小组生产会议,参加会议的工人达25118人次(www.e993.com)2024年9月21日。生产会议制度,在发扬民主、改善党群关系、改进国营企业生产管理等方面起了很大作用,为建立民主、平等、团结的社会主义新型劳动和生产关系奠定了基础。
福建三钢学台塑推广试行改善提案奖励制度成效显著
今年以来,三钢把推广试行台塑改善提案奖励制度作为深学台塑的重要内容加以落实,下发了《三钢试点单位改善提案和改善成果奖励办法(试行)》,规定达到奖励要求的提案最少奖励300元,最高奖励10000元。除此之外,提案实施后,还将按其产生的效益再次进行提成奖励。该举措在炼铁厂、中板厂试行后,取得良好效果。两单位职工共申报...
车间生产主管的一天!
1.如何推行提案改善制度(1)建立改善意识(2)建立推行组织(3)制订“提案改善实施办法”(4)评审(5)实施追踪(6)成果统计发表(7)奖励2.提案改善处理程序(1)把改善提案编号登记(2)公布每一个提案的内容(3)公布提案人的姓名(4)交被提案的单位处理...
水发兴业能源集团新材料公司4年收到员工改善提案206项,贡献
公司评出二等奖4名、三等奖5名、鼓励奖5名,对提案人给予了相应奖励。兴业新材料公司党支部鼓励各种形式的企业创新。为激发员工的工作主动性、积极性和创新精神,鼓励员工提出合理化建议,推进企业可持续发展,他们自2017年开始正式推行员工改善提案奖励制度,至今已有4年时间,累计收到改善提案206项,贡献利润188万元...
制度激励 文化引领 培训提升 创新“激活”金晶集团挺立高质量发展...
制度激励创新“我们通过合理化建议、小改小革、技术创新、岗位创新等方式,使‘幸福是奋斗出来的’‘科技创美生活’等成为职工认同的价值观。通过实施精神+物质奖励,充分调动职工的学习钻研的主动性,激发出工作创新的热情,让企业职工从实现个人价值中享受获得感、充实感、荣耀感。”全国人大代表、金晶集团董事长王刚介...