他工号900004,华为在米兰为他设了一个研究所,中国同事抱怨他从来...
但是,这是一次不是面试的面试。这是一次特别的面谈,没有多少关于待遇、职级等各种加入条件的你来我往,反倒像是两位高管之间对新业务筹建的规划讨论会。时任华为欧洲研究所所长和隆巴迪,几个小时侃侃而谈的是,华为微波产品线的业务规划,华为要建立自己的微波研发能力中心,乃至研发中心应该选址在何地?要招多少人,...
华为法务面试经验谈
我本人性格不喜欢抱怨和作无用功,然后我就想到一个办法,因为我们是川渝地区,那负责相应工作的应该是这边的招聘平台,我就上华为招聘官网查询了各个地区的邮箱,然后中午礼貌措辞给川渝招聘平台的老师写了一封询问信,下午就收到老师的回信,知悉我目前处于审核排序中,知道进程后,心就踏实了。
理想的华为恐惧症:从被重创,到猛学
目前,理想的人才梯队已经逐渐成型:销售、财经、商业、供应、智能驾驶、芯片等部门的重要职位,都能看到前华为员工的身影。理想正在用华为前员工来梳理、把控重要流程,用最了解华为的人来改造理想的组织、对抗华为。为了把学华为贯彻下去,李想还要求各个部门的高管每人读十本以上关于华为的书。一位接近理想的人士说...
“穷小子”华为,如何穿上燕尾服?
针对无经验、有经验、高端候选人群体,HR对每个素质项都提供了典型面试问题,持续培训面试官使用行为结果面试法,探察候选人是否具备华为优秀员工的素质,并评估各项素质的行为表现之强弱,从中选择素质组合与华为素质模型最接近的候选人。如果仔细研究华为素质模型表,可以发现,坚韧性,是三个员工群体中唯一共同出现的素质项...
高层干部,自己首先要是营销高手
项目成功了、出成果了,团队就要出干部。我们不能老是空投一个"连长"过去。当然,代表处的代表和更高级的干部,有可能不是本地提拔,而是跨区域选拔的。华为要求高级干部必须走"之"字形成长路线,既要有一线业务经验,还要在研发、销售、服务、机关等多个岗位上锻炼过。
解密华为的立体人才培养体系
公司会组织买一批类似健身球的东西,统一把所有人拉到一个社区,进行分组,并在规定时间内要求各个小组各显身手,去跟周围的人去售卖这些产品,然后在拉回培训教室分组总结成败得失和经验教训,通过这种方式来进行销售能力的初步锻炼,不在于卖出去多少,而是团队配合与产品推销的这种感觉,这也是紧扣华为自我批判和提升的延续...
会汇报工作的人,都掌握了金字塔思维
现在跟大家分享关于我的三个方面:第一,关于我的年龄;第二,关于我的职业经历,总结为2个“3+2”;第三,我与金字塔思维之间的关系,用一句话总结“我有30多年的金字塔思维应用经验”。上面总体介绍之后,再进行详细的介绍:关于年龄:“我有48岁了”。
3个月不到,我成功转岗产品,4条上岸建议! | 人人都是产品经理
1、Ryan,销售转产品,投递上百份简历,面试邀约却寥寥无几晚上11点,Ryan看了一眼备忘录的未联系客户,还有5个。如今11点打卡下班已经成为一种常态。坐上滴滴,她才有时间打开手机,看看昨晚投递的简历是否有回复:“对不起,您的经验与我司产品岗位不匹配”...
华为、京东、携程等名企笔面试经验分享
面试进程:1.自我介绍啦~2.问题集锦:(1)班级多少人,排多少名,有没有挂科呀?(2)有没有读博的打算?(3)现在有拿到offer嘛?不透露雇主的情况下,如果华为也给你offer的情况下,你选哪个?(4)放不方便调查一下家庭背景?(5)家里和自己对于外派的意愿如何?(6)对面试的这个岗位有什么了解?(...
华为子公司董事资源局副主席吴钦明访谈:陪同学面试,自己不小心进...
子公司董事会的监督是一种抵近监督,选派有经验、有资历的干部担任子公司的董事,来监督年轻干部,发现问题及时提醒和纠偏,防止小问题演变为大问题,起到预防的作用。当然发现重要问题要及时向公司报告。子公司董事会能够对一线的关键干部、合规及腐败等风险进行有效监督,公司就可以对一线更大胆地授权。