三维天地助力生产企业供应商质量管理

企业的评估体系一般包括供应商资质、生产能力、质量管理体系、技术能力、服务能力等各方面的考核指标,企业根据这些指标对供应商进行评估打分,供企业选择合适优秀的供应商以及对现有供应商的质量进行监督和指导。3供应商审计管理供应商审计是确保供应商质量、合规性、可靠性和持续性的重要手段。三维天地QMS提供供应商审计...

采购如何把握好供应商质量

交货准时率是衡量供应商服务水平的重要指标,高准时率能确保企业生产的顺利进行。质量管理体系的完善程度直接影响产品质量,拥有完善质量管理体系并获得相关认证的供应商更值得信赖。此外,还可以考虑供应商的技术研发能力、售后服务体系等因素,全面评估供应商的综合实力。三、供应商质量控制方法(一)数据收集与考核每次...

供应商选择与评价指标

如果物资的配送成本尤其是运输成本占采购方采购成本的比例越大,那么供应商相对采购商的地理位置就越重要;如果所采购的物资或设备需要采供双方频繁密切的配合,尤其是在供应商参与新产品开发的过程中,地理位置无疑也会给直接沟通的难易程度以及相应差旅成本造成直接重要的影响。另外,供应商所在的地理位置有时候也决定了...

国轩高科额外披露范围3排放量,上下游供应商合规考核引重视

在产品质量与安全方面,国轩高科制定了《供应商绩效评价管理规定》,供应商管理部从质量、交期、成本等维度对供应商进行每月/每年度的绩效评价,并根据评价结果将供应商分为A、B、C、D四级,并针对不同等级供应商采取相应的处理措施。对于年度绩效评价结果为C级的供应商停止下新品订单,待问题整改关闭且连续三个月供货绩...

当消费者追求“质价比”和“性价比”,零售商和供应商还能如何共...

张苏(主持人)::总结而言,对零供双方来说,更重要的是要去关注消费者对于商品的评价和反馈。这种评价和反馈,是零供双方打造供应链的考核指标,是消费者对其供应链最核心的评价,或者说是认可。同样,将这个问题抛给奥特乐。李军:奥特乐本身定义为硬折扣企业,硬折扣的定位让我们不会有很多选择,奥特乐没有办法满足所有...

国网冀北物资公司:组织完成2023年公司配网供应商绩效评价

本次绩效评价工作涉及质量、供应、运行3个专业,累计评价供应商2300余家次(www.e993.com)2024年11月16日。范围涵盖公司近3年中标供应商。评价过程中,物资公司针对质量和供应专业评价细则客观性强、方便量化的特点,利用信息化手段,围绕国家电网公司考核指标,合理划分工作阶段并分配任务,在保证评价结果准确客观的前提下,将评价周期由以往的7天缩短为3天,...

九识的这一“小小举动”,为何被我视为其“未来成功的早期指标”?

实际上,九识的“客服一把手直接向CEO汇报”跟前短时间的“Manner的咖啡师因为不堪重负而向顾客发飙”,算是同一个话题的两个不同维度、不同侧面:老板对客服工作的重视程度如何、对客服人员的态度,将直接影响到客服对客户的态度,进而影响到老板的事业的成败。

2024下半年质量工作计划怎么写?示范来了!

●供应商审核与评价;供应商评级管理:月批合格率≥95%为A级;月批合格率<95%或≥85%为B级;月批合格率<85%为C级;对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告,要求其改善质量,对整体素质较差的供应商建议剔除。3、行业(企业)标准的推广行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员,收集...

美客多新手指南

1.具备自主编辑英语/葡语/西语产品资料能力的生产商,贸易商,跨境卖家;2.持有《营业执照》等企业资质证明;3.熟悉跨境电商行业运作,有跨境电商平台运营经验,如速卖通,亚马逊,eBay,Cdiscount等,有FBA经验优先;4.能接受平台各项运营规则和考核标准(诸如发货时效);...

招生简章丨基于制约法的业财融合高级研修班

5、传统绩效管理工具下的指标体系:局限性三、基于有效产出会计的绩效评价指标体系1、T、I、OE2、TDD3、IDD第二部分:产销协同中的财务思维一、生产管理中的财务思维1、成本利润谁更重要?2、存货和销售谁最关键?3、存货周转率如何能够快速提升?