质控必读:危急值上报及质控思路全解析

将影像、超声、病理、心电、检验等业务系统的危急值数据进行数据整合。危急值数据发送、数据提醒、处理、查询、数据统计分析。界面统一、操作统一、数据统一、管理统一。医院、科室、医师三级质控模式,固化了沟通、反馈和持续改进机制。危急值闭环管理分以下几个方面进行建设:线下机制建设:此部分需结合医院危急值机制建...

特斯拉研究报告:如何理解特斯拉的当下与未来?

前瞻正确的战略、第一性原理、马斯克灵魂人物的引导,特斯拉能够挑战一个个“不可能”,从电车厂商向能源服务商向AI科技公司持续进化:(1)在研发生产上,特斯拉多次面临研发和生产困境,其通过自研核心技术、改进生产工艺、调整供应链管理策略、创新设计研发产品,总结出一套独特且可复制的量产经验。

湖南省第一批“改善就医感受提升患者体验”和“改善护理服务行动...

对床旁结算系统最新完成的升级功能进行宣讲,每一周对临床科室床旁结算机器使用情况进行统计,针对床旁结算使用率不高的科室进行重点宣传,同时在床旁结算系统中嵌入满意度调查,持续收集相关改进意见,寻求服务模式最优化。四是激励措施保障,让医护人员“愿为”。将床旁结算使用率指标纳入四大查房中的安全生产与后勤保障查房,作...

上海交大医学院27项成果荣获2023年度上海医学科技奖

肺癌精准诊疗新技术和个体化治疗新策略附属胸科医院陆舜团队陆舜教授团队开展肺癌精准诊疗新技术研究,包括针对肺癌的相关基因开展“精准靶向治疗”;针对中国肺癌患者开发新的免疫治疗生物标记物,并进行“精准免疫治疗”;对肺癌精准诊疗进行推广和示范。项目组长期深耕肺部肿瘤综合诊疗,针对中晚期肺癌治疗花费大而收...

超声科运用PDCA到底效果如何?

4.改进阶段:根据调查结果及现场督查中反映的突出问题,对有效的措施和方案在下阶段实施,对存在问题开展研讨,质量专家小组提出反馈意见,哨点医院专门质量协调员进行学习和贯彻落实,进入下一个戴明循环。结果一、2017年与2019年哨点医院超声医师基本情况的比较...

凝心聚力,勇往直前——中日友好医院介入超声医学科2018年回眸

回顾2018年,中日友好医院介入超声医学科在全体同事的共同努力下,医疗质量持续改进,技术水平不断提升,工作环境焕然一新,迎来新的优秀成员,医患关系更加和谐,得到了院内外的广泛认可(www.e993.com)2024年11月6日。在此,我们与您分享介入超声医学科2018年科室发展过程中的重要事件。感谢您的信任、关注与支持!

德阳市级超声医学质控中心对罗江区人民医院开展现场督导暨专科...

对该院特检科在质控工作中取得的成绩给予了充分的肯定,针对督查中发现的质量管理缺陷及安全隐患及时指出并要求限期整改,并强调要及时制定有效的整改措施,建立解决质控中存在问题的持续改进机制,提高科室质控管理水平。检查结束后,郑红一行就超声医学专科联盟如何更好地开展工作进行了交流。

「改善医疗服务」肾脏移植科:半日化门诊保障患者“移”路无忧

肾脏移植科自成立以来，始终坚持以患者为中心，不断提升服务质量、改善就医环境，为患者的健康保驾护航。针对肾移植术后患者的特殊性，为提供更好的门诊服务体验，科室采取了多项改进措施，优化门诊管理，为患者就医提供便利。建设肾移植专业医助、医护团队为提高接诊能力及效率，每位坐诊医生出诊时，本组的一位下级...

...改进项目被国家卫健委医院管理研究所评为“医院管理持续改进...

制定出符合科室实际情况的预约时间段及号源,重新制定南北院区门诊及患者分配诊室方案等一系列措施,使北超声科门诊及南超声科门诊患者平均等待时间分别由改善前的50分钟/人、70分钟/人缩短为25分钟/人、20分钟/人;北楼及南内科楼住院患者平均等待时间分别由改善前60分钟/人、60分钟/人缩短为32分钟/人、30分钟/人...

超声检查效率提升三倍,竟然只靠这个……

根据分析结果,实行改进措施,有以下5点。1.成立镇静中心,“镇静—评估—超声—复苏”流程均在镇静中心完成,减少患者转运过程,流程简化,以儿童超声为主,成人检查为辅。改进后的超声镇静流程图2.4楼超声镇静检查采取预约制,所有患儿需提前预约,超声镇静室人员根据预约安排次日检查。