口腔行业-产品分析报告
根据《第四次全国口腔健康流行性病学调查报告》,2015年我国65-74岁老人平均留存牙数为22.5颗,这些牙齿中还包括因为松动或是严重龋病需要拔除的牙齿,真正发挥功能的牙齿数量远少于22.5颗,未达到世卫组织提出的“8020”目标(即,80岁的老年人至少应该有20颗功能牙)。随着老年人牙齿修复率的提升,2015年老年人的全口无...
北中医毕业的20年美业大咖,开医馆总结的治未病专科建设指南
顾凌云毕业于北中医,但是前20多年来一直在美业发展。缘于中医情怀,在2018年在老家海宁开创橼德堂中医门诊。意在传承中华医道,造福一方百姓,为行业培养更多实效型人才,打造一个百年中医品牌。橼德堂国医馆坐标位于浙江的县级市海宁,顾凌云谈到:“因为医馆位于一个三四线城市,所以没有很多的国医大师,也没有很多高大上...
蓝线目标引领茅台进入高质强业平稳快速发展期
2021年是茅台建厂70周年,也是“十四五”规划的开局之年。在这富有历史纪念意义的年份,站在新起点的茅台提出了以目标愿景和蓝图规划为统领的“五线”发展道路,即蓝线发展、绿线发展、白线发展、紫色发展与红线发展。蓝线发展意指茅台集团的蓝图目标:“巩固中国白酒头部领军企业地位和世界蒸馏酒第一品牌地位,打造成为中国...
美容院如何建立业绩追踪与目标管控系统
科学的制定年度运营目标,并将目标和计划层层分解。通过将年度目标落实到各个门店/各个岗位/各部门/个人和具体行动上,并进行每周、每月、季度、半年度的实时追踪、检查和督导;每月业绩规划到每个员工、每个项目、每个顾客、每个时间节点、每个营销活动,让员工清楚知道卖给谁,卖什么,卖多少,何时卖,怎么卖,让每月目...
国际经管大师约翰·惠特摩:如何向员工定目标、要方案、追结果
为大家总结一下:美业门店当中想要推行绩效管理,一定要重视员工的参与,员工才是绩效管理中的一线实行者。所以我们可以根据员工自身来反映门店问题,制定门店目标,从而达到门店发展。店长在其中的作用更应该是一个指导者,而不是将所有事情都扛在身上的人。
跟随美丽田园洞察美业趋势,操盘手该如何落地转化?
通过平衡积分卡、组织目标与行动、个人目标和行动的内力联动,整合实现目标所需要的资源和能力,进行严格的目标过程管控,再通过反复的成果复盘,让战略落地(www.e993.com)2024年10月20日。3.张驰有度,打造年度营销生物钟作为连锁品牌的操盘手,营销也是重要的使命,要提前规划好各门店营销活动,张驰有度打造年度营销生物钟,确保门店的发展和良性增长。
鉴锋:如何制定2021年的运营规划(上)
一、公司战略规划篇所谓打点-连线-结网,第一层理解是:先把单个业务做到最极致、市场领先,然后沿着这个业务的产业链上下游开拓新业务、建立壁垒(纵向连线),接着从链条上的某个点开始横向扩张结网。以亚马逊为例:1995年刚创立时是网上卖纸质图书,然后基于用户需求、投资仓储提升配送速度、布局数字化出版抢占内容...
美业内参:连锁经营企业管理之《绩效管理系统》中篇
3.阶段业绩汇报有利于业绩合同双方总结和回顾合同目标完成情况。·第十条·-绩效考核分数计算-1.公司绩效考核成绩=KPI指标得分2.一级部门绩效考核成绩=E(KPI+CPI)3.二级部门绩效考核成绩=KPI指标得分4.三级部门绩效考核成绩=KPI指标得分...
对话匚斤心实验室创始人芒奇金:做产品研发要心怀敬畏,才能创造伟大
脑子里浮现种种宏观设想后,我只能提取到一个最朴质的目标,那就是“持续学习”。具体的规划体现在两个方面:第一是在个人提升层面,继续学习新知识新技术,尤其是生命科学领域,并且养成交流总结分享的习惯;第二是在带领团队层面,我希望在美丽健康(化妆品/医美)的细分领域上去深耕技术并且实现技术市场化。
云南白药、新东苑……一大批岗位来袭,心动不如行动!
护理专业中专以上学历;3年以上经验,老年护理经验优先;擅长与人沟通,工作热情并具有良好的亲和力。工作时间:综合工时薪酬待遇:6500-8000元/月,考核14薪,加班费另计4出纳(护理院)招聘人数:1人招聘条件:专科及以上学历,会计、金融专业优先;有医院出纳相关工作经验;住闵行华漕,精通沪语者优先。