人力资源项目计划书怎么写

（二）项目目标1.提升员工满意度：通过改善工作环境、增强员工归属感等措施，使员工满意度提升至行业平均水平以上。2.提高人才吸引力：优化招聘流程，提升雇主品牌形象，吸引更多高素质人才加入。3.**增强员工绩效**：实施绩效管理体系，激发员工潜能，提升整体工作效率和产出。4.促进组织变革：通过人力资源项目的实施...

突发!25年来移动首次下调KPI,电信联通会跟吗?

其次重要的是政策导向,明确防止“恶性竞争”,其根源便在于不切合实际的KPI,下调KPI指标有利于运营商回归理性竞争,推动行业的可持续健康发展;此外,下调KPI是众望所归,百万运营商一线员工早已被层层加码的KPI压得喘不过气,面对饱和的市场、过高的指标考核、薪酬福利待遇的缩减,切合实际的KPI指标有利于减轻员工压力,提高...

HR,正在被离谱KPI追杀。

第一家公司,是国内前50强的房地产公司,2023年人力资源部的核心KPI之一:让在职的所有员工,都购买公司的一套房。他们的HRD说,去年也有这个指标。第二家公司,是某国内知名地方国企,他们2023年人力资源部的核心KPI之一,是让所有员工,都能熟练背诵领导写的金句与口号。人力资源部需要负责抽查与监督。第三家公司,...

...也重视创新结果的市场价值与经济指标,在员工每年KPI考核与绩效...

公司在对研发人员创新方面的绩效评价中,既关注技术领先性与示范性,也重视创新结果的市场价值与经济指标,在员工每年KPI考核与绩效奖励的基础上,建立了项目化绩效评价体系,设置京东方创新奖等多种奖项,用于创新团队与个人奖励。谢谢!

九卦|悼念61岁的银行董事长!曾说过“不要把指标任务分给员工”

又如，对基层头上压着的KPI，郑志瑛也说过公道话：“银行业长期把指标分到员工身上，我个人见解，分到员工身上干什么？我们看不到超市员工有多少指标，看不到饭馆服务员头上有拉客人指标，宾馆服务员每天晚上每个月拉多少客人入住，我们为什么这么搞呢？搞得人家不敢接银行电话，接电话任务完不成。一人在银行全家跟着...

...近20年,他曾说银行要放下身段,也说“不要把指标任务分给员工”

又如,对基层头上压着的KPI,郑志瑛也说过公道话:“银行业长期把指标分到员工身上,我个人见解,分到员工身上干什么?我们看不到超市员工有多少指标,看不到饭馆服务员头上有拉客人指标,宾馆服务员每天晚上每个月拉多少客人入住,我们为什么这么搞呢?搞得人家不敢接银行电话,接电话任务完不成(www.e993.com)2024年11月23日。一人在银行全家跟着忙,忙拉...

大厂员工,已经不写OKR了

但因为宣贯和执行不利,国内很多员工并没有感受到两者的差异,或者误认为两者是差不多的工具。一名大厂员工表示,OKR就像是套了个壳的KPI,但考核还是换汤不换药。知名脱口秀演员呼兰也曾用段子吐槽过中国式OKR。很多人可能不知道OKR是啥,其实就类似于KPI。KPI是指标,OKR是目标。

一般酒店管理岗位的KPI指标都有哪些?

“KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写,是指“关键绩效指标”,它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作,是企业绩效管理的基础,是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标,明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。虽然各家酒店考核KPI指标侧重点有所不同,但万变不离其宗,用最浅显易懂的方式来讲解10个...

SaaS降薪潮下,客户成功的薪资我劝你慎重处理

复杂到老板都不懂的KPI体系:考核指标又多又乱,既科学又不科学,导致员工“懒得管”。这么做的结果是什么?客户成功团队要么流失严重,要么工作动机不足。其实,设计客户成功薪资的关键,就两个字:平衡。2.1固定工资是底线客户成功的工作性质,决定了它需要长期投入,因此一个高于市场水平的固定工资是基础。

KPI没问题,出问题的是乱定KPI的人

果然,跑偏了。你让需要做好服务的人,背上销售的指标。那么,为了更高的收入,他就势必会把大部分心思都放在“卖出更多产品”上面。果然,KPI会误导员工追求短期目标。太坏了。你是不是也这么想?别急。我们换一个KPI试试。比如,把服务人员的KPI换成“复用率”。即购买了多次服务卡的客户,光顾的频繁程度。