八张“名片”诠释国寿寿险75载价值成长

开展理念、业务、组织机制的系统性升级,到2022年“八大工程”加快质量变革、效率变革、动力变革;从科技赋能寿险运营大变革、大改造,到成为数字转型的金融模范生;从高质量提供多元化保险产品,到持续将“简捷、品质、温暖”的“国寿好服务”带给客户……中国人寿寿险公司守初心、担责任、护美好,始终以“领航者”...

长歌奋进、赓续前行,看国寿寿险75年跨越路

在履行社会责任方面,中国人寿寿险公司积极参与公益事业和慈善事业,为大学生村官、计生特殊家庭困难高龄老人、两癌筛查妇女等特殊群体提供专属保险保障;在积极应对人口老龄化方面,加速养老保险布局,全力做好养老金融,2024年上半年承保老年人群体超9632万人次。此外,在大健康大养老方面,截至2024年6月30日,国寿大健康平台提供...

在书写“五篇大文章”竞技场上 八张“名片”诠释国寿寿险75载价值...

开展理念、业务、组织机制的系统性升级,到2022年“八大工程”加快质量变革、效率变革、动力变革;从科技赋能寿险运营大变革、大改造,到成为数字转型的金融模范生;从高质量提供多元化保险产品,到持续将“简捷、品质、温暖”的“国寿好服务”带给客户……中国人寿寿险公司守初心、担责任、护美好,始终以“领航者”...

75载砥砺奋进,中国人寿寿险公司与时代同行,擘画未来蓝图

中国人寿寿险公司以开放、敏捷、安全、绿色为原则,加快数据中心向极简分布式架构转型,搭建5G网络实验室,实现算力基础设施更加弹性、安全、可靠。促进新一代信息技术与保险场景融合应用,筑牢数字化转型基石。挖掘数据要素潜能,深化以客户为中心的数字空间建设,通过产品、销售、服务、运营的全面融合,释放数据要素内在价值,推动...

构建新“睿运营”模式,中国人寿寿险公司致力重塑服务价值链

在此方面,国寿寿险积极践行,将消费者权益保护工作融入公司治理与经营管理之中,实现了消费者权益保护从聚焦投诉到全面体系化运作,从无到有建立健全消保组织架构、制度体系和运行机制,形成“全员参与、全面覆盖、全链条管理”的大消保格局。难能可贵的是,国寿寿险还将保护消费者合法权益纳入到企业文化建设,植入到国寿...

践行金融为民 全面构建“服务好”新寿险公司

公司偿付能力充足且相对稳定，始终保持在200%以上的水平，确保公司具备充足的资本实力和风险抵御能力(www.e993.com)2024年11月27日。效率、品质指标持续优化。泰康人寿将效率持续优化作为公司长期发展的重要战略，坚持降本增效，实现资源配置的结构性调整。诚信经营全面构建“服务好”新寿险公司拥抱新寿险，立足服务好人民、服务好客户践行高质量发展，...

与国同生共荣:国寿寿险从星火到燎原的75年,将自身发展融入国家战略

2019年,中国人寿寿险公司又发起了名为“鼎新工程”的系列变革,完成组织架构调整和经营模式调优。推动销售队伍向专业化、职业化转型,有力加强人员招募、甄选、管理,用有效队伍驱动业务发展。同时,对机构分类分级管理,倾斜基层、倾斜一线,实施市场化的薪酬绩效管理体系。“鼎新工程”规划一年打基础、二年搭框架、三年见成效...

三大寿险公司齐换“将帅”,寿险行业深度转型期,这意味着什么?

而在去年年初,基于公司经营管理和未来发展,平安人寿组织架构再次调整,销售区域由原本的五大销售区域调整为北、中、南三大销售区域。据董事长杨铮透露,2024年,平安人寿将持续深化“渠道+产品”改革战略,着力推进高质量发展转型。渠道方面:推动四大渠道协同并进,将“三好五星”评价体系融入寿险经营主线,实现队伍的高质量...

中国人寿寿险公司不断完善反保险欺诈工作机制--黄河新闻网

为确保反保险欺诈工作的高效开展,中国人寿寿险公司建立完善的反保险欺诈组织架构,统筹协调公司内部的资源和力量。同时,建立跨部门的反保险欺诈工作团队,包括核保核赔部、再保险部,客户服务部、消费者权益保护部,数据管理部、金融科技部,法律与合规部、风险管理部等多个部门的专业人员,形成强大的工作合力。此外,中国人寿...

平安银行组织架构改革余波:一个产品总监的离任

在最新的平安银行组织架构中，平安银行总行的公司金融板块裁撤了6大行业事业部，将原来的地产、绿色金融、基础设施、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游六大行业事业部，合并成为战略客户部。调整后，公司金融模块由公司业务管理部、战略客户部、交易银行部、结算与现金管理部、跨境金融部、投资银行部、机构...