中共常州市政务服务管理办公室党组关于巡察整改情况的通报

一是严格部门发文管理,严控各类发文数量,加强跨处室工作协同,建立专项任务内部研商机制,广泛推行合并发文、联合调研,防止出现重复安排、多头提交现象;积极转变督查督办模式,广泛建立部门条线常态交流渠道,密切关注重点任务形象进度,最大限度减少集中督查、现场督办、专项报送;扎实组织条线工作群组清理清理,严格归口管理、集中...

陈果出席观远数据智能决策峰会,分享企业BI效率提升建议

其一是业务部门用户需要具备较强的数据工程能力,其二是分布式分析模式下,对指标管理归属的定义。它们指向的是“如何让业务用起来”的问题,而解决这一问题有三个前提条件:1、建立指标管理,集中管控和自主分析的平衡“让业务用起来”需奠基于健全的指标分析体系之上,哪怕是ChatBI,如果数据质量差、指标治理混乱,效率也...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

其中,成本规划,是指根据企业战略和经济环境,对成本管理体系做出规划,明确思路和总体要求;成本计算,是通过科学有效的统计分析方法,对各项成本指标进行持续统计分析,寻找成本改善机会;成本控制,是利用成本计算提供的信息,采取各种管理手段和技术手段实现成本改善;业绩评价,是指对成本控制效果进行评估,目的在于改进成本控制活动。

绩效管理,这篇文章说透了!

第一,部门目标描述:要求管理者自己首先将负责部门的任务描述清楚;第二,价值观与行为,明确为否决项,不参与到员工绩效等级的评定;第三,业务目标,要求普通员工不超过3个,必须聚焦工作或项目;第四,管理目标,强制管理者填写,引导其思考在内部通过管理引导员工更好地服务于业务;...

媒体播报|《以优化的审判管理质效指标体系促进审判管理现代化》

审判管理质效指标体系可以指导专业审判管理团队对指标数值进行预测、分析、判断、计划、协调、推动,根据法院案件的实际情况确定合理的目标值,同时将目标值合理分解,将分解后的指标明确到各业务部门,明确各部门的责任,通过合理的时间计划、步骤、方式完成目标。各部门的法官团队根据分解后的计划,明确各类案件的流程控制,在...

娄底市城市管理和综合执法局2023年部门整体支出绩效自评报告

2023年,娄底市城市管理和综合执法局无市级专项资金安排和其他项目支出(www.e993.com)2024年11月14日。三、部门整体支出绩效情况(一)2023年部门支出绩效目标实现情况和指标完成情况(1)保障局机关、城市渣土事务中心、城管指挥调度中心在职人员工资福利、社会保障缴费及正常办公等所需经费。2023年本部门支出2670.35万元,其中:工资福利支出1001.68万元、...

代志新等:财政行为与地方政府财政运行综合绩效评价管理

1、评价主体:“自上而下”的财政部门内部绩效评价财政运行综合绩效评价是上级财政部门对下级财政部门开展的评价,包括省对市、市对县、县对乡镇等多个层面,是财政部门内部“自上而下”、逐步深入基层财政的绩效评价管理体系。在横向上,体现为财政部门内部绩效评价。这有助于整个财政体系的高效运作和资源的合理配置。

甬矽电子(宁波)股份有限公司 关于最近五年未被证券监管部门和证券...

本次向不特定对象发行可转换公司债券项目实施所需的人员,公司将采用内部培养和外部招聘相结合的方式取得:为了保证公司管理沟通的顺畅性和管理标准的一致性,募投项目所需的主要管理人员公司将通过内部竞聘选拔的方式解决;对于募投项目所涉及的新产品或新下游领域,公司人力资源部门会根据实际需求制定招聘计划,确保募投项目...

将存款考核指标分解到个人 浙江这家银行因多项违规被罚185万元

针对这些问题，监管部门应加强监督检查力度，对违规银行进行严厉处罚。同时，各银行也应从自身做起，完善考核机制和内部管理制度，确保业务发展与合规经营相协调。潮新闻记者咨询业内部分专家，认为可以采取以下措施：首先，建立科学合理的考核指标体系。银行应摒弃单一的存款考核指标，而是根据市场环境和自身情况，制定多元化...

《繁花》爆火:大神“爷叔”,如何管理风险?

通过从上至下的沟通获得支持。不仅要在内部进行沟通,还要确保每个人都密切关注外部环境。4.风险管理职能爷叔说:心可以热,但头一定要冷。如果公司具有风险管理职能,管理人员将更好地理解对风险的考量如何影响战略选择,以及如何评估替代战略及其对风险状况的潜在影响。