5S管理方法如何有效提升工作效率与环境整洁?

企业需要建立相应的制度和激励机制,确保5S活动不被遗忘。3.文化适应(CulturalAdaptation)不同企业文化对5S的实施效果有很大影响。企业需要根据自身的文化特点,灵活调整5S的实施方式。结论(Conclusion)5S作为一种有效的管理工具,能够显著提升企业的工作效率和环境质量。通过合理的实施步骤和持续的改进,企业不仅可以...

1000+餐饮人云集!中成伟业解惑2024餐饮酒店“干法”峰会成功举办

三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。企业文化是企业的灵魂,是企业全体人员团结的内核,是企业核心竞争力的活力之本、动力之源。郭艳秋认为,企业存在的意义有两个:一是为客户创造幸福,二是为员工创造幸福。广义的幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业,狭义的幸福企业就是能够满足客户及员工...

文化赋能让餐厅富有灵魂

包含了我们的文化认同、文化自信和文化自豪。了解了文化的内涵,有助于我们把握文化的特征和形态,也不难理解很多餐饮企业把使命、愿景、价值观作为企业文化的关键在精准发力,久久为功。用文化为企业赋能,为美食赋魂,已经成为一代有为餐饮人的共识。03——文化赋能有效的路径方法赋能可以理解为赋予,能可以理解为能...

上半年超105万家餐企倒闭,海底捞张勇设“五虎将”冲向火锅之外

邵志东和腾讯新闻说,目前海底捞的高管有两类人,一类可以比喻为“走干讲”的代表,一线服务员干起来的,行动力特别强,执行力特别强,对企业文化的认知更深刻,这是烙印在他们血液里面的,敢打、敢拼的,是很典型的一群人。另外一群人是“读写想”的代表,不是从服务员干起来的像我这样为代表的一群人,想得会更多一...

九识的这一“小小举动”,为何被我视为其“未来成功的早期指标”?

对上面两段做个总结:根据“场景定义数据,数据定义算法”的法则,客服人员被流程管得越死,他们的思考能力就越不容易得到训练,因而,认知就越没有机会提升;而认知提升得越慢,在跟客户的沟通中,让客户感受到的“沟通成本”就越高,因而,就越容易让客户“强烈不满”。

不打开这篇文章,你永远不知道成为TOB产品销冠的关键

产品运营对于新手型销售培训的重点在产品认知;对于产品型销售培训的重点是业务认知;对于顾问型销售培养的重点是运营认知(www.e993.com)2024年11月4日。01首先对于新手型销售,虽然TOB公司目前有一套完整的入职培训体系,但是入职培训体系和岗位胜任力明显缺乏强关联性。新手销售在入职培训时候学习的是更多的公司内部的企业文化和管理制度。对于实际销售...

“坪效之王”南城香,会是中式快餐的“终极模型”吗?

从产品上,我们能明显能感受到南城香有“路径依赖”,当然这也可以理解。但如果不正视上海市场的差异性,并快速做出调整,上海的消费者将不会给南城香太多的机会。第二,“人才梯队建设”,将是一个长期的挑战。众所周知,南城香能够高速发展,靠的是强大的组织力和有效的激励机制,“店长承包制+计件制+即时奖励”的三...

海底捞加盟门槛为什么这么高?

他向《财经》表示,对于加盟,海底捞根据自身的实际情况来制定标准,不追求快、不追求量,追求质量和稳健。因此限定的对象是机构和有经验的企业,而不是普通的投资者或者大众。因为相对来讲,他们对于行业周期的理解,对于企业文化和企业价值观的理解是感同身受、深有体会的。

巴奴杜中兵公益演讲:创业是一场博弈,要想赢,先要赢自己

一、产品主义的认知理解1.产品初心:为家人朋友做好火锅大家都讲“初心”,“初心”到底是什么?我这样理解:“人这一辈子,总得干一件事。”这件事对自己到底是什么样的定义,人从出生到死,是很短暂的一个历程,这一段历程我们怎么看待它,这非常重要。这也是产品主义最开始的一个思考。

郑翔洲跨年演讲:新模式,新趋势

·资本利润:做并购(并购雅座,餐饮行业的SaaS;并购海鼎51%的股权,智慧零售;并购向蜜鸟;未来还会并购更多的企业);所以微盟的核心竞争力,除了产品够硬,市场渠道代理商多,微盟的代理商都很赚钱,一个让上游,下游都能够持续性赚钱,比让客户满意还更容易。